?1、認(rèn)真開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、創(chuàng)精品工程及班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)”等活動樹立安全質(zhì)量標(biāo)桿班組，保質(zhì)保量地完成當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)。
??? 2、推行現(xiàn)場精細(xì)化管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行安全評優(yōu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等綜合評比，獎優(yōu)罰劣，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
??? 3、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、突出動態(tài)達(dá)標(biāo)。各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)本崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握操作技能，按照現(xiàn)場班組文明生產(chǎn)好，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、創(chuàng)精品工程。
??? 4、狠抓班組現(xiàn)場工序環(huán)節(jié)管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，做好工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設(shè)備完好，及時處理安全事故隱患，交安全班、交放心班，為下一個班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
??? 5、每班作業(yè)期間，班組長要對工作面的文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好等工作進(jìn)行動態(tài)檢查，對于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，現(xiàn)場立即進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
??? 6、每天工作結(jié)束后，由跟班干部、安監(jiān)員、班組長、質(zhì)量檢查員。按照現(xiàn)場“制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”五達(dá)標(biāo)的要求，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收和評估。
??? 7、當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收人員和班組長要共同認(rèn)真填寫班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和評估表，并做好記錄。
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