當人們一提到安全生產(chǎn)，幾乎人人都會說：安全生產(chǎn)是一個永恒的主題、安全是最大的效益、安全是最大的和諧，是每一名員工、每一個家庭的共同期盼?？蓪@樣一個人人認同的事情，為何做起來卻總是一而再、再而三地出問題呢?綜合分析大多數(shù)事故的內(nèi)在原因，發(fā)現(xiàn)大部分是由“三違”引起和造成的。近期，筆者對許多礦業(yè)企業(yè)現(xiàn)場班組施工作業(yè)的各工種“三違”情況進行了調(diào)查研究，根據(jù)“三違”發(fā)生的原因、性質(zhì)、動機、心理、特點等，歸納為十種典型臨床癥狀：

　　一、圖省事、怕麻煩表現(xiàn)為怎么省力、怎么省勁怎么做，不問安全與否，是一種典型的懶惰行為。此行為比較簡單，但往往給安全生產(chǎn)帶來的潛在隱患相當大，對現(xiàn)場作業(yè)造成的危害是意想不到的。這種癥狀的主要表現(xiàn)是：平時不覺得也無所謂，甚至誰說也不在乎?？梢坏┏隽耸鹿?，便悔不當初?，F(xiàn)場出現(xiàn)“三違”后，有的班組長不是在分析事故原因的基礎(chǔ)上，找出并懲罰直接責任者，而是將懲罰數(shù)額均攤在班組所有成員頭上，以致違章者得不到嚴懲而再次違章，無辜被罰者也不惜違章尋求心里平衡，班里違章則屢禁不止。

　　二、質(zhì)量意識淡薄不按上級、礦、區(qū)隊制定的質(zhì)量標準化和安全要求進行作業(yè)，而是按自己的意愿或喜好去做。心里明知不對，可就是在執(zhí)行上能打折扣就打。有時暫時看不出什么問題，但時間一長問題就會出現(xiàn)。不安全隱患就會由此產(chǎn)生，對安全生產(chǎn)會產(chǎn)生“看不見”的威脅。管理缺失、監(jiān)督不到位此癥狀患者主要是基層管理人員。平時對員工的按章操作缺少引導和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違章則一罰了之。其后果倒讓違章者心安理得，很有可能再接著違章。而對安全的監(jiān)督不到位則極易釀成或放過事故隱患，以致最后造成流血事故。

　　三、執(zhí)行制度彈性對企業(yè)的安全規(guī)章，說起來執(zhí)行，可做起來卻因自己心情、情緒、環(huán)境而定，心情好、情緒佳時則按章辦事，有領(lǐng)導在場時按章辦事，反之則能省就省，能簡則簡。此癥狀一時雖無大礙，可一旦出事，對自己對企業(yè)則是百分之百的損失。不服從指揮因一時不滿而與管理人員慪氣，不服從管理，把其要求標準放到腦后，我行我素。不僅會給工作現(xiàn)場埋下安全隱患，而且還會給車間、班組的安全工作造成被動。此病癥很容易釀成事故。

　　四、習慣性違章平時知道要按規(guī)章操作，可一干起活來則以自己習慣為主，一些與安全規(guī)章相悖的習慣也不改正，再加上數(shù)次過后并沒出問題，因此膽便越來越大，直到造成事故，才知害人害己。無證上崗此病患者或是企業(yè)或是個人。有的企業(yè)利欲熏心、拿員工生命為兒戲，不對員工進行安全培訓就令其下井，使許多員工在事故中喪命。還有一些員工急功近利，沒有熟悉操作規(guī)程、掌握防范自救本領(lǐng)就匆忙上崗，甚至頂人上崗。此癥狀對所在崗位安全威脅最大，一旦出現(xiàn)事故，其惡性后果無法挽回。

　　五、膽大妄為逞能別人不敢我敢，能拿我怎樣?這是此類人典型的心理特征。他們故意違犯上級或安監(jiān)部門制定的安全措施，故意與標準作業(yè)對著干，以顯示自己的與眾不同。此類人對安全生產(chǎn)構(gòu)成的威脅極大，有此類人存在的工作現(xiàn)場，隨時會出問題。投機取巧走捷徑此類患者善耍小聰明，專鉆《安全措施》和安全規(guī)章制度的空子，甚至繞過規(guī)章獲取一時便捷，如若得逞便更加自以為是，變本加厲地我行我素。此種行為不僅會破壞安全質(zhì)量標準化建設(shè)，而且隨時都有可能引發(fā)事故，急需良藥救治。