??????? 7.?協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。
??????? 8.?負責(zé)車間能耗、質(zhì)量及產(chǎn)品認證管理工作，健全車間質(zhì)量、成本能耗管控體系。
??????? 9.?負責(zé)參與編制、上報車間設(shè)備年度更新、大修、采購計劃，有權(quán)對其設(shè)備年度更新、大修、采購計劃提出建設(shè)性意見。負責(zé)車間各種操作臺賬、生產(chǎn)工藝技術(shù)數(shù)據(jù)報表記錄等的設(shè)計、印制及收發(fā)、規(guī)范填寫等管理。
??????? 10.?在裝置開、停車及事故狀態(tài)下，車間副主任負責(zé)協(xié)助主任的指揮工作。參加裝置的各類事故的調(diào)查處理，負責(zé)統(tǒng)計上報，協(xié)助車間主任處理。有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)車間安全員、設(shè)備主任、技術(shù)員的工作。
??????? 11.?對車間新建、擴建、改建工程的設(shè)計審查，竣工驗收和設(shè)備改造，工藝條件變動方案的審查，使之符合安全要求，負責(zé)車間內(nèi)部裝置檢修技改措施的工程施工圖出具并指導(dǎo)施工。落實裝置檢修停工、開工的安全措施。
??????? 12.?完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。
??????? 13.?有義務(wù)監(jiān)督車間主任的各項工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間主任出現(xiàn)失誤時，應(yīng)及時提出，避免發(fā)生失誤。
??????? （三）車間主任助理：
??????? 工作分工
??????? 負責(zé)車間設(shè)備管理、裝置腐蝕防護、精神文明、員工設(shè)備培訓(xùn)工作及協(xié)助車間主任搞好兩套裝置的生產(chǎn)運行工作。
??????? 重點負責(zé)：
??????? 裝置的生產(chǎn)運行工作的計劃、布置、監(jiān)督、檢查、總結(jié)。
??????? 車間生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、維護臺帳的填寫和管理。
??????? 車間各裝置設(shè)備運行情況的統(tǒng)計，設(shè)備報表、完好率，泄露率等設(shè)備參數(shù)的計算與管理。
??????? 對車間所轄裝置設(shè)備檢修、運行情況進行分析、考核、上報。
??????? 本車間基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、管道等防腐保溫工作。
??????? 本車間所屬裝置區(qū)現(xiàn)場整潔文明程度管理，生活區(qū)個人及公共衛(wèi)生管理。
??????? 車間新增、改造、維修設(shè)備的檔案補充完善工作。
??????? 一、?工作權(quán)限
??????? 1.?有權(quán)要求本車間人員嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度及車間管理辦法。
??????? 2.?有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的工藝技術(shù)問題進行調(diào)整，并做出要求和決定。
??????? 3.?根據(jù)公司規(guī)定，有權(quán)對員工的績效工資分配提出意見和建議。
??????? 4.?有權(quán)對裝置發(fā)生的重大生產(chǎn)問題，及時采取必要的措施進行處理，并及時匯報車間主任。
??????? 5.?有權(quán)對違反規(guī)章制度工藝紀律、勞動紀律的行為、對精神文明不達標(biāo)、現(xiàn)場整潔不達標(biāo)的員工予以糾正、教育、制止和考核。
??????? 6.?有權(quán)對安全生產(chǎn)、設(shè)備管理方面存在的問題提出整改的意見和建議。
??????? 7.?有權(quán)對安全生產(chǎn)和設(shè)備發(fā)生的問題進行調(diào)查和處理。
