2、公司月度工作總結(jié)匯報材料分工

　?。?）安全部：事故分析處理及防范措施、三違罰款、安全目標(biāo)考核、“雙基”建設(shè)、礦井安全程度評估、安全技措費用提取使用情況、職工培訓(xùn)、上級安全會議落實情況、礦井隱患排查治理情況。

　　（2）調(diào)度室：各項任務(wù)完成情況、文明生產(chǎn)檢查驗收情況、干部值班、帶班、上次安全辦公會安排工作情況。

　?。?）生產(chǎn)技術(shù)部：安全技術(shù)措施審批情況、生產(chǎn)部署及接續(xù)情況、礦井防治水情況、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收情況、各單位生產(chǎn)計劃完成情況。

　?。?）機電部：機電設(shè)備檢查情況、機電提運完成情況。

　?。?）通防部：月度通風(fēng)計劃編制情況、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行情況、綜合防塵、防滅火、瓦斯治理情況、火工品管理情況。

　?。?）組宣部：各單位月度績效考核情況。

　?。?）材料部：各單位材料消耗、定額指標(biāo)完成情況。

　?。?）財務(wù)部：公司財務(wù)月度分析情況。

　　二、安全生產(chǎn)月度例會制度

　　（一）對前一個月安全工作進行總結(jié)，安排部署下一個月的安全工作任務(wù)。舉一反三的排查安全生產(chǎn)存在的突出問題，制定實施針對性措施。

　?。ǘ﹨⒓尤藛T：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、各采掘、輔助單位負(fù)責(zé)人。

　?。ㄈh時間：每個月月初。

　　（四）主持人：公司分管安全的副總經(jīng)理。

　　 三、會議要求

　　1、董事長（總經(jīng)理）辦公會議由公司辦公室負(fù)責(zé)通知，其他會議由調(diào)度室負(fù)責(zé)。

　　2、由調(diào)度室負(fù)責(zé)形成會議紀(jì)要，分類歸檔，下發(fā)有關(guān)單位和部門。

　　3、對安全辦公會議安排的有關(guān)事項，由督察室負(fù)責(zé)督察，及時通報工作落實進展情況。