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安全管理網(wǎng)

安全結構工資考核管理辦法

  
評論: 更新日期:2011年03月20日

  四、安全過程管理結構工資考核辦法

  1、基層隊隊干安全管理過程分為月度安全生產(chǎn)責任制考核及季度安全文化建設考核兩部分組成,公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責任制考核。

  2、安全生產(chǎn)責任制考核:每月28日前由黨委書記、安全副總經(jīng)理組織,機關總支牽頭,對機關辦管理人員按考核表內容進行考核打分;由安全副總組織,安監(jiān)處牽頭組織,綜合部(紀檢)、技術部、通風科、生產(chǎn)部參加按考核表內容對各基層隊隊干集體進行安全生產(chǎn)責任制月度考核。

  3、安全文化建設考核:季度末月由由黨委書記組織,綜合部牽頭,安監(jiān)處等職能部門參加對基層隊按考核表進行安全文化建設季度考核。

  4、要求:安監(jiān)處副處長、綜合部部長每月28日前將當月(季)的安全生產(chǎn)責任制及安全文化建設考核資料提交領導小組,經(jīng)仲裁會裁定后,由工資科負責執(zhí)行。

  5、基層隊、機關科室的考核結果90分以下,每少1分扣減安全過程管理工資1%。

  基層隊隊干每季度的前兩月:考核結果得分=安全生產(chǎn)責任制考核得分

  基層隊隊干每季度的末月:考核結果得分=(安全生產(chǎn)責任制考核得分+安全文化建設得分)÷2

  機關辦管理人員:考核結果得分=安全生產(chǎn)責任制考核得分

  以上減發(fā)累計計算,減完安全過程工資為止。

  采掘隊隊干安全過程管理工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全過程管理結構工資的減發(fā)比例]

  機關辦管理人員、輔助隊隊干安全過程管理工資=崗位工資(總額)×[10%-安全過程管理結構工資的減發(fā)比例]

  五、安全質量標準化結構工資考核辦法

  安全質量標準化結構工資占月度基本工資(采掘隊為當月結算工資)總額的10%

 ?。ㄒ唬z查辦法

  1、每月由安全質量標準化辦公室依據(jù)當月生產(chǎn)作業(yè)計劃和年度安全質量標準化總體安排要求,制定下達各系統(tǒng)和各隊安全質量標準化計劃和專項整治計劃,下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊。

  2、采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗收檢查相結合方式進行,進行全面動態(tài)檢查,每月中下旬進行全面驗收檢查。

  3、每月中下旬由安全質量標準化辦公室組織各系統(tǒng)進行檢查考核后,并將檢查考核資料報公司領導小組經(jīng)審定后,由工資科結算安全質量標準化結構工資。

  (二)考核辦法

  1、采掘系統(tǒng)考核標準

?

?

文明生產(chǎn)

月度驗收

專項整治

占工資總額比例

2%

6%

2%

扣罰方法

每周三各檢查一次,凡查到一條文明生產(chǎn)問題扣0.2%,一月四次,扣完2%為止。

月度驗收,凡90分以上不扣,85-90分,扣4%, 80-85分,扣6%,若在80分以下則加扣2%,為8%,

每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1% ,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。

說明

1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數(shù)為準,若高于則以礦自檢分為準。

2、所有的處罰,隊干要占40%

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