為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”，解決生產(chǎn)實(shí)際難題，設(shè)備管理無(wú)死角，無(wú)障礙，加強(qiáng)和各高爐車間的溝通和聯(lián)系，與車間領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)域組長(zhǎng)進(jìn)行面對(duì)面的交流對(duì)話，了解車間的設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備存在的隱患和材料備品備件儲(chǔ)備情況，解決車間提出的設(shè)備方面的存在的缺陷，規(guī)范全廠各車間的設(shè)備會(huì)議的運(yùn)行程序，使其運(yùn)行流程清晰，相互之間責(zé)任明確，高效能滿足各車間的生產(chǎn)所需，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，特制定本程序。

煉鐵廠各車間每月召開(kāi)的設(shè)備會(huì)議。

每月月底最后一個(gè)星期，具體時(shí)間見(jiàn)下表。

設(shè)備廠長(zhǎng)、設(shè)備科正副科長(zhǎng)、設(shè)備科主管技術(shù)員、庫(kù)房主管、各車間正副主任、各車間的區(qū)域組長(zhǎng)和相關(guān)人員。

各車間的會(huì)議室

每月月底的最后一個(gè)星期，在安排好的時(shí)間內(nèi)設(shè)備科去各個(gè)車間參加其設(shè)備會(huì)議。

??? 會(huì)議內(nèi)容由設(shè)備科/車間安排專人負(fù)責(zé)記錄，并認(rèn)真、詳細(xì)填寫會(huì)議記錄本。

3.6.1 各車間在每一個(gè)月要充分發(fā)揮區(qū)域組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，把設(shè)備的壽命管理、潤(rùn)滑管理及點(diǎn)檢工作搞好。對(duì)于在設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題都要提前進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括存在的隱患、短缺的材料備件、有關(guān)設(shè)備方面的合理化建議等等；各車間對(duì)于收集的問(wèn)題，以書面形式留存，報(bào)設(shè)備科。

3.6.2 在召開(kāi)設(shè)備會(huì)議時(shí)，各參加會(huì)議人員在發(fā)言時(shí)對(duì)自己所提出的問(wèn)題，要做到心中有數(shù)，并提出自己的措施或者建議；對(duì)于涉及到的材料備件，要寫清規(guī)格型號(hào)，申報(bào)日期等等。

3.6.3? 設(shè)備科對(duì)各車間提出的問(wèn)題要分類統(tǒng)計(jì)解決（表格格式如下表）

3.6.4 對(duì)于提出的問(wèn)題，能夠及時(shí)解決的，就在周檢計(jì)劃中體現(xiàn)，及時(shí)與設(shè)備檢修部聯(lián)系處理；需要休風(fēng)處理的，制定出特護(hù)措施，在檢修計(jì)劃中體現(xiàn)；對(duì)于需要公司協(xié)調(diào)解決的，需按程序立項(xiàng)打報(bào)告進(jìn)行處理。每月問(wèn)題的處理結(jié)果在下一個(gè)月的車間設(shè)備會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)溝通。對(duì)一些建議及問(wèn)題須論證后給予明確答復(fù)的，在會(huì)上說(shuō)明進(jìn)展情況，并同時(shí)制定上相應(yīng)的措施。

3.7.1 設(shè)備會(huì)議每月一次，各車間要認(rèn)真對(duì)待，保證到會(huì)人員，保證會(huì)議質(zhì)量，如存在組織不力的現(xiàn)象，考核責(zé)任車間500元，考核車間主任和設(shè)備主任各100元。

3.7.2 要求參加會(huì)議的人員，必須按規(guī)定時(shí)間參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席；會(huì)議期間，要求參加會(huì)議人員，嚴(yán)肅認(rèn)真，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)交頭接耳，不準(zhǔn)睡覺(jué)，不準(zhǔn)在會(huì)議室來(lái)回走動(dòng)，將手機(jī)設(shè)置成振動(dòng)或關(guān)機(jī)，接聽(tīng)手機(jī)應(yīng)到會(huì)議室外。以上所列，如有違反者，按組織不力對(duì)待。

3.7.3 對(duì)于提出的問(wèn)題，各項(xiàng)目的責(zé)任人要積極協(xié)調(diào)解決，能及時(shí)解決的必須解決；對(duì)于無(wú)法解決的，要寫出措施，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo), 措施要詳細(xì)，具體；各項(xiàng)目責(zé)任人月底開(kāi)會(huì)時(shí)必須寫出問(wèn)題處理總結(jié)。以上所列，如有違反者，按工作不力對(duì)待，考核責(zé)任人100元/項(xiàng)。

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為充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員參與設(shè)備管理工作的積極性和主動(dòng)性，建立完善設(shè)備管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備“零缺陷”管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的預(yù)知控制、過(guò)程控制，在本著公開(kāi)、公正、公平的原則，特制定本考核細(xì)則。

廠屬各車間區(qū)域小組（52個(gè)區(qū)域小組）