為了實現設備“零缺陷”，解決生產實際難題，設備管理無死角，無障礙，加強和各高爐車間的溝通和聯系，與車間領導和各區(qū)域組長進行面對面的交流對話，了解車間的設備運行情況、設備存在的隱患和材料備品備件儲備情況，解決車間提出的設備方面的存在的缺陷，規(guī)范全廠各車間的設備會議的運行程序，使其運行流程清晰，相互之間責任明確，高效能滿足各車間的生產所需，解決生產中存在的問題，特制定本程序。

煉鐵廠各車間每月召開的設備會議。

每月月底最后一個星期，具體時間見下表。

設備廠長、設備科正副科長、設備科主管技術員、庫房主管、各車間正副主任、各車間的區(qū)域組長和相關人員。

各車間的會議室

每月月底的最后一個星期，在安排好的時間內設備科去各個車間參加其設備會議。

??? 會議內容由設備科/車間安排專人負責記錄，并認真、詳細填寫會議記錄本。

3.6.1 各車間在每一個月要充分發(fā)揮區(qū)域組長的主觀能動性，把設備的壽命管理、潤滑管理及點檢工作搞好。對于在設備管理中出現的問題，需要協調的問題都要提前進行統(tǒng)計，包括存在的隱患、短缺的材料備件、有關設備方面的合理化建議等等；各車間對于收集的問題，以書面形式留存，報設備科。

3.6.2 在召開設備會議時，各參加會議人員在發(fā)言時對自己所提出的問題，要做到心中有數，并提出自己的措施或者建議；對于涉及到的材料備件，要寫清規(guī)格型號，申報日期等等。

3.6.3? 設備科對各車間提出的問題要分類統(tǒng)計解決（表格格式如下表）

3.6.4 對于提出的問題，能夠及時解決的，就在周檢計劃中體現，及時與設備檢修部聯系處理；需要休風處理的，制定出特護措施，在檢修計劃中體現；對于需要公司協調解決的，需按程序立項打報告進行處理。每月問題的處理結果在下一個月的車間設備會議上進行通報溝通。對一些建議及問題須論證后給予明確答復的，在會上說明進展情況，并同時制定上相應的措施。

3.7.1 設備會議每月一次，各車間要認真對待，保證到會人員，保證會議質量，如存在組織不力的現象，考核責任車間500元，考核車間主任和設備主任各100元。

3.7.2 要求參加會議的人員，必須按規(guī)定時間參加會議，不得無故缺席；會議期間，要求參加會議人員，嚴肅認真，不準大聲喧嘩，不準交頭接耳，不準睡覺，不準在會議室來回走動，將手機設置成振動或關機，接聽手機應到會議室外。以上所列，如有違反者，按組織不力對待。

3.7.3 對于提出的問題，各項目的責任人要積極協調解決，能及時解決的必須解決；對于無法解決的，要寫出措施，上報領導, 措施要詳細，具體；各項目責任人月底開會時必須寫出問題處理總結。以上所列，如有違反者，按工作不力對待，考核責任人100元/項。

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為充分調動各級人員參與設備管理工作的積極性和主動性，建立完善設備管理獎懲激勵考核機制，進一步強化設備“零缺陷”管理，實現設備管理的預知控制、過程控制，在本著公開、公正、公平的原則，特制定本考核細則。

廠屬各車間區(qū)域小組（52個區(qū)域小組）