??? 產(chǎn)生從眾心理的原因
??? 缺乏一種獨(dú)立的意志品質(zhì)，缺乏主見，易受暗示和模仿，容易不加分析地接受別人意見并付諸實(shí)行。
??? △一是情境的錯(cuò)誤。信息來自于權(quán)威人士或群體，當(dāng)權(quán)威和群體的意見一致時(shí),使人產(chǎn)生從眾心理，缺乏原本準(zhǔn)確的判斷，人云亦云”、“隨大流”；大家都這么認(rèn)為，我也就這么認(rèn)為，大家都這么做，我也就跟著這么做。
??? △二是思維的錯(cuò)誤。明知權(quán)威人士或群體的言行是錯(cuò)誤的，當(dāng)事人規(guī)違心從眾，不安全行為或行動(dòng)及組織方式被效仿和復(fù)制，權(quán)威和群體的錯(cuò)誤被人為地放大和疊加。
??? 7、自私心理：這種心理與人的品德、責(zé)任感、修養(yǎng)、法制觀念有關(guān)，它是以自我為核心，只要我方便而不顧他人，不計(jì)團(tuán)隊(duì)與集體的利益，不計(jì)后果。
??? △一是心理的錯(cuò)誤。行為人妒忌心強(qiáng)，心目中只有自己，根本不能容納別人。妒忌心有時(shí)會(huì)使自私的人陷入瘋狂狀態(tài)，甚至做出傷害別人的違法行為，尤其在集體活動(dòng)中的危害和傷害更為嚴(yán)重和不可預(yù)測(cè)。
??? △一是行為的錯(cuò)誤。自私心理的人隱蔽較深，表里不一，缺乏與人的正常溝通，內(nèi)心封閉。
??? 五、隱患整治
??? 綜上所述，安全隱患中物的不安全狀態(tài)，可以采用隔離、防護(hù)、時(shí)間差、雙手操作進(jìn)行控制。但人的不安全行為如何控制是管理者必須重視的首要問題，管理者的首要任務(wù)是人的動(dòng)態(tài)管理。
??? 當(dāng)今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致從業(yè)人員的價(jià)值取向、行為方式不斷變化，新的行為性危險(xiǎn)不斷出現(xiàn)，發(fā)生事故的誘道因素增多，而傳統(tǒng)安全管理模式已難于適應(yīng)當(dāng)前情況。為此，我們不僅要重視已有的物的不安全危險(xiǎn)，還要主動(dòng)地去識(shí)別人的不安全行為，變事后“亡羊補(bǔ)牢”式管理為事前管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，牢牢掌握安全管理的主動(dòng)權(quán)。
??? 1、發(fā)揮警示職能：提高全員參加安全管理的自覺性，用案例警示從業(yè)人員你的個(gè)體的不安全行為會(huì)禍及全體，在安全生產(chǎn)面前的算式永遠(yuǎn)是“100一1=0”。
??? △激勵(lì)機(jī)制。即調(diào)動(dòng)積極性的正誘因，如獎(jiǎng)勵(lì)、改善工作環(huán)境等正面刺激。
??? △壓力機(jī)制。即調(diào)動(dòng)積極性的負(fù)誘因，如懲罰、警告等負(fù)面刺激。對(duì)于安全問題，負(fù)面刺激比正面刺激更重要。
??? △親情機(jī)制。家庭是社會(huì)的最底層的分子結(jié)構(gòu)也是最牢靠的依托，單位的榮譽(yù)、獎(jiǎng)懲讓家庭共擔(dān)，有了他們的支持和共識(shí)對(duì)行為人的幫助是立竿見影。有時(shí)候家訪一次或信函一次告訴家人在單位的近況比起單位的數(shù)次動(dòng)員的效果要好的多。
??? △工余管理。對(duì)住宿單位的從業(yè)人員進(jìn)行工余管理，工余的言行滲透性很強(qiáng)，良好的言行和氛圍能激發(fā)員工積極向上，人是群居生物俗話說環(huán)境造就人道理顯現(xiàn)易懂，工余的空間是良性向上的，那么人的心理和行為就會(huì)積極向上。
??? 六、 結(jié)語
??? 墨菲定律的內(nèi)容并不復(fù)雜，道理也不深?yuàn)W，關(guān)鍵在于它揭示了在安全管理中人們?yōu)槭裁床荒芎鲆曅「怕孰[患（違章）的科學(xué)道理，揭示了安全管理中除了物的不安全實(shí)體，還有人在生產(chǎn)中的隨機(jī)和不可控狀態(tài)，對(duì)于人的安全教育，提高安全管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。做好人的安全思想教育“抓小防大”、“超前防控”做好人的隨機(jī)性管理和動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮安全管理中管生產(chǎn)先管人的思想和意志為抓手，可以有效杜絕事故的發(fā)生。
