以人為本，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)

　　做安全工作必須樹立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)。安全工作為了人，同樣也要依靠人。因此，日常安全工作中只要抓住了“人”這個(gè)根本問題，一切以人為本，就能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。就管理層而言，以人為本就是始終把握好安全生產(chǎn)的方針政策，不斷研究新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，提出新舉措，尤其是要對(duì)本系統(tǒng)、本單位的隱患和問題做到心中有數(shù)，心知肚明，處變不亂。要致力于構(gòu)建“大安全觀”，編織“安全監(jiān)督大網(wǎng)”，時(shí)時(shí)刻刻把維護(hù)職工的生命健康裝在心上，落實(shí)到行動(dòng)上，自覺履行本部門、本單位和本崗位的安全職責(zé)，做到守土有責(zé)。就操作層而言，以人為本就是要樹立“誠(chéng)惶誠(chéng)恐知敬畏”的觀念，嚴(yán)格約束自己的行為標(biāo)準(zhǔn)，使自己知道該敬畏什么，培育“我要安全，我會(huì)安全；安全生產(chǎn)為我，為家庭”的心智模式，激發(fā)自我安全的責(zé)任感、使命感，把掛在墻上、印在書上的安全須知、操作規(guī)程和應(yīng)急行為，原原本本地刻到腦子里，落實(shí)到行動(dòng)中，并成為本能反應(yīng)。

　　創(chuàng)新管理 用先進(jìn)的安全文化凝聚士氣

　　三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)用文化管人。高度重視安全文化建設(shè)，從三方面打造新的安全管理心智模式。一是善于反思自己。要經(jīng)常性地給自己照鏡子，分析自身存在的問題，借人鑒己，從我做起，從細(xì)節(jié)做起，把一件件小事做好。做到：沒事時(shí)多想事、出了事不怕事、事情過后不忘事。二是要系統(tǒng)學(xué)習(xí)。不僅要學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理理念，勇于打破陳舊思維和固有心智模式，用先進(jìn)的安全文化武裝人、影響人，用親情的力量感染人、凝聚人；還要學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全技術(shù)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，形成共同安全的價(jià)值取向，引導(dǎo)規(guī)范安全行為，促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。安全監(jiān)督管理人員、一線操作工人要學(xué)，各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人也要學(xué)。三是要祟尚創(chuàng)新。成立安全科技協(xié)會(huì)，搭建安全技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，定期交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，不斷營(yíng)造“科技為先、尊重生命、關(guān)注他人、共同安全”的工作氛圍。

　　明確角色 全力提升安全工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　各級(jí)安全管理人員要充當(dāng)好執(zhí)行者、信息溝通者、人際關(guān)系協(xié)調(diào)者三個(gè)角色。一是準(zhǔn)確把握上級(jí)意圖，不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)工作要求，把“零事故、零傷害、零污染”的美好愿景，轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動(dòng)；二是換位思考，認(rèn)真傾聽各方面意見，放下架子，撲下身子，出實(shí)招，辦實(shí)事；三是有效溝通，暢通部門之間、單位之間的安全信息傳遞渠道，形成共同做好安全工作的合力。眾所周知，習(xí)慣性違章是安全工作的頭號(hào)大敵，也是引發(fā)各類事故的罪魁禍?zhǔn)?。改善這種固有心智模式，最有效的手段就是提高執(zhí)行力。要通過不懈努力，讓每一名干部職工都能切身感受到安全規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，認(rèn)識(shí)到每一項(xiàng)安全規(guī)定都是血的教訓(xùn)，努力打造一支高素質(zhì)、硬作風(fēng)、執(zhí)行力強(qiáng)的職工隊(duì)伍。從這個(gè)角度上講，安全工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是執(zhí)行力。