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安全管理網(wǎng)

關(guān)于STOP卡的五點(diǎn)建議

作者:代智勇  
評(píng)論: 更新日期:2015年07月06日

目前,許多石油公司、建筑公司、化工企業(yè)都紛紛采用了STOP卡這種新的管理模式,來(lái)發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以便達(dá)到事故預(yù)防的作用。這種stop卡又稱安全觀察卡,是Safety 、Training Observation、Programme四個(gè)英文單詞的縮寫,最早由美國(guó)杜邦公司提出。在實(shí)際應(yīng)用中,STOP卡在事故預(yù)防方面可以發(fā)揮很大的作用,這種管理模式更是體現(xiàn)出全員參與、全員責(zé)任安全的理念。但是,在實(shí)際應(yīng)用中,stop卡雖然簡(jiǎn)單受用,卻普遍存在雇員和普通勞動(dòng)者參與性不高的現(xiàn)狀,這一事實(shí)讓stop卡的管理效果大打折扣。雇員是直接接觸或間接制造隱患的最前線,若能提高雇員的參與度,勢(shì)必會(huì)大大助力安全工作。那么,如何提高雇員填寫stop卡的積極性,在雇員中有效的推行stop卡管理模式呢?我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

一、方便性

雇員填寫stop卡的積極性不高的一個(gè)很重要的原因就是收集卡片的位置設(shè)置的不合理,對(duì)收集者很方便,但對(duì)填寫者不方便。許多一線勞工日常工作很辛苦,如果卡片收集處放在距離自己工作區(qū)域很遠(yuǎn)的地方,沒有人會(huì)為了一張紙而增加自己的工作時(shí)間。我們可以把stop卡收集點(diǎn)放置在雇員的更衣室外、走廊處,工作區(qū)域內(nèi),食堂等等人員必經(jīng)之處,能夠讓雇員隨手填寫stop卡,做到真正讓雇員參與到安全工作來(lái)。另外,卡片的內(nèi)容也可以靈活多變,對(duì)于雇員來(lái)說(shuō)越簡(jiǎn)單、越省時(shí)越好。

二、有效性

普遍存在收集上來(lái)的stop卡填寫不規(guī)范,內(nèi)容不準(zhǔn)確,整體可利用價(jià)值不高的問題。這就需要我們對(duì)雇員進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn),讓他們明白填寫stop卡的意義,如何正確地填寫stop卡。填寫stop卡不是為了揭發(fā)別人的錯(cuò)誤,而是發(fā)現(xiàn)他人的不安全行為,為此提出的善意提醒。Stop卡對(duì)于不安全的行為是非懲罰性的,是和組織紀(jì)律分開的,通過培訓(xùn)雇員,可以使收集的信息更加有效

三、激勵(lì)性

提高雇員的積極性可以從設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制方面著手,篩選出有效的stop卡,對(duì)其填寫者進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。我們應(yīng)向普通員工倡導(dǎo),我們鼓勵(lì)和歡迎大家及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的人,我們是贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)的,發(fā)現(xiàn)問題是為了大家的安全著想,我們理應(yīng)對(duì)積極發(fā)現(xiàn)問題的人進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

四、及時(shí)性

能夠讓雇員積極、及時(shí)、有效地填寫stop卡,是這種安全管理模式的基礎(chǔ),作為管理者,定時(shí)收集stop卡并對(duì)雇員發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行及時(shí)排查、更改,更是管理的重要一部分。隱患要及時(shí)排查,不安全行為要及時(shí)制止,不安全狀態(tài)要及時(shí)整改,管理者應(yīng)該對(duì)雇員的發(fā)現(xiàn)給予一定的重視,并及時(shí)將整改結(jié)果反饋給大家。這樣形成一種良性的循環(huán),讓雇員知道自己的發(fā)現(xiàn)和建議是經(jīng)過管理者考慮的,是受到重視的。如果不及時(shí)給予雇員反饋,對(duì)于提交stop卡這種類似石沉大海的事情,相信雇員以后就不會(huì)再做了。

五、長(zhǎng)久性

企業(yè)的長(zhǎng)久治安靠的是文化力量。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),自主管理、全員責(zé)任的安全管理模式是需要鼓勵(lì)全員參與安全活動(dòng),培養(yǎng)全員對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的意識(shí),要將“要我安全”的理念轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。Stop卡這件事雖然很小,但卻是全員參與安全活動(dòng)的重要形式之一,一個(gè)企業(yè)的安全措施是否到位更是從這些細(xì)節(jié)體現(xiàn)出的。因此,堅(jiān)持執(zhí)行stop卡的管理模式,有利于促進(jìn)安全文化的形成。

Stop卡雖然只是一張小小的卡片,卻可以在安全工作中發(fā)揮極大的作用。我們安全工作者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這張紙片,給企業(yè)帶來(lái)的效益是多大,對(duì)事故預(yù)防的作用有多大。

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