4.2動(dòng)態(tài)控制原則

　　危險(xiǎn)點(diǎn)不應(yīng)局限在人身安全方面，應(yīng)該做到人身和設(shè)備安全并重。危險(xiǎn)點(diǎn)不是一成不變的，即使是靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)，在此時(shí)是危險(xiǎn)點(diǎn)，在彼時(shí)不一定是危險(xiǎn)點(diǎn)；有的此時(shí)不是危險(xiǎn)點(diǎn)，在彼時(shí)由于條件的變化可能成為危險(xiǎn)點(diǎn)。動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)更是如此。所以對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制應(yīng)是動(dòng)態(tài)的。應(yīng)該不斷調(diào)整預(yù)控思路和方法，積極探索危險(xiǎn)點(diǎn)的變化規(guī)律及時(shí)加以捕捉，適時(shí)適地準(zhǔn)確進(jìn)行預(yù)控，才能收到良好的效果。

　　4.3分層控制原則

　　危險(xiǎn)點(diǎn)有大小、輕重、緩急之分，而且控制難度也不一樣，所以對(duì)預(yù)控工作應(yīng)分層次，對(duì)單位、部門、班組、個(gè)人應(yīng)分別明確預(yù)控重點(diǎn)和落實(shí)責(zé)任，達(dá)到各有側(cè)重、層層把關(guān)，形成嚴(yán)密的預(yù)控網(wǎng)絡(luò)。如在開工前要求施工單位對(duì)作業(yè)環(huán)境和有關(guān)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，通過討論提出可能存在或產(chǎn)生的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施(包括組織措施、技術(shù)措施和安全措施)，分別送車間、安監(jiān)和生技部門審核批準(zhǔn)等。

　　5危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

　　5.1危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控應(yīng)與嚴(yán)格貫徹規(guī)程制度相區(qū)別

　　規(guī)程制度是作業(yè)人員的工作準(zhǔn)則，有的還是前人血的教訓(xùn)的總結(jié)(如《安規(guī)》)，每個(gè)人必須嚴(yán)格遵守。雖然現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程中(包括安全工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、檢修檢驗(yàn)規(guī)程和管理制度等)，絕大部分規(guī)定都與安全有關(guān)，但結(jié)合各個(gè)單位各個(gè)時(shí)期的人員素質(zhì)、安全思想水平和設(shè)備狀況等，可能引發(fā)事故的與規(guī)程制度有關(guān)的危險(xiǎn)點(diǎn)不會(huì)很多。而一套規(guī)程制度條文數(shù)以千計(jì)，如果把執(zhí)行每一條規(guī)程制度都當(dāng)成是危險(xiǎn)點(diǎn)，要求作業(yè)人員都加以預(yù)控，實(shí)際上就是輕重不分，眉毛胡子一把抓，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員反而搞不清楚哪些是當(dāng)前必須控制的真正的危險(xiǎn)點(diǎn)。

　　5.2危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控應(yīng)與加強(qiáng)規(guī)范管理相區(qū)別

　　危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控是根據(jù)施工和操作中可能引發(fā)事故的問題提出的，方向明確、針對(duì)性、可操作性強(qiáng)，與技術(shù)管理中要求的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化不同，前者是點(diǎn)上的工作，后者是面上的工作，應(yīng)區(qū)別對(duì)待。例如倒閘操作十二步是防止誤操作的管理規(guī)范，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行，但不能把它作為倒閘操作普遍危險(xiǎn)點(diǎn)來對(duì)待，否則容易造成操作人員心理負(fù)擔(dān)過大，反而容易引起誤操作，面面俱到的預(yù)控反而削弱了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的作用。

　　5.3危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控應(yīng)與設(shè)備缺陷管理相區(qū)別

　　危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的重點(diǎn)是防止人為失誤而引起的事故。設(shè)備發(fā)生缺陷時(shí)，大多數(shù)情況下仍能繼續(xù)運(yùn)行。設(shè)備缺陷一般分為緊急、重要和一般3大類。只有那些緊急缺陷和主設(shè)備的重要缺陷才能納入危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控范疇，其他一般缺陷或?qū)?jīng)濟(jì)效益有影響的缺陷，都屬于生產(chǎn)技術(shù)管理范圍，兩者不能混淆。

　　5.4危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控只是消滅事故的一種措施，除此之外，還有許多基礎(chǔ)工作，如建立健全現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備大小修、更改工程、生產(chǎn)培訓(xùn)、安全性評(píng)價(jià)等，都是保證安全生產(chǎn)必須做好的工作。