企業(yè)安全目標(biāo)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),必須始終不渝地進(jìn)行決策、實(shí)施、檢查、整改、總結(jié)、提高的循環(huán)管理,實(shí)施目標(biāo)管理要做到:
(一)要把企業(yè)的安全目標(biāo)列為領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的目標(biāo),作為一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的既定方針;
(二)要賦予安全部門(mén)一定的職權(quán),能保證對(duì)各職能部門(mén)實(shí)施安全目標(biāo)監(jiān)督檢查的功能和作用;
(三)要求各職能部門(mén)對(duì)自身安全工作發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)作用,自覺(jué)地對(duì)安全管理工作進(jìn)行密切的配合與協(xié)調(diào);
(四)要明確各級(jí)安全責(zé)任制,實(shí)行安全一票否決原則以保證措施的貫徹落實(shí);
(五)要?jiǎng)訂T人人參與管理,要有每個(gè)人的責(zé)任目標(biāo),一級(jí)抓一級(jí),層層落實(shí),共同保證安全目標(biāo)的實(shí)施;
(六)實(shí)施安全目標(biāo)還要有精神和物質(zhì)方面的保證。
為做好安全目標(biāo)管理工作應(yīng)注意以下問(wèn)題:
(一)加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)安全目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全目標(biāo)管理要有深刻的認(rèn)識(shí),要深入調(diào)查研究,結(jié)合本單位實(shí)際情況,制定企業(yè)的總目標(biāo),并參加全過(guò)程的管理,負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào);加強(qiáng)對(duì)中層和基層干部的思想教育,提高他們對(duì)安全目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力,這是總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證;還要加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育,普及安全目標(biāo)管理的基本知識(shí)與方法,充分發(fā)揮員工在目標(biāo)管理中的作用。
(二)企業(yè)要有完善的系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)工作。企業(yè)安全基礎(chǔ)工作的水平,直接關(guān)系著安全目標(biāo)制定的科學(xué)性、先進(jìn)性和客觀(guān)性。如:要制定可行的傷亡事故頻率指標(biāo)和保證措施,需要企業(yè)有完善的工傷事故管理資料和管理制度;控制作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率,需要有毒、有害作業(yè)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。只有建立和健全了安全基礎(chǔ)工作,才能建立科學(xué)的、可行的安全目標(biāo)。
(三)安全目標(biāo)管理需要全員參與。安全目標(biāo)管理是以目標(biāo)責(zé)任者為主的自主管理,是通過(guò)目標(biāo)的層層分解、措施的層層落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。將目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上,滲透到每個(gè)環(huán)節(jié),使每個(gè)員工在安全管理上都承擔(dān)一定目標(biāo)責(zé)任。因此,必須充分發(fā)動(dòng)群眾,將企業(yè)的全體員工科學(xué)地組織起來(lái),實(shí)行全員、全過(guò)程參與,才能保證安全目標(biāo)的有效實(shí)施。
(四)安全目標(biāo)管理需要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。實(shí)施安全目標(biāo)管理時(shí)要明確員工在目標(biāo)管理中的職責(zé),沒(méi)有職責(zé)的責(zé)任制只是流于形式。同時(shí),要賦予他們?cè)谌粘9芾砩系臋?quán)力。權(quán)限的大小,應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任大小和完成任務(wù)的需要來(lái)確定。還要給予他們應(yīng)得的利益,責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合才能調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和持久性。
(五)安全目標(biāo)管理要與其他安全管理方法相結(jié)合。安全目標(biāo)管理是綜合性很強(qiáng)的科學(xué)管理方法,它是企業(yè)安全管理的“綱”,是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)安全管理的集中體現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)過(guò)程中,要依靠和發(fā)揮各種安全管理方法的作用,如建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全技術(shù)措施計(jì)劃、開(kāi)展安全教育和安全檢查等。只有兩者有機(jī)結(jié)合,才能使企業(yè)的安全管理工作做得更好。