1、向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)助廠長(zhǎng)做好生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)班、安全、煤場(chǎng)和其他分管工作的管理。

2、建立、健全安全管理體系，參與組織對(duì)重大事故的調(diào)查分析，參與審定事故調(diào)查報(bào)告。

3、貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。

4、執(zhí)行年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)所有崗位人員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法的制定和落實(shí)，分解各種考核指標(biāo)到班組、到個(gè)人，完善分管范圍內(nèi)的獎(jiǎng)金分配方案，并付諸實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)成本的控制工作，積極開展修舊利廢工作，制定措施控制材料、配件費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)可控成本達(dá)到選煤廠計(jì)劃指標(biāo)。

7、完善生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，主持早調(diào)度會(huì)議，平衡生產(chǎn)與機(jī)電維修的關(guān)系，及時(shí)處理生產(chǎn)中的重大問題。

8、制定并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格交接班制度，搞好各生產(chǎn)班組的相互配合，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及完成技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

9、督促各生產(chǎn)班組搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和小修，保證工藝設(shè)備的技術(shù)性能，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

10、對(duì)分管范圍內(nèi)的防火安全、消防設(shè)施、消防器材負(fù)責(zé)。

11、完成廠長(zhǎng)安排的其他工作。