1．加強各級人員對安全目標管理的認識
　　
　　部門領(lǐng)導對安全目標管理要有深刻的認識，
　　
　　要深入調(diào)查研究，結(jié)合本單位實際情況，制定企業(yè)的總目標，并參加全過程的管理，負責對目標實施進行指揮、協(xié)調(diào)；加強對中層和基層干部的思想教育，提高他們對安全目標管理重要性的認識和組織協(xié)調(diào)能力，這是總目標實現(xiàn)的重要保證；還要加強對職工的宣傳教育，普及安全目標管理的基本知識與方法，充分發(fā)揮職工在目標管理中的作用。
　　
　　2．要有完善的系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)工作
　　
　　安全基礎(chǔ)工作的水平，直接關(guān)系著安全目標制定的科學性、先進性和客觀性。如：要制定可行的傷亡事故頻率指標和保證措施，需要有完善的工傷事故管理資料和管理制度；控制作業(yè)點塵毒達標率，需要有毒、有害作業(yè)的監(jiān)測數(shù)據(jù)。只有建立和健全了安全基礎(chǔ)工作，才能建立科學的、可行的安全目標。
　　
　　3．安全目標管理需要全員參與
　　
　　安全目標管理是以目標責任者為主的自主管理，是通過目標的層層分解、措施的層層落實來實現(xiàn)的。將目標落實到每個人身上，滲透到每個環(huán)節(jié)，使每個操作者在安全管理上都承擔一定目標責任。因此，必須充分發(fā)動群眾，將全體人員科學地組織起來，實行全員、全過程參與，才能保證安全目標的有效實施。
　　
　　4．安全目標管理需要責、權(quán)、利相結(jié)合
　　
　　實施安全目標管理時要明確操作者在目標管理中的職責，沒有職責的責任制只是流于形式。同時，要賦予他們在日常管理上的權(quán)力。權(quán)限的大小，應根據(jù)目標責任大小和完成任務的需要來確定。還要給予他們應得的利益，責、權(quán)、利的有機結(jié)合才能調(diào)動廣大人員的積極性和持久性。
　　
　　5．安全目標管理要與其他安全管理方法相結(jié)合
　　
　　安全目標管理是綜合性很強的科學管理方法，它是安全管理的“綱”，是一定時期內(nèi)安全管理的集中體現(xiàn)。在實現(xiàn)安全目標過程中，要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用，如建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全技術(shù)措施計劃、開展安全教育和安全檢查等。只有兩者有機結(jié)合，才能使安全管理工作做得更好。