1、向廠長負(fù)責(zé)，協(xié)助廠長搞好機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電班、庫房及其他分管范圍的管理。

2、貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，對分管范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。

3、制定全廠機(jī)電設(shè)備大修、中修、油脂更換的年度和月度計(jì)劃并組織實(shí)施。

4、建立健全安全管理體系，參與組織對重大事故的調(diào)查分析。參與審定事故調(diào)查報(bào)告。

5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)所有崗位人員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法的制定和落實(shí)。分解各種考核指標(biāo)到班組，到個(gè)人。完善分管范圍的獎(jiǎng)金分配方案。

6、負(fù)責(zé)制定機(jī)電設(shè)備檢修、日常檢查、保養(yǎng)的計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)經(jīng)營成本的控制工作。積極開展修舊利廢工作。制定措施，控制材料、配件費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)可控成本達(dá)到選煤廠計(jì)劃指標(biāo)。

7、組織制定并貫徹執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度。制定改造施工方案。定期檢查考評設(shè)備完好、保養(yǎng)工作。組織設(shè)備安裝、和大修竣工的驗(yàn)收工作。

8、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)經(jīng)營成本的控制工作及材料計(jì)劃、制定落實(shí)切實(shí)可行的節(jié)支降耗措施。實(shí)現(xiàn)可控成本達(dá)到選煤廠計(jì)劃指標(biāo)。負(fù)責(zé)廠機(jī)電設(shè)備的備品備件的計(jì)劃。組織對入庫材料和備品備件的驗(yàn)收入庫工作。

9、掌握全廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況。督促監(jiān)督各班組搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修。保證工藝設(shè)備的技術(shù)性能，確保安全生產(chǎn)。

10、對分管范圍內(nèi)的防火安全、消防設(shè)施、消防器材負(fù)責(zé)。

11、完成廠長安排的其他工作。