（3）發(fā)生打架斗毆，每件扣包保領導5分；車間主任、總支書記扣11分。
（4）集體活動或各種會議、學習無故不參加每次扣5分。
（5）因政策、規(guī)定宣傳解釋不到位，造成職工上訪，每人次扣車間主任、總支書記和分管干部3分。
4、履行職責
（1）分管科室、包保車間受領導批評，每次扣包保領導3分。
（2）分管工作無思路、無計劃、工作效率不高，造成工作滯后，每次扣11分。
（3）工作相互推諉, 辦事拖拉、不主動,造成工作未落實，每次扣11分。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
（4）不服從工作安排扣31分；工作完成不及時,每次扣20分；分管工作管理不到位扣11分；受到上級領導批評扣21分。
（5）領導交辦工作完成不及時，每次扣15分。
（6）上報報表和資料不及時或數據不準確、不符合要求，每次扣10分。
（7）臺帳不規(guī)范每項扣0.1分。
（8）對來訪人員未認真作好解釋工作，有不良反映扣10分。
（9）車間、工區(qū)反映的問題未及時解決也未向相關部門反饋，每次扣5分。
（10）值班不到位,每次扣11分。
（11）上級文電會議精神未及時傳達、處理每次扣5分。
（12）遲到、早退，每次扣3分；受到上級領導批評扣11分。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
（13）責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差，每次扣2分。
（14）考核表未交扣31分；填報不及時扣5分；未對分管干部考核扣11分。
（15）考核部門不按規(guī)定時間提供書面資料扣負責人15分；資料不準確扣負責人11分。
（16）局或段抽查考試不合格，扣11分。
（四）考核運用
干部月度考核第一次評為不合格的，由主管領導或包保領導進行談話幫助；一年內第二次評為不合格的，由段長或黨委書記談話幫助，給予誡勉，限期整改；一年內第三次評為不合格的，經橋工段研究，給予降職、免職或解聘。
四、考核周期
月度量化標準考核周期為上月21日至當月20日。
五、考核程序
1．干部月度考核按逐級考核進行。
2．段黨政正職安全檢查量化及考核情況統計表由“兩辦”于當月20日16時前報工務處。
3．行政副職由段長審核，黨群副職由黨委書記審核，由“兩辦”在28日前將考核表交勞人科。
4．機關科長由主管領導審核，車間主任、總支書記考核表由包保領導審核，考核表于28日前交勞人科,由勞人科分別將行政科室科長和車間主任考核表交段長審核，將黨群辦主任和車間總支書記考核表交黨委書記審核。
5．機關其他干部由科室負責人考核，考核表于當月28日前交勞人科。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
6．車間其他干部由車間主任和總支書記考核，考核表于當月28日前交勞人科。
7、各級干部在提交考核表同時應向勞人科提交干部寫實、添乘報告和整改通知書。
六、具體要求
1．相關科室和車間應及時提交月度干部考核相關資料。由檢控車間（中心）提交段、車間添乘報告，安全科提交段發(fā)放的安全通知書、車間違章情況及上級發(fā)放的安全通知書，財務科每季未提交科目考核資料，相關考核資料必須在28日前報勞動人事科。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
2．各級干部必須實事求是填寫考核表，按規(guī)定的時間上報。對弄虛作假、敷衍應付、工作落實不到位的，一經查實，將進行通報批評，并視情節(jié)免發(fā)1-3個月考核獎。
3．干部添乘應向段調度提交添乘報告，發(fā)放的安全通知書必須反饋段安全科；道口檢查應在《道口登記薄》記錄相關信息。
4．干部下現場應作好記錄，在車間和相關工區(qū)臺帳中進行登記。
5．各級干部要有強烈的問題意識和責任意識，積極幫助、指導現場查找問題，對現場或添乘檢查發(fā)現的安全隱患和設備病害必須督促整改。
6．橋工段將不定期檢查干部包保及安全檢查量化標準完成情況并進行通報。
7．本《辦法》由勞人科負責解釋。
8．本《辦法》自發(fā)文之日起正式執(zhí)行，原武橋工勞[2007]311號文件同時廢止。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強