??? 三、加強對設備設施的管理

??? 設備設施是員工從事生產(chǎn)活動的主要依靠，如管理不善，它不僅影響生產(chǎn)進度，所造成的事故危害比手工操作更嚴重，抓好設備設施管理是預防事故的主要渠道。車間領導要緊緊抓住以下四個環(huán)節(jié)。

??? （一）設備設施一進現(xiàn)場，就要讓有關人員了解設備的性能、特點等，對危險部位要求有關職能部門盡快設置安全標志和安全防護裝置。

??? （二）車間要協(xié)助機電維修部門搞好對設備設施的維護保養(yǎng)，使其達到規(guī)定的完好狀態(tài)。

??? （三）要求操作工堅持做到以下幾點：（1）工作前，必須對設備設施的傳動、電器部位的安全防護裝置、輔助材料的安全性進行認真檢查，確認完好后才能操作。（2）嚴格遵守安全操作規(guī)程，操作中嚴禁“帶病”運轉和超負荷使用。若設備設施的傳動、電器部位發(fā)生故障，自己不能排除時，應立即請維修工來修理。輔助材料不符合安全要求，要及時更換。一旦發(fā)生設備事故要保護好現(xiàn)場，及時向安全、設備部門報告，并協(xié)同有關部門按“四不放過”原則進行處理。（3）操作后要認真擦拭、注油，保持設備設施有良好的潤滑、清潔狀態(tài)。設備設施運轉到一定時間后，要主動進行保養(yǎng)。

??? （四）正確使用手工工具（如手動、電動、氣動工具等）。手工具結構簡單、體積小，攜帶方便，往往被操作者忽視其安全要求，而造成事故。車間應教育職工正確使用手工工具，嚴格按章操作，并加強對手工具的維護和保管。要正確選用各類小型、輕型工具，認真檢查工具的安全可靠性，嚴禁使用不符合安全要求的工具。

??? 四、從作業(yè)環(huán)境上控制安全生產(chǎn)

??? 在作業(yè)現(xiàn)場各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等，如放置不當、雜亂無章，就成了事故隱患。故創(chuàng)造有條不紊、整整齊齊的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求，而且能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)率，更能促使職工養(yǎng)成良好的安全衛(wèi)生習慣。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，要注意抓好以下三項工作：

??? （一）對現(xiàn)場的物品要劃分為“經(jīng)常需的”、“偶然需要的”和“不需要的”三大類。對常用的東西要固定在一個適當?shù)奈恢?，既安全又方便使用；不常用的東西，可設置一些方便的貨架存放；對不需要的東西，要堅決清理出現(xiàn)場。在安全方便的前提下，盡可能利用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整潔。

??? （二）建立合理的特殊物件放置區(qū)。對在生產(chǎn)現(xiàn)場的化學危險物品（如各類油料、有害氣體、油漆、稀釋劑等）要嚴格按有關規(guī)定處理，不能遷就工作方便，過量領存，隨意亂放。

??? （三）為使生產(chǎn)現(xiàn)場各部位清晰明了，車間地面應用白漆、白瓷磚或其它材料劃上線，以明確表示出通道、半成品、原材料和廢料等的位置，使現(xiàn)場井然有序。

??? 五、從外圍幫教上加強安全生產(chǎn)

??? 車間安全教育不應滿足于在車間內(nèi)部，有條件的情況下，可將其延伸至職工家庭、親屬中。事實證明，最關心職工安全健康的莫過于他們的親屬，發(fā)動職工親屬做好職工的安全思想工作是十分有效的。近年來，我們通過新聞媒體了解到國內(nèi)有不少企業(yè)創(chuàng)造了很多行之有效的方法。如動員職工與其親屬在一起簽訂安全生產(chǎn)的“家庭公約”、“夫妻公約”，開展父母勸子女、夫妻互勸、子女勸父母的“三勸”活動和“一給三提五不要”的安全囑言活動。即親人下班后給予其愉快和溫暖；提醒親人上下班路上騎車行走注意安全；提醒親人在作業(yè)時不要蠻干；提醒親人工作時要做好自我保護；不要催親人早下班；不要讓親人過度疲勞；不要讓親人過晚休息；不要讓親人增添煩心事；不要在上班前刺激親人，這些做法很值得我們車間的領導借鑒和學習。

??? 此外，各車間還可根據(jù)自身安全工作的特點和需要，從不同角度，采用不同方法，提高本車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平，以保障職工的安全健康，保證生產(chǎn)順利進行。