??????? 8.?為促進安全生產(chǎn)和工作進度，有權(quán)對班組成員進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
??????? 二、?履行義務(wù)
??????? 認真學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)以及公司的各項安全規(guī)章制度，努力提高自身安全意識及安全生產(chǎn)管理水平。
??????? 根據(jù)職能職責(zé)分工，按照工作計劃要求，完成各項生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。
??????? 對車間員工進行設(shè)備知識培訓(xùn)教育，檢查、督促設(shè)備使用和維護保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和備用。
??????? 積極參加車間事故隱患排查和整改工作，發(fā)現(xiàn)重大隱患和發(fā)生安全事故時，立即采取措施并馬上匯報。
??????? 加強車間內(nèi)部溝通交流，有責(zé)任搞好車間團結(jié)協(xié)作精神，增強團隊的凝聚力。
??????? 自覺維護公司企業(yè)形象，對一切損壞公司利益的言行進行勸阻和制止。工作過程中，有違反公司相關(guān)規(guī)定和要求，自愿接受公司的處罰并承擔(dān)相應(yīng)后果。
??????? 有責(zé)任協(xié)助車間做好全面管理和日常工作的開展。
??????? 三、?崗位職責(zé)
??????? 協(xié)助車間主任做好車間的全面管理。
??????? 負責(zé)車間所屬設(shè)備、電器、儀表的正確使用、維護保養(yǎng)的管理工作；貫徹落實公司各項設(shè)備管理制度，組織設(shè)備現(xiàn)場管理和日常巡檢，保證車間生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行。
??????? 深入現(xiàn)場，及時掌握車間設(shè)備運行狀況，指導(dǎo)設(shè)備操作；組織、協(xié)調(diào)處理設(shè)備故障，并負責(zé)對車間所轄裝置設(shè)備檢修、運行情況進行分析、考核、上報。
??????? 組織建立、健全車間設(shè)備管理基礎(chǔ)資料（設(shè)備檔案和檢修、維護保養(yǎng)臺賬），負責(zé)車間設(shè)備的各種技術(shù)文件資料、臺帳的完善和管理。
??????? 協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品及日常生產(chǎn)、辦公物資、生產(chǎn)助劑的計劃申報，確保正常生產(chǎn)。
??????? 負責(zé)維修后設(shè)備、電器、儀表的質(zhì)量驗收工作，并及時填寫維修臺帳；定期匯報設(shè)備存在問題和不足，按時參加設(shè)備會議，并負責(zé)對車間員工進行設(shè)備方面的常識性知識培訓(xùn)，按計劃組織考核，作為車間培訓(xùn)的一部分內(nèi)容。
??????? 負責(zé)組織并參與編制、上報車間設(shè)備年度更新、大修、采購計劃，并參與組織實施，督促整改生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問題。
??????? 負責(zé)車間的環(huán)境衛(wèi)生、美化綠化工作，抓好車間的精神文明建設(shè)。
??????? 負責(zé)做好車間工具物資發(fā)放、登記、保管、使用和維護工作。
??????? 對不符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準和質(zhì)量要求的備品備件、生產(chǎn)助劑有權(quán)拒絕進入本車間。
??????? 協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。
??????? 有義務(wù)監(jiān)督車間主任的各項工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間主任出現(xiàn)失誤時，應(yīng)及時提出，避免發(fā)生失誤。
???????
