??????? 5、對原煤系統(tǒng)照明用電進行嚴格考核，不生產(chǎn)時，照明燈一律關(guān)閉（檢修時段、值班室除外），否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人50元。
??????? 6、要根據(jù)井下生產(chǎn)情況及時調(diào)度車皮數(shù)量，裝車要裝滿，提高提升運輸系統(tǒng)的利用率，副井提升物料時，嚴格執(zhí)行平衡提升，禁止單提、單放，特殊情況必須請示礦調(diào)度室。每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人50元，相關(guān)單位500元。提升人員時，要盡可能滿員提升、集中提升，機關(guān)管理人員、輔助人員上下井盡量集中統(tǒng)一上下。副井提升電費只按提升車皮進行核定。
??????? 7、壓風機要根據(jù)風壓及井下用風情況及時調(diào)整開機臺數(shù)，做到經(jīng)濟合理運行，各使用單位要做好用風設(shè)施的檢查工作，出現(xiàn)漏風及時處理。否則發(fā)現(xiàn)一處漏風罰責任人100元。
??????? 8、通防工區(qū)要依據(jù)礦井通風用量合理調(diào)整主扇變頻器頻率，做到經(jīng)濟合理運行。各掘進迎頭供風，要根據(jù)迎頭距離，合理選用風機型號，小功率風機能滿足要求的嚴禁使用大功率風機；能開單機運行的，嚴禁開雙機；停產(chǎn)檢修時，要根據(jù)需要停機或開單機。積極利用礦井總風壓，不用風機能滿足供風要求的，嚴禁開風機供風。
??????? 9、各作業(yè)地點供、排水系統(tǒng)必須保證管路、閥門、逆止閥完好，嚴禁出現(xiàn)倒灌水現(xiàn)象。跑冒滴漏每次罰責任人100元，出現(xiàn)倒灌現(xiàn)象每次罰責任人100元、責任單位1000元。
??????? 四、獎懲考核
??????? 1、按照計劃月度考核各單位電量消耗情況，按照材料費考核辦法超用部分照價付款，節(jié)約部分50%用于獎勵相關(guān)人員。
??????? 2、經(jīng)過努力,功率因數(shù)達到電業(yè)公司要求,按照電業(yè)公司獎勵數(shù)額的10%獎勵機電工區(qū)(以電業(yè)公司提供的客戶電費清單數(shù)據(jù)為準)。
??????? 第三章?? 節(jié)水管理辦法
??????? 一、考核部門及人員???
??????? 考核部門：節(jié)能環(huán)保部
??????? 考核人員：王效業(yè)? 田福明
??????? 二、目標?
??????? 礦年度用水量完成節(jié)能辦公室分解到本單位的指標。
??????? 三、管理制度?
??????? 根據(jù)本單位實際情況和礦下達的指標及節(jié)能制度，制定本單位詳細的、切實可行的管理制度，并由本單位專（兼）職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進行總結(jié)，26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室進行核實。
??????? 1、地面生活供水系統(tǒng)：每月進行供水平衡對標，杜絕地下管路漏水（損耗率不高于10%）。地面供水、供暖系統(tǒng)由機電工區(qū)、總務(wù)科按照原來分工各自管好自己所管轄范圍的水泵、管路、閥門及水表等供水設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、維修。
??????? 2、井下供水系統(tǒng)：運搬工區(qū)負責井下大巷主供水管路（包括至分管的第一個閥門）的檢查、維護工作，其他管路按照誰使用誰維護的原則進行分工負責，其他責任不明確的，按照礦制定的衛(wèi)生區(qū)范圍分工負責。
??????? 3、各用水單位必須明確供水管理負責人，井上、井下每趟管路、每個閥門都要有專人負責，并掛責任牌，檢查發(fā)現(xiàn)一處無責任牌，對所屬單位罰款100元。
??????? 4、禁止長流水及跑、冒、滴、漏等浪費水現(xiàn)象發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)一處，對責任單位罰款100元、責任人50元。
