一

通用部分

按《中層及中層以上干部通用工作職責》執(zhí)行。

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二

檢查生產前各種準備工作

1、督促計劃組根據公司下達的生產任務，按品種、規(guī)格檢查原材料、毛坯件是否備齊到場，若有缺件，要及時同生產供應處聯(lián)系解決。

2、計劃組密切配合技術組檢查上場產品的圖紙工藝文件、技術資料等是否完備，有效，如存在問題，要及時聯(lián)系解決。

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組織

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檢查

三

組織編制生產作業(yè)計劃并實施管理

1、根據公司下達的生產任務，對各班組、各工種的生產能力進行測算，做好平衡工作，對薄弱環(huán)節(jié)要采取切實有效措施，調整勞動組織，確保生產任務的完成。

2、組織編制具體的月、日作業(yè)計劃，把各種品種的零件加工和配套的進度要求，按生產周期落實到班組和機臺，同時把各項技術經濟指標也分解落實到班組和機臺。

3、要認真檢查各工段（班組）和機臺完成生產作業(yè)計劃情況，特別是關鍵件和長工序的作業(yè)計劃要隨時檢查，及時發(fā)現問題和解決問題。

組織→研究→提出措施

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組織編制

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檢查

四

加強生產調度

1、主持開好分廠的生產調度會。其主要內容：貫徹落實公司生產調度會議的精神和決議；各工段（班組）匯報完成生產作業(yè)計劃的情況；提出解決存在問題的措施。生產調度會每星期召開一次，做到有議有決，并隨時檢查執(zhí)行情況。

2、掌握生產統(tǒng)計資料，做到快速、準確，為部署工作、靈活調度提供可靠依據。

3、為適應市場需要，增強企業(yè)經濟效益，當公司生產計劃變更時，要根據公司生產處的統(tǒng)一部署，及時調整變更生產作業(yè)計劃，并加強生產調度，保證計劃實現。

4、對非本分廠所能解決的問題，及時向公司有關部門聯(lián)系解決或向分管領導匯報，以便協(xié)調處理。

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召開會議

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掌握信息

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及時變更→靈活調度

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聯(lián)系

五

重視產品質量，加強在制品管理

1、無論是毛坯、加工件，都要貫徹執(zhí)行技術標準，在具體工作中要正確處理好質量同數量的關系，真正樹立“質量第一”的思想，認真按《質量保證程序文件》的規(guī)定辦事。

2、教育工人嚴格執(zhí)行工藝紀律，遵守產品檢驗制度和計量器具送檢制度，嚴把質量關，堅決做到在哪道工序出現不合格就在哪道工序截流，未經處理不能流入下道工序。

3、督促檢查工人按規(guī)定要求堆碼存放在制品，防止轉運途中有磕碰拉傷，做好涂油、油漆等防銹工作。

4、責成計劃組對在制品組織定期盤點，健全月報表，做到數量清楚，管理有序，防止遺漏。

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貫徹執(zhí)行

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執(zhí)行制度

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教育→檢查

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盤點

六

抓好節(jié)能消耗與安全文明生產

1、抓好節(jié)能消耗工作，是增加企業(yè)經濟效益的重要因素。要教育職工樹立厲行節(jié)約，反對浪費的思想，在生產（工作）中時刻注意對電、水、風、氣和各種消耗物資的合理利用，盡量降低消耗定額。

2、協(xié)助分廠廠長具體抓好安全生產，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度，堅持對新工人進行上崗前的安全教育。

3、在生產過程中經常檢查安全情況，發(fā)現問題立即處理，重大安全問題或隱患問題及時向公司安技處聯(lián)系，配合安技處做好安全大檢查。改進安全防范措施和安全考試、考核等工作。

4、對出現的安全事故，堅持“三不放過”的原則，會同安技處做好檢查分析與處理工作。

5、督促檢查工人搞好文明生產，做到工位器具齊整，零件堆放符合要求，過道暢通，鐵屑及時清除，邊角余料與廢料及時回收，保持生產場地清潔衛(wèi)

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教育→檢查

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教育

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檢查→聯(lián)系

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組織

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檢查