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安全管理網(wǎng)

防治煤與瓦斯突出管理制度

  
評論: 更新日期:2011年03月19日

 第一條 防突機構(gòu)

  1、集團公司瓦斯研究所,負責防治煤與瓦斯突出及瓦斯抽放工作的管理,研究制定全局防突抽放工作計劃和技術指導,檢查督促各單位嚴格執(zhí)行防突措施和瓦斯抽放管理制度,開展防突科研,搞好瓦斯抽放工作。

  2、突出礦井,成立防突科并要組建防突、抽放施工隊伍,配備思想好,責任心強的專業(yè)人員并設一名防突副總。年產(chǎn)150萬噸以上的礦井,配備7~10名管理技術干部(包括1~3名地質(zhì)專業(yè)人員);年產(chǎn)150萬噸以下的礦井,配備5~7名管理技術干部(包括1~2名地質(zhì)專業(yè)人員)。防突施工隊按需分配一定數(shù)量的參數(shù)測試工、打鉆工、瓦斯抽放工、打鉆驗收工、抽放系統(tǒng)巡檢工和設備抽放管路安裝維修等工種。建立地面集中抽放站的礦井,可成立專業(yè)瓦斯抽放隊。防突抽放專業(yè)施工人員數(shù)量按防突抽放量合理配置,保證防突抽放工作的正常展開。

  3、有突出預兆的礦井,在通風部門設專職或兼職管理人員,按集團公司有關規(guī)定展開防突工作。根據(jù)礦井需要,可在通風隊設防突或瓦斯抽放班組。

  4、按照《防突細則》第17條規(guī)定,突出礦井的井下工作人員必接受不少于一個月的防突知識培訓,并經(jīng)考核合格后,方準上崗。集團公司瓦斯所負責檢查、審核培訓、考核情況。

  第二條 防突辦公會議制度

  1、集團公司及突出礦井(包括有突出預兆礦井),安全辦公會議要把防突工作作為專門議題研究。檢查防突計劃,分析突出動態(tài),完善落實防突措施,解決平衡防突中人、財、物等問題。

  2、集團公司由局總工程師每季組織召開一次防突例會。突出礦井總工程師每月組織召開一次防突例會,平衡解決防突工作存在的問題。

  3、各礦防突科(隊)每月至少召開一次防突例會,研究總結(jié)前段工作的經(jīng)驗教訓,制定對策,及時處理存在的問題,安排下一步工作。

  第三條 齊抓共管各級崗位責任制

  1、集團公司總經(jīng)理、礦(處)長,對本單位的防突工作負全面責任。

  2、總工程師負責組織實施防突計劃、防突技術管理和防突措施的貫徹執(zhí)行,組織有關部門編制、審批防突計劃、工程計劃和防突措施,并組織檢查落實情況。

  3、設計部門在編制突出礦井開拓開采設計時,要考慮防治突出工作的需要,其巷道布置應符合《防突細則》第11條的規(guī)定。

  4、生產(chǎn)技術部門,在認真執(zhí)行采掘工作面作業(yè)規(guī)程的同時,必須嚴格督促防突技術措施的貫徹執(zhí)行,把防突技術措施納入工作面正規(guī)生產(chǎn)作業(yè)工序管理。

  5、地質(zhì)部門必須按(91)平煤瓦字1號文,在采掘工作面開工前,必須向生產(chǎn)、施工單位提交詳細的地址結(jié)構(gòu)資料,在采掘過程中要做好地質(zhì)預報工作,并協(xié)助防突部門做好瓦斯地質(zhì)圖等工作,防止誤穿突出煤層和突出危險地帶,還要認真執(zhí)行《細則》第13、14條規(guī)定。

  6、防突部門在總工程師領導下,負責防突的管理、技術指導及防突技術推廣工作,組織編制防突設計和規(guī)劃,落實“四位一體”的綜合防突措施。

  7、安全監(jiān)察部門要嚴格監(jiān)督檢查防突措施的執(zhí)行情況。

  8、通風部門要著重做好在突出煤層中采掘工作面的通風、防塵、防火、防瓦斯工作和在突出煤層巷道中更換、維修、回收支架時,應編制防垮落引發(fā)突出的措施。

  9、機電部門落實機電防爆檢查,確保井下電氣設備無失爆現(xiàn)象。

  10、各業(yè)務部門要認真執(zhí)行細則第12條規(guī)定,把好防突措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行和監(jiān)督檢查工作。

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