三、行政方法的正確運用???
1.安全管理者必須充分認識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)
服務(wù)是行政的根本目的,這是由安全管理的實質(zhì)、生產(chǎn)的社會化以及市場經(jīng)濟的基本特征決定的。行政不以服務(wù)為目的,必然導(dǎo)致官僚主義、以權(quán)謀私、玩忽職守等行為;而沒有行政方法的有效管理,同樣達不到服務(wù)的目的。服務(wù),就企業(yè)安全管理的行政方法來說,是為基層,為生產(chǎn)和科研第一線、為全廠職工服務(wù)的。
2.突出目標(biāo)導(dǎo)向
行政方法必須根據(jù)組織目標(biāo)的要求,確定運用的手段和方式。不同的任務(wù)、不同的目標(biāo),要選擇最適宜的行政方式。方式對頭了,會收到事半功倍的效果;否則,就起不到應(yīng)有的作用。
3.建立一套嚴(yán)密的組織機構(gòu)
要以安全生產(chǎn)任務(wù)為中心,因任務(wù)設(shè)機構(gòu)、因機構(gòu)定職務(wù)、因職務(wù)擇人員。做到大權(quán)在握、小權(quán)分散。強調(diào)下級服從上級,但又不要多頭領(lǐng)導(dǎo),以免政令分散。
4.處理好跨度與層次的關(guān)系
行政方法要求集中領(lǐng)導(dǎo),分級管理,跨度與層次要適當(dāng)。命令不要直接下達到基層,而要逐級下達。各個層次干各個層次的事情,負各個層次的責(zé)任。在安全管理的實踐中,尋求一個跨度與層次的最佳結(jié)構(gòu)。
5.責(zé)權(quán)要一致
行政方法要求每一個層次每一個安全管理者都必須明確自己的目標(biāo)和責(zé)任,同時享有相應(yīng)的權(quán)力。另一方面,有權(quán)力就要承擔(dān)責(zé)任,權(quán)與責(zé)必須保持一致。
四、行政方法的優(yōu)缺點
行政方法的優(yōu)點如下。
(1)集中統(tǒng)一,便于各項安全管理職能的發(fā)揮
安全管理系統(tǒng)一般都是一個因素眾多的復(fù)雜的有機整體。為了使安全管理系統(tǒng)穩(wěn)步發(fā)展,必須統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動。行政方法可以達到高度的集中統(tǒng)一,而安全管理的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能,只有通過強有力的行政領(lǐng)導(dǎo),才能有效地發(fā)揮作用。
(2)快速、靈活、有效,便于處理特殊問題
由于行政方法具有權(quán)威性,在處理問題時一般都是快速、有效的。又由于行政方法具有具體性的特點,它可以通過及時地發(fā)出行政命令等辦法,對一些特殊事務(wù)或緊急情況采取強有力的針對性措施予以特殊處理或及時解決。
行政方法的缺點如下。
(1)過分強調(diào)和依賴行政方法容易使安全管理系統(tǒng)的動力和活力不足。???
運用行政方法進行安全管理,一般不是側(cè)重經(jīng)濟利益的要求出發(fā),也不完全講究等價交換的原則。而在實際中,滿足人們的物質(zhì)利益要求和考慮價值補償問題是調(diào)動人們安全生產(chǎn)積極性和使組織產(chǎn)生活力的重要因素,因此,過分地強調(diào)和依賴行政管理方法,就容易忽視組織及其成員的物質(zhì)利益要求和價值補償問題,從而容易導(dǎo)致安全管理系統(tǒng)的動力與活力不足。
(2)過分強調(diào)和依賴行政方法容易產(chǎn)生主觀主義
由于行政方法主要是依靠上級的權(quán)威和下級的服從進行管理,因此,過分強調(diào)和依賴行政方法必然要建立高度集中的管理體制。在高度集中的管理體制下,由于權(quán)力過于集中,教導(dǎo)者很難全面掌握決策信息,容易產(chǎn)生官僚主義和主觀主義。發(fā)展到一定程度,就會導(dǎo)致權(quán)力的濫用和安全決策和計劃的失誤。
(3)過分強調(diào)行政方法不利于市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的發(fā)展。
市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的發(fā)展,要求企業(yè)各單位之間既有明確分工,又有密切合作;地區(qū)之間要打破行政管理界限建立統(tǒng)一的市場、建立平等競爭。而行政方法強調(diào)垂直性的領(lǐng)導(dǎo)和行政區(qū)城內(nèi)的集中,因此過分強調(diào)和依賴行政方法容易形成所謂的“條條”和“塊塊”。既不利于各地區(qū)、各單位之間的分工協(xié)作和橫向聯(lián)合,也不利于商品交換和流通,從而也不利于市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)的發(fā)展。