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安全管理網(wǎng)

建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的建立和實施一施工現(xiàn)場安全保證計劃編制指南及示例

  
評論: 更新日期:2008年05月13日


三、 安全保證體系要求

安全生產(chǎn)保證體系的建立應(yīng)符合建筑企業(yè)內(nèi)部的特點,并形成安全體系文件;人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合本工程的特點而定,做到相對固定,不得隨意變動;配備必要的設(shè)施,裝備和專業(yè)人員,確定控制和檢查手段、措施;確定整個施工過程中重點內(nèi)容,關(guān)鍵點、危險部位的控制手段和措施,以確保安全保證計劃的內(nèi)容具有可操作性、嚴密性、可行性。

3.1管理職責(zé)

3.1.1安全管理目標

(1) 事故負傷率頻率控制在1.5‰以下。

(2) 杜絕死亡、火災(zāi)、交通管線、設(shè)備等重大事故。

(3) 工地管理具體目標:

1) 上海市標化工地;

2) 上海市創(chuàng)安達標工地;

3) 上海市文明工地。

3.1. 2安全管理組織

工程項目部建立項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.1.2.1具體組織如下:





(1) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標,制訂安全保證計劃,根據(jù)保證計的要求,落實資源的配置。

(2) 負責(zé)安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。

(3) 對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中,出現(xiàn)不符合要素的要求,施工中出現(xiàn)的隱患,制訂糾正和預(yù)防措施,并對上述措施進行復(fù)查。

3.1.2.2工程項目部安全保證體系要素及職能分配表
?

編號

安全保證體系要素

項目經(jīng)理

常務(wù)副經(jīng)理

生產(chǎn)副經(jīng)理

職能部門

項目工程師

綜合辦

經(jīng)營科

施工科

技術(shù)科

安全科

材設(shè)科

勞資科

宣教科

31

管理職責(zé)

32

安全生產(chǎn)保證體系

33

采購

34

分包方的控制

35

施工現(xiàn)場的安全控制

36

檢查、檢驗和標識

37

事故隱患的控制

38

糾正與預(yù)防措施

39

教育和培訓(xùn)

310

安全記錄

311

內(nèi)部安全體系審核



注:★——主管領(lǐng)導(dǎo)●——主管部門(人)▲相關(guān)部門(人)

3.1.2.3安全管理網(wǎng)絡(luò)圖(見圖3.1.2.3)

3.1.2.4職責(zé)與權(quán)限

A. 項目經(jīng)理:

(1) 履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目工程安全施工,對工程項目的安全全面負責(zé);

(2) 參與編制施工組織設(shè)計,建立項目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計劃;

(3) 貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的配置;

(4) 支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;

(5) 適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。

B. 項目生產(chǎn)副經(jīng)理:

(1) 根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施,并經(jīng)常注意督促檢查;

(2) 協(xié)調(diào)安全保證體系運行中重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議;

(3) 定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章的學(xué)習(xí);

(4) 實施現(xiàn)場管理標準化,確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全;

(5) 組織安全設(shè)施的驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促;

(6) 負責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準。

(7) 處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故遵循“四不放過”原則,并采取有效整改措施,防止再發(fā)生;

(8) 對各分包單位制定例會制度,建立會議紀要,并發(fā)放給有關(guān)人員。

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