有生產(chǎn)就要有調(diào)度值班，廠(chǎng)部、車(chē)間都要設(shè)值班調(diào)度來(lái)處理生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題，特別是那些三班制的生產(chǎn)單位，更要按班調(diào)度人員輪換值班。值班調(diào)度要經(jīng)常檢查車(chē)間、工段作業(yè)計(jì)劃的完成情況及科室配置情況，要填寫(xiě)調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題和處理情況作出記錄，并要嚴(yán)格實(shí)行交接班。
2、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度報(bào)告制度。
調(diào)度報(bào)告制度起著很好的信息反饋?zhàn)饔?，使各?jí)生產(chǎn)指揮人員能及時(shí)了解生產(chǎn)情況。因此，各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班記錄的生產(chǎn)情況回報(bào)給上級(jí)調(diào)度部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；廠(chǎng)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度情況等報(bào)廠(chǎng)級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室，有些內(nèi)容還應(yīng)傳遞到車(chē)間，使各項(xiàng)工作都能有效協(xié)調(diào)的進(jìn)行。
3、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度會(huì)議制度。
生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題常常是錯(cuò)綜復(fù)雜的，為了能更好的協(xié)調(diào)、正確的處理，有時(shí)需要通過(guò)討論的方式達(dá)成共識(shí)，才能產(chǎn)生較好的處理效果。調(diào)度會(huì)議就是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。廠(chǎng)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)召集，各車(chē)間主任及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，每半個(gè)月舉行一次。車(chē)間調(diào)度會(huì)議由車(chē)間主任主持，車(chē)間調(diào)度組長(zhǎng)召集，車(chē)間管理人員及各工段（班組）長(zhǎng)參加，每周舉行一次。調(diào)度會(huì)議要解決生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，為了取得較好的會(huì)議效果，還要做好會(huì)前的準(zhǔn)備和會(huì)后的跟進(jìn)等工作。
4、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度。
調(diào)度人員到車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題的方法，特別是領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)與基層人員共同研究生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，可以直接掌握下情，使問(wèn)題得到盡快解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員改善工作作風(fēng)，深入實(shí)際，密切上下級(jí)之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
5、執(zhí)行班前、班后會(huì)制度：班前會(huì)主要是布置當(dāng)日班組或崗位個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)，班后會(huì)是總結(jié)和檢查。