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安全管理網(wǎng)

建筑安全管理基礎(chǔ)理論

  
評論: 更新日期:2014年09月07日
?④?損失工作日(事故傷害損失工作日標(biāo)準(zhǔn))
?經(jīng)濟損失 《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》GB6721-1986:直接經(jīng)濟損失:指因事故造成傷亡及善后處理支出的費用和毀壞財產(chǎn)的價值。間接經(jīng)濟損失 :指因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。
2) 、相對控制指標(biāo)子體系?
???? ????①千人死亡率??
???????? ②千人重傷率
???????? ③百萬工時死亡率?
???????? ④百萬產(chǎn)值死亡率
2、過程控制指標(biāo)分體系 (安全工作的重點)
????? 1) 、人的安全行為指標(biāo)子體系???
??????????? ①安全培訓(xùn)
??????????? ②安全行為
????? 2) 、設(shè)備設(shè)施安全指標(biāo)子體系??
??????????? ① 設(shè)備設(shè)施安全
??????????? ② 維護、保養(yǎng)
??????????? ③ 安全規(guī)程
3) 、作業(yè)環(huán)境安全指標(biāo)子體系???
????? ①工作場所安全條件( 粉塵、噪聲、毒物、輻射等符合標(biāo)準(zhǔn))
????? ②現(xiàn)場管理 (現(xiàn)場布置、物品擺放、安全標(biāo)志及標(biāo)示)
4) 、安全管理指標(biāo)子體系??
?????????? ①安全管理制度
?????????? ② 風(fēng)險評價
?????????? ③安全信息
?????????? ④安全檢查
?????????? ⑤事故管理
?????????? ⑥應(yīng)急管理(應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演煉)
(二)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
?? 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制
??2、安全操作規(guī)程
?? 3、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度
?? 4、安全生產(chǎn)教育制度
?? 5、安全生產(chǎn)檢查制度
6、安全考核與獎懲制度
7、事故管理制度
8、安全檔案管理制度
9、重大危險源和事故隱患管理制度
10、危險作業(yè)審批制度
11、特種作業(yè)安全管理制度
12、特種設(shè)備安全管理制度
???13、勞動防護用品管理制度
??14、防暑降溫管理制度
???15、防寒保暖管理制度
??16、職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病管理制度
(三)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;
《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》財企2006[478]號、《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》的通知建辦[2005]89號
安全資金的投入項目:
??????? 1、安全生產(chǎn)措施工程建設(shè)項目
??????? 2、安全設(shè)備、設(shè)施的更新維護和新材料、新工藝的應(yīng)用
??????? 3、安全生產(chǎn)管理
??????? 4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控
??????? 5、勞動保護設(shè)施、用品及職業(yè)危害防治費用
??????? 6、安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、獎勵費用
??????? 7、應(yīng)急救援器材、設(shè)施
??????? 8、保障安全生產(chǎn)的其他費用
建標(biāo)[2003]206號 中安全施工費由臨邊、洞口、交叉、高處作業(yè)安全防護費,危險性較大工程安全措施費及其他費用組成。如安全警示標(biāo)志牌、安全帶、安全網(wǎng)、現(xiàn)場圍欄等等。
(四)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;
(五)組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編導(dǎo)導(dǎo)則》AQ/T9002-2006
應(yīng)急預(yù)案也稱應(yīng)急計劃,它是降低事故損失而預(yù)先制定的有關(guān)計劃或方案,它是在辨識和評估潛在的:1、重大危險2、事故類型3、發(fā)生的可能及發(fā)生過程4、事故后果及嚴(yán)重程度
??? 在以上的基礎(chǔ)上,對應(yīng)急機構(gòu)職責(zé) 、人員 、技術(shù)、 裝備 、設(shè)施(設(shè)備)物資、 救援行動及其指揮與協(xié)調(diào)等方面預(yù)先作出的具體安排。明確了在突發(fā)事故之前、發(fā)生過程中以及剛剛結(jié)束后誰負(fù)責(zé)做什么 ?何時做?以及相應(yīng)的策略和資源準(zhǔn)備等。
如果—怎么辦 (出了事—怎么辦):這就是預(yù)案
??? 首先要做的:
?????????? 1、危險辨識、 后果分析和風(fēng)險評價
?????????? 2、明確人員和職能
?????????? 3、明確需要的資源
(六)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
有效的安全管理方法
一、安全生產(chǎn)方針:
?? 安全第一?預(yù)防為主
二、三不傷害活動:
?????? 不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害
三、“四全”安全管理:
??????????? 全員:?? 每個員工
?????????? ?全面:??? 各部門
?????????? ?全過程:?? 每個環(huán)節(jié)
??????????? 全天候:?一年365天
四、“5S”活動:整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度。
五、“不動火”管理
????? 1、沒有安全部門確定簽發(fā)的火票不動火
????? 2、沒有防火器材及監(jiān)火人不動火
六、“巡檢查掛牌制”:重點部位實行巡檢掛牌制,定短期檢查。
七、人流、物流定置管理:
?? ?1、人員的活動路線及空間定位管理
??? 2、使用的工具、設(shè)備、、材料、工件等的位置規(guī)范、定位管理。
八、“三點控制”:“危險點、危害點、事故多發(fā)點”的強化控制管理,掛牌標(biāo)示。
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