??? 七、案例
??? *****始建于****年，主要為鐵路生產(chǎn)大、中、維修及基建用道砟和防洪塊石，材質(zhì)為建筑用花崗巖，年開采規(guī)模為***萬噸。有職工***人，其中管理人員**人，技術(shù)管理人員**人。場(chǎng)有兩條生產(chǎn)流水線，主機(jī)為*臺(tái)PE***×***顎式破碎機(jī)、二破為*臺(tái)PE***×***顎式破碎機(jī)。主要生產(chǎn)設(shè)備有***KVA電力變壓器一臺(tái)，挖掘機(jī)*臺(tái)，礦車*輛，鏟車*輛。有道砟儲(chǔ)量為*****立方滑坡站臺(tái)一只，產(chǎn)品經(jīng)鐵路運(yùn)輸。
??? 采石場(chǎng)在貫徹落實(shí)國家安監(jiān)總局下發(fā)的《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范露天礦山實(shí)施指南》（AQ標(biāo)準(zhǔn)）文件后，應(yīng)用國家對(duì)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)文本這個(gè)管理工具，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)涵和要義吃透精神，在實(shí)踐過程中分層細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)。并在實(shí)際工作中按照“墨菲定律”的PN=1-(1-P)N隱患控制理論實(shí)施安全管理，不斷消除和控制生產(chǎn)過程中人的行為風(fēng)險(xiǎn)。礦山露天開采是一個(gè)高危行業(yè)，采石場(chǎng)始終堅(jiān)持兩條腿走路，抓好物的不安全狀況進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與整治，同時(shí)抓好人的不安全行為進(jìn)行卡控和疏導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)績效，防止人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)采石場(chǎng)的本質(zhì)安全。
??? 在制度標(biāo)準(zhǔn)化的軟件管理上，根據(jù)“AQ”標(biāo)準(zhǔn)體系中的14個(gè)元素及49個(gè)子元素268個(gè)評(píng)分細(xì)目，5720分的總分值（最高5分、最低0.5分），按照每個(gè)子元素分值的策劃、執(zhí)行、符合、績效四個(gè)方面對(duì)照評(píng)分。逐項(xiàng)對(duì)照修訂完善。制定了各項(xiàng)管理制度和記錄表。按照循序漸進(jìn)的形式，經(jīng)過近半年的學(xué)習(xí)、制定、磨合、融入、滲透、落實(shí)。在2010年年底，經(jīng)省安監(jiān)局聯(lián)合專家組的實(shí)地踏勘和臺(tái)賬查對(duì)獲得一致好評(píng)，形成了采石場(chǎng)有自己特色的“AQ”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，榮獲了***安全標(biāo)準(zhǔn)化管理“三級(jí)企業(yè)（AQ三級(jí)）”的稱號(hào)！
??? 采石場(chǎng)一改以往的被行業(yè)監(jiān)管部門趕著跑、攆著跑，為主動(dòng)加壓領(lǐng)著跑，進(jìn)入了省乃至于全國露天礦山開采標(biāo)準(zhǔn)化管理的先進(jìn)行列，同年被湖州市人民政府評(píng)為“安全誠信企業(yè)”對(duì)于礦山開采企業(yè)來說，安全永遠(yuǎn)是生存的底線，而標(biāo)準(zhǔn)化管理是底線中的紅線，對(duì)人的行為性管理是各項(xiàng)管理中的重中之重，采石場(chǎng)始終將安全標(biāo)準(zhǔn)化（AQ標(biāo)準(zhǔn)）管理按照PDCA循環(huán)的模式，融入到日常生產(chǎn)的管理中，嚴(yán)控隱患（違章）單體事件升級(jí)為事故的“墨菲定律”，確保安全生產(chǎn)！
???