??????? （四）安全員：
??????? 一、工作分工
??????? 負責(zé)車間安全、環(huán)保、質(zhì)量管理工作及協(xié)助車間主任搞好兩套裝置的安全運行工作。
??????? 重點負責(zé)：
??????? 裝置現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的安全運行及安全設(shè)施的投用、日常維護的監(jiān)督檢查及落實工作。
??????? 協(xié)助車間主任匯編車間安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、裝置應(yīng)急事故救援預(yù)案和操作規(guī)程、工藝技術(shù)方案的編訂與實施。
??????? 組織車間員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、應(yīng)急救援預(yù)案演練，負責(zé)車間的隱患排查及整改落實。
??????? 對車間HSE情況進行分析、總結(jié)，落實安全考核，及時對車間HSE工作情況進行上報。車間的HSE標(biāo)準化建設(shè)、歸檔等工作。
??????? 對班組安全檔案、文件、安全臺賬定期檢查并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋檢查情況。
??????? 根據(jù)每月的安全檢查及日常安全行為監(jiān)督檢查結(jié)果，對員工的績效工資分配提出意見和建議。
??????? 二、工作權(quán)限
??????? 有權(quán)要求本車間全體員工嚴格遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度及車間管理辦法。
??????? 有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)問題、工藝技術(shù)問題進行調(diào)整，并做出要求和決定。
??????? 按照公司有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對班組員工的日常安全行為進行檢查指導(dǎo)、評價、考核與獎懲。
??????? 有權(quán)對發(fā)生的重大裝置生產(chǎn)問題，及時采取必要的應(yīng)急處理措施，并及時匯報車間主任。
??????? 有權(quán)對車間全員的“三違”行為予以批評教育、制止、糾正，并按要求進行匯報、處罰。
??????? 有權(quán)對車間安全生產(chǎn)和管理方面存在的問題提出意見和建議，對發(fā)生的問題進行調(diào)查和處理。
??????? 有權(quán)對對員工的績效工資分配提出意見和建議。對班組成員的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)有建議權(quán)。
??????? 有責(zé)任協(xié)助車間做好全面管理和日常工作的開展。
??????? 四、?履行義務(wù)
??????? 對車間安全管理應(yīng)當(dāng)恪盡職守，依法履行職責(zé)，若違反法律法規(guī)及公司相關(guān)制度規(guī)定和要求，自愿承擔(dān)相應(yīng)后果。
??????? 認真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)知識及公司各項安全規(guī)章制，努力提高自身安全技能知識和安全生產(chǎn)管理水平。
??????? 服從上級、車間主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，積極完成職能分工工作及車間安排的各項任務(wù)。
??????? 對車間人員進行經(jīng)常性安全教育，檢查和督促安全生產(chǎn)運行工作，保證安全生產(chǎn)無事故。
??????? 組織、參加車間事故隱患排查，發(fā)現(xiàn)重大隱患及發(fā)生安全事故時，應(yīng)制定、落實整改措施，并按要求進行匯報。
??????? 按要求參加車間會議，對車間建設(shè)積極提出合理化建議；加強車間內(nèi)部溝通交流，搞好車間團結(jié)協(xié)作精神，增強團隊的凝聚力。
??????? 自覺維護公司企業(yè)形象，對一切損壞公司利益的言行進行勸阻和制止。工作過程中，有違反公司相關(guān)規(guī)定和要求，自愿接受公司的處罰并承擔(dān)相應(yīng)后果。
??????? 四、崗位職責(zé)
??????? 協(xié)助車間主任管理好車間的安全生產(chǎn)管理工作。
??????? 負責(zé)車間安全標(biāo)準化及HSE管理工作，嚴格貫徹執(zhí)行有關(guān)HSE方面的各項規(guī)章管理制度和安全規(guī)程，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并按期進行檢查考核；組織落實公司安全教育計劃，定期開展安全活動，對班組安全員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，促進員工安全意識與安全生產(chǎn)能力的提高，從本質(zhì)上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
??????? 負責(zé)參與制定、修訂車間有關(guān)HSE管理制度和操作規(guī)程；編制車間HSE技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，并負責(zé)上報和落實。
??????? 負責(zé)組織、檢查車間各班組每周一次的班組安全活動記錄；組織、參加HSE事故預(yù)案的桌面和現(xiàn)場演練，并不斷進行總結(jié)、完善。
??????? 負責(zé)車間員工月度安全生產(chǎn)的績效考核，按規(guī)定進行獎懲，確定考核結(jié)果，根據(jù)考核計算員工的安全績效獎懲金額，及時交予車間績效考核負責(zé)人匯總、整理與反饋。
??????? 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的HSE教育和考核工作，負責(zé)新入員工的二級安全教育，督促檢查班組的三級安全教育情況。
??????? 加強車間日常安全行為和違章違紀的檢查與考核，對不執(zhí)行安全操作規(guī)程的行為及時糾正，杜絕違章操作。
??????? 負責(zé)車間各類安全類文件存檔資料及技術(shù)文件的規(guī)范化管理工作。
??????? 協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。
??????? 有義務(wù)監(jiān)督車間主任的各項工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間主任出現(xiàn)失誤時，應(yīng)及時提出，避免發(fā)生失誤。
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