一、管理制度
??????? 1、旬檢查、月驗收制度
??????? ⑴驗收人員管理制度
??????? 采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度，每月三旬不定期對工作面進行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收，要求驗收人員必須按時參加，在驗收過程中必須實事求是，嚴格執(zhí)行煤礦制定的采煤工作面工程質(zhì)量驗收標準，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，與現(xiàn)場不符現(xiàn)象，對責任人員罰款100～200元，并追究責任，情節(jié)較重者責令退出驗收小組。
??????? ⑵責任隊整改制度
??????? 對檢查出來的工程質(zhì)量、設(shè)備和文明生產(chǎn)方面存在的問題現(xiàn)場通知跟班隊長進行整改。升井后，驗收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發(fā)隊要求限期整改，驗收小組人員和安監(jiān)員對整改情況進行督促和復查，對于查出的問題在規(guī)定時間內(nèi)完不成的，進行200～500元/條的罰款。隊整改完成后在信息辦銷號，不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進行延期申請，否則按未整改進行處理。
??????? 2、工程質(zhì)量動態(tài)管理制度
??????? 業(yè)務科室要堅持對各采煤工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)實行動態(tài)檢查，隊跟班人員是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責任人，跟班安監(jiān)員作為施工現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員，必須認真檢查自己分管范圍地點的工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標準的必須按要求進行整改，并現(xiàn)場監(jiān)督落實整改情況，對不按時進行整改或整改不徹底的有權(quán)進行處罰；若跟班者和安監(jiān)員不負責任，對現(xiàn)場不符合質(zhì)量標準的工程視而不見，或不盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改落實的，一經(jīng)礦領(lǐng)導或機關(guān)人員發(fā)現(xiàn)，罰款100元/次。
??????? 3、零星工程管理制度
??????? 所有零星工程開工前必須辦理開工申請單，生產(chǎn)科、工資科簽字后方可進行施工，特殊情況來不及簽證的，開工后必須申請補辦；工程完工后，必須申請驗收，驗收合格后方可進行月底結(jié)算，并在月底之前將零工明細表報生產(chǎn)科，以便組織人員進行核實。無開工申請、未經(jīng)驗收和不按時上報零工明細表的一律不予辦理結(jié)算。?????
??????? 4、動態(tài)達標抽查制度
??????? 驗收小組每月在生產(chǎn)班不定期地對采煤工作面進行兩次動態(tài)達標檢查，若工作面工程質(zhì)量達不到合格標準，則本旬工程質(zhì)量降一個等級。
??????? 5、工作面移交驗收制度
??????? 新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結(jié)束后，礦將組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關(guān)人員進行現(xiàn)場檢查驗收，并就現(xiàn)場存在的問題提出整改方案，填寫檢查表，按規(guī)定逐條進行罰款，限期整改，過期仍整改不完的將進行加倍處罰；對影響系統(tǒng)正常運行的問題，由施工單位繼續(xù)整改，對不影響系統(tǒng)正常運行的問題，將罰款數(shù)額移交到接收單位，存在問題由接收單位整改。
??????? 6、技術(shù)檔案移交管理制度
??????? ⑴采煤隊必須建立技術(shù)檔案，由技術(shù)負責人對技術(shù)資料認真分類整理。
??????? ⑵生產(chǎn)科不定期對各隊技術(shù)檔案進行抽查，達不到要求的隊對隊隊長及技術(shù)負責人各罰款100元/次。
??????? ⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料（工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態(tài)分析等）、每月乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施、工作面采后總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、各補充措施學習人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質(zhì)量標準化要求資料。
??????? ⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產(chǎn)科；工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施及學習人員成績、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報生產(chǎn)科；工作面采后總結(jié)必須在工作面結(jié)束后一周內(nèi)報生產(chǎn)科，否則，嚴格對照質(zhì)量標準化要求進行扣分，并對技術(shù)負責人罰款100元/次。
??????? 7、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度
??????? ⑴一工程一措施，嚴禁無措施施工，如出現(xiàn)無措施施工現(xiàn)象，對隊隊長、技術(shù)負責人各罰款500元。
??????? ⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內(nèi)容齊全，在規(guī)程編制過程中，要提高編寫質(zhì)量，杜絕錯別字的出現(xiàn)；所附圖、表按順序放置，圖表齊全；規(guī)程頁號與目錄對應，否則對技術(shù)負責人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后，隊隊長必須組織隊管理人員進行審核，審核完成修訂后，將規(guī)程（或措施）連同參加的審核人員名單一并送至相關(guān)科室，參加審核的人員不得少于四人。否則，對隊隊長、技術(shù)負責人各罰款200元。
