一、目的：

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，提高班前班后會(huì)的質(zhì)量，重視生產(chǎn)中的安全問題，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，保證職工人身安全和財(cái)產(chǎn)不受到損害，特制定本規(guī)定。

二、范圍：

本規(guī)定適用于第三煉鐵廠各班組的管理。

三、職責(zé)：

（一）安環(huán)科負(fù)責(zé)組織班前班后會(huì)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。

（二）廠部、車間要加強(qiáng)對(duì)班組班前班后會(huì)落實(shí)情況的檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

（三）車間要加強(qiáng)班組班前班后會(huì)的檢查指導(dǎo)，合理安排工作，主任不定期地參加班前、班后會(huì)，及時(shí)講評(píng)落實(shí)情況，對(duì)會(huì)議質(zhì)量及時(shí)做出評(píng)估；經(jīng)常深入班組檢查安全措施落實(shí)情況，及時(shí)糾正不符合安全要求的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

（四）班長組織召開班前班后會(huì)，堅(jiān)持每班強(qiáng)調(diào)安全問題，做到班前有布置，班中有檢查，班后有小結(jié)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

（五）職工認(rèn)真遵守安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位制度。

四、班前班后會(huì)的內(nèi)容：

（一）清點(diǎn)人數(shù)，登記考勤，檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否穿戴齊全，勞保不全不準(zhǔn)上崗。

（二）布置當(dāng)班工作任務(wù)。

（三）交接上班安全生產(chǎn)存在的問題，說明問題的性質(zhì)、內(nèi)容、地點(diǎn)、處置方法等需要處理的問題。

（四）強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境、工人的思想、勞動(dòng)技能、身心健康狀況，具體布置安全工作；提醒職工注意事項(xiàng)、防范措施，按照工作性質(zhì)，有針對(duì)性的布置安全工作，必須要具體可行，把安全工作必須落實(shí)到每個(gè)人。

2、對(duì)臨時(shí)安排的工作必須先講清環(huán)境特點(diǎn)及存在的不安全因素，做到危險(xiǎn)預(yù)知。

3、進(jìn)入特殊環(huán)境作業(yè)必須執(zhí)行有關(guān)的管理制度，佩帶安全防護(hù)器材，履行作業(yè)審批程序，指定負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人；制定有效可行的安全防范措施，措施未落實(shí)不準(zhǔn)工作。

4、每位員工班前要背誦本崗位的安全操作規(guī)程。

（五）班后會(huì)要對(duì)安全工作落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié)講評(píng)。

（六）班前班后會(huì)要認(rèn)真做好記錄。

五、檢查：

（一）班檢查

組織好“三查”：交接班檢查（查設(shè)備、工具、場地、勞保用品穿戴、職工精神狀態(tài)），班中查（查規(guī)章制度、安全規(guī)程及安全措施執(zhí)行情況），定期檢查（查設(shè)備隱患，人的不安全行為，班組安全管理）。對(duì)事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改，班組整改不了的事故隱患要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，并組織工人采取有效安全措施。

（二）定期檢查：區(qū)域安全員每天、車間每周、廠每月進(jìn)行檢查一次，廠機(jī)動(dòng)科對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)糾正、整改，做好登記。

六、考核：

（一）不做好班前班后會(huì)記錄的，一次考核車間（班組）100元。

（二）勞保不全上崗的，一人次考核100元。

（三）不組織召開班前班后會(huì)，雖組織了但沒有安全內(nèi)容，考核100元/次

（四）未按規(guī)定期限檢查、檢查未做記錄或應(yīng)付差事的，一次考核100元。

（五）班中檢查發(fā)現(xiàn)的問題,按照《 “三違”考核內(nèi)容》執(zhí)行。