??????? 5、綜采設(shè)備冷卻循環(huán)水采用內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，在水溫不超的情況下，嚴禁長期注入新水。其他電機、變速箱等采用一次性水冷系統(tǒng)的，要控制好水量，出水端溫度不超過額定溫度為宜，嚴禁開超水量。檢查發(fā)現(xiàn)一次違犯規(guī)定罰責任人50元。
??????? 6、總務(wù)科浴室管理人員要對淋浴電磁閥和其他跑冒滴漏現(xiàn)象要及時維修，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人50元。
??????? 7、礦任何單位和個人不準私自在供暖設(shè)施上放水或安裝放水閥門，檢查發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)單位500元、單位負責人200元、責任人50元。
??????? 四、獎懲考核
??????? 按照計劃考核水量消耗情況，月度考核，按照材料費考核辦法超用部分照價付款，節(jié)約部分50%用于獎勵相關(guān)人員。
??????? 第四章?? 用煤管理辦法
??????? 一、考核部門及人員
????????? 考核部門：節(jié)能環(huán)保部
??????? 考核人員：王效業(yè)? 田福明
??????? 二、目標
??????? 礦年度自用煤控制在1000噸（精煤，4500大卡）以內(nèi)。
??????? 三、管理制度
??????? 1、鍋爐上煤必須進行計量，有上煤記錄。
??????? 2、加強用煤入庫檢斤計量工作，完善用煤統(tǒng)計臺帳，保存原始記錄并不得更改，定期盤點，帳、卡、煤相符。加強自用煤的運輸及煤質(zhì)化驗的管理，保證用煤質(zhì)量。
??????? 3、燃煤鍋爐改造及新安裝時必須采用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備。
??????? 4、對洗衣房、澡堂實行分時供氣，嚴格控制鍋爐蒸汽時間。
??????? 5、提高燃煤鍋爐的燃燒效率。
??????? （1）降低排煙溫度既排煙熱損失，定期檢查鍋爐爐膛及水冷壁以及空氣預(yù)熱器和省煤器的運行狀況，及時對鍋爐吹灰、清除煙垢，以及采取其它一些有效的措施，防止鍋爐煙氣系統(tǒng)煙灰的結(jié)垢和堆堵。保持受熱面清潔，最大限度地提高傳熱效率，充分吸收利用爐膛中燃煤的熱量。
??????? （2）降低過量空氣系數(shù)，鏈條鍋爐爐排下部的風室隔斷嚴密，防止各風室互相串風，保證燃燒良好。降低鍋爐煙氣系統(tǒng) (主要發(fā)生在鍋爐排放爐渣的部位)及本體的漏風。提高鍋爐操作人員的燃燒調(diào)整操作技能，以降低空氣系數(shù)。根據(jù)燃煤水分、揮發(fā)分、煤粒度大小，合理調(diào)整鍋爐的煤層厚度、進煤速度、風煤配比等運行參數(shù)。
??????? （3）及時對鍋爐本體進行維修，降低爐體外表面溫度既降低鍋爐的散熱損失。
??????? （4）合理調(diào)整鼓風機、引風機的運行方式及匹配鼓、引風量，盡量使鍋爐燃燒在最佳狀態(tài)。
??????? （5）加強低熱值煤、煤矸石的利用工作。
?????????? （6）加強鍛造、烘爐等焦炭使用管理，實行定額管理，降低焦炭消耗量。
??????? （7）及時進行鍋爐系統(tǒng)熱平衡測試，掌握運行效率，及時對低效鍋爐進行大修改造或更換。
??????? 四、獎懲考核
??????? 按照計劃考核自用煤消耗情況，按照材料費考核辦法超用部分照價付款，節(jié)約部分50%用于獎勵相關(guān)人員。
??????? 第五章? 用油管理辦法
??????? 一、考核單位及人員
??????? 考核部門：節(jié)能環(huán)保部
??????? 考核人員：王效業(yè)? 田福明
??????? 二、目標
??????? 礦年度汽油用量控制在150噸之內(nèi)，柴油控制在15噸之內(nèi)，各單位完成節(jié)能辦公室分解指標。
??????? 三、管理制度
