為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規(guī)定：

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　　1、裝機隊發(fā)生機械事故，必須立即將事故發(fā)生的詳細情況及初步原因向調度室匯報，調度室通知事故單位分管副經理，由分管副經理牽頭組織處理。

　　2、發(fā)生生產責任事故，事故單位立即將事故發(fā)生的詳細情況及初步原因向調度室匯報，調度室通知事故單位分管副經理、調度分管副經理，由調度分管副經理牽頭組織處理。

　　3、發(fā)生輕微事故，事故單位必須立即將事故發(fā)生的詳細情況及初步原因向調度室匯報，調度室通知事故單位分管副經理、安全分管副經理，由安全分管副經理牽頭組織處理。

　　4、發(fā)生一般事故，事故單位立即向調度室匯報，由調度室向公司經理、安全副經理、分管副經理匯報。經理決斷，調度室協(xié)助事故單位處理。

　　5、發(fā)生重傷、事故或一二級非傷亡事故，事故單位立即向調度室匯報，調度室向經理、安全副經理、事故單位分管副經理、總公司調度室及有關單位匯報，公司經理牽頭組織處理。

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　　1、裝機隊發(fā)生機械事故，由裝機隊分管副經理牽頭，裝機隊有關人員參加組成事故調查組，進行調查處理。

　　2、發(fā)生生產責任事故，由調度分管副經理牽頭，事故單位分管副經理、調度室及事故單位有關人員參加組成事故調查組，進行調查處理。

　　3、發(fā)生輕微事故，由安全副經理牽頭，調度室及有關單位參加組成事故調查組，進行調查處理。

　　4、重傷及二級非傷亡事故，由經理牽頭，公司安全管理領導組有關人員組成事故調查組，進行調查處理。

　　5、一級非傷亡事故，由總公司安全生產處牽頭，總公司有關業(yè)務部門參加組成事故調查組，進行調查處理。

　　㈢事故分析程序

　　1、機械事故由裝機隊在當天組織分析，把分析結果上報分管副經理。

　　2、生產責任事故，由調度室在兩天內組織分析，把分析結果上報分管副經理。

　　3、輕微事故由調度室在兩天內組織分析，把分析結果上報分管副經理。

　　4、一般事故由安全副經理牽頭，事故單位分管副經理、調度室和事故單位人員參加，三天內組織分析，把分析結果上報經理。

　　5、重傷、二級傷亡事故由經理主持，安全分管副經理、事故單位分管副經理、事故單位有關人員參加兩天內組織分析。

　　6、死亡事故、一級非傷亡事故，24小時內由調度室組織，公司經理主持，副經理、總公司有關領導及處室、事故現場有關人員參加分析處理。