??????? ⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產(chǎn)前10天編制完成并報送生產(chǎn)科，以便于組織審批。隊技術(shù)員必須參加規(guī)程的會審，否則，一次罰隊技術(shù)負責人200
??????? 元。審批后必須堅持先貫徹學習后執(zhí)行的原則。
??????? ⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后隊要組織施工人員進行學習，并在工程開工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學習簽字及考試試卷及時報送有關(guān)單位，否則對技術(shù)負責人罰款100元。
??????? 8、責任追究制度
??????? ⑴對旬檢查、月驗收查出的問題隊未按時進行整改或整改不徹底的，對隊罰款200～500元/條,對責任人罰款100元/條。 ⑵工作面出現(xiàn)漏頂事故（有三架及以上漏頂），質(zhì)量嚴重下滑等現(xiàn)象時，由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按事故進行分析，并對隊現(xiàn)場跟班人員和其他有關(guān)人員進行處罰。
??????? 二、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查驗收辦法
??????? 每月對各工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行三次（即每旬一次）檢查驗收，評定等級。評定等級時，要把驗收結(jié)果與日常檢查相結(jié)合。各隊要高標準、嚴要求、認真組織生產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，杜絕不合格工程。
??????? 1、評級辦法
??????? ⑴采煤工作面工程質(zhì)量合格及以上等級必備條件：
??????? ①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。
??????? ②工作面支架、兩端頭及超前支護支柱初撐力合格率必須大于80%以上（驗收人員現(xiàn)場抽查，計算合格率）。
??????? ③工作面無連續(xù)5架以上冒頂，未造成工作面堵塞，采高（按支架計）80%以上達到要求。
??????? ④整個工作面1/2以上支架無嚴重歪斜，方向端正。
??????? 以上必備條件必須同時具備，有一項達不到要求則視為本旬工程質(zhì)量不合格。
??????? ⑵采煤工作面工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級，考核標準如下：
??????? 優(yōu)良品：采煤工作面工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品；
??????? 合格品：采煤工作面工程質(zhì)量得分85分～90分（不含90分）為合格品；
??????? 不合格品：采煤工作面工程質(zhì)量得分在85分以下（不含85分）為不合格品。
??????? ⑶采煤工作面文明生產(chǎn)分為達標和不達標兩個等級，考核標準如下：
??????? 文明生產(chǎn)達標：采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以上（含92分）；
??????? 文明生產(chǎn)不達標：采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以下。
??????? 2、獎懲辦法
??????? 根據(jù)采煤工作面檢查驗收評定結(jié)果，對各采煤隊進行考核，其考核標準如下：
??????? ⑴工程質(zhì)量
??????? ①每月三次檢查驗收中全部被評為優(yōu)良品時，獎勵隊管理人員600元/人，隊工資總額上調(diào)5%。
??????? ②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)兩次優(yōu)良品，一次合格品時，獎勵隊管理人員200元/人。????????????????????????????????????????????????????????????
??????? ③每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次優(yōu)良品，兩次合格品時，對隊管理人員不獎不罰，隊工資總額下調(diào)5%。
??????? ④每月三次檢查驗收中全部為合格品時，罰隊管理人員400元/人，隊工資總額下調(diào)10%。
??????? ⑤每月三次檢查驗收中只要出現(xiàn)一次不合格品，罰隊管理人員600元/人，工資總額下調(diào)20%；出現(xiàn)兩次及以上不合格品時，扣隊工資總額的30%，扣除隊管理人員當月工資，按本地最低工資標準發(fā)放。
??????? ⑵文明生產(chǎn)
??????? ①每月三次檢查驗收中全部被評為達標時，獎勵隊管理人員200元/人，獎勵隊3000元，用于獎勵先進班組和個人。
??????? ②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次不達標時，對隊管理人員罰款200元，出現(xiàn)兩次不達標時，對隊管理人員罰款400元。出現(xiàn)不達標時，每少一分扣隊工資總額的1％（三旬按最低分考核）。
??????? ⑶創(chuàng)建閃光點工程
??????? 閃光點工程標準：采煤工作面每月動態(tài)達標檢查必須符合要求，三次工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查驗收必須全部達到優(yōu)良達標，完成當月生產(chǎn)計劃，安全無輕傷及以上事故，達到閃光點工程標準，獎勵10000元，用于獎勵隊管理、先進班組和業(yè)務骨干。
??????? ⑷安監(jiān)員考核
??????? 每月工程質(zhì)量出現(xiàn)三次優(yōu)良品時，對跟班安監(jiān)員獎勵300元；若低于兩次，對跟班安監(jiān)員罰款100元/人/次；若出現(xiàn)不合格品,對跟班安監(jiān)員罰款300元/人/次。