??????? 相關(guān)單位負責人根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)和車輛調(diào)度，制定本單位詳細的、切實可行的管理制度，并由本單位專（兼）職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進行總結(jié)，26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室進行核實。
??????? 1、加強購入燃料油管理，按照節(jié)能環(huán)保辦公室下發(fā)用油計劃執(zhí)行采購使用，完善加油制度，保證加油質(zhì)量與數(shù)量。
??????? 2、煤質(zhì)科加強煤倉利用率，超前考慮好生產(chǎn)與銷售煤量，盡量避免落地煤。
??????? 3、定期對設(shè)備耗油情況進行分析對比，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時分析原因并采取相應(yīng)的措施。對能耗高的設(shè)備進行改造和淘汰，加強設(shè)備維護杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
??????? 4、制定完善汽油、柴油的消耗管理制度及噸公里、里程耗油定額指標。
??????? 5、推廣使用節(jié)油的新添加劑、新技術(shù)、新設(shè)備，逐年淘汰、報廢更新高耗油的汽車，通過改造提高機動車輛排放標準，降低油耗。
??????? 6、加強用油入庫檢斤及加油計量工作，完善用油統(tǒng)計臺帳，保存原始記錄并不得更改，定期盤點，帳、卡、油相符。加強用油的運輸及油質(zhì)化驗的管理，保證用油質(zhì)量。
??????? 7、辦公室要加強汽車用油管理，制定加油、車輛管理、調(diào)度配車、定額考核、獎罰等實施細則，有單車考核臺帳，汽車里程表要定期校驗，嚴格按派車路線行車。
??????? 四、目標獎懲
??????? 按照計劃考核油品消耗情況，按照材料費考核辦法超用部分照價付款，節(jié)約部分50%用于獎勵相關(guān)人員。
??????? 第六章? 總體考核
??????? 1、考核原則：定性考核與定量考核相結(jié)合，堅持公開、公正、公平的原則。
??????? 2、年度考核結(jié)果列入對各單位的綜合考核指標體系，年度節(jié)能降耗目標的單位實行“一票否決”，對未完成目標的單位，領(lǐng)導班子一律不得參加各類年度評獎、授予榮譽稱號等，不得享受年終考核獎勵。
??????? 3、各項考核指標由節(jié)能環(huán)保辦公室月初下發(fā)。
??????? 4、月度考核與年度考核相結(jié)合，月度完成用電指標單位獎勵單位負責人200元，連續(xù)完成每個月在上月基礎(chǔ)上加獎200元；年度完成指標單位負責人獎勵2000元，其他本辦法規(guī)定的責任人按照金額的80%兌現(xiàn)；獎罰對等。
??????? 月度完成用水、用油、用煤單位獎勵單位負責人100元，連續(xù)完成每個月在上月基礎(chǔ)上加獎100元，年度完成指標單位獎勵1000元，其他本辦法規(guī)定的責任人按照金額的80%兌現(xiàn)；獎罰對等。
??????? 5、節(jié)能辦公室人員按照上條中的金額分項進行總體考核，負責人按照單位負責人標準獎罰，其他人員按照80%獎罰。
??????? 6、積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造，積極鼓勵廣大職工為節(jié)能工作出謀劃策，提供意見、建議，凡是礦采納使用的合理化技術(shù)改造方案及本單位實施的節(jié)能小改小革，每年12月上旬由各單位統(tǒng)一進行申報，由節(jié)能領(lǐng)導小組研究根據(jù)實際情況給予節(jié)能量1~10%的獎勵。
??????? 7、在年度節(jié)能工作中做出突出貢獻的單位及個人，由礦研究，給予適度獎勵。
??????? 第七章? 其他
??????? 一、以上辦法由節(jié)能管理領(lǐng)導小組負責解釋。
??????? 如與本規(guī)定有沖突的按照本辦法執(zhí)行。
??????? 二、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
???????