6S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類管理的的基礎(chǔ)活動(dòng),它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。6S管理在推行過程,通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活,使之成為制度性的清潔,最終提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。因此,6S管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的,也是不可估量的。6S管理是環(huán)境與行為建設(shè)的國際性管理文化,它能有效的解決工作場(chǎng)所凌亂、無序的養(yǎng)況,能有效的提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì),有效的改善文件、資料、檔案的管理,能有效的處理工具、物品、器械的管理,使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)約時(shí)間,提升工作效率,有效提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績。我們可以具體從以下幾個(gè)方面的來概括6S管理作用。
1、提升企業(yè)形象,實(shí)施6S管理,有助于企業(yè)形象的提升。
因?yàn)檎R的清潔工作環(huán)境,不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì),還能增強(qiáng)顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作,并能迅速提升企業(yè)的知名度,在同行中脫穎而出。因此,良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸此顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外,良好的形象一經(jīng)傳播,就使6S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象,因此我們完全可以說6S管理是“最佳的推銷員”。
2、減少浪費(fèi)
企業(yè)實(shí)施6S管理的目地之一就是減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面結(jié)企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。企業(yè)通過對(duì)6S管理的實(shí)施可以達(dá)到提高效率、減少場(chǎng)場(chǎng)浪費(fèi)、降低不必要的材料及工具的浪費(fèi),減少“尋找”的浪費(fèi),減少工作差錯(cuò)、降低成本,其直接結(jié)果就是為了企業(yè)增加利潤。因此我們說6S管理是“節(jié)約能手”。
3、安全保障的基礎(chǔ)
降低安全事故發(fā)生的可能性,這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋找的重要目標(biāo)之一,6S管理可以從三個(gè)方面保障企業(yè)的安全:
①遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不易發(fā)生工作事故;
②所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、點(diǎn)檢,能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題,從而消除安全隱患;
③消防設(shè)施齊全,消防通道無阻塞,萬一發(fā)生火災(zāi)或地震,員工生命安全保障大幅度提升。6S管理的實(shí)施,可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮,地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,通道通暢,各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,并且6S管理的長期實(shí)施,可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。所以我們把6S管理說成“安全專家”。
4、標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)
標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,它是一種非常有效的工作方法,有效的使用標(biāo)準(zhǔn)化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn)定。6S管理強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。并養(yǎng)成遵照標(biāo)準(zhǔn)做事的工作習(xí)慣。只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定,如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo),因此可以說6S管理是標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)者。