1.1 對小區(qū)的機(jī)電設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行和工程維護(hù)維修的管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。
1.2組織制定、補(bǔ)充、修定設(shè)備維護(hù)與維修的各項規(guī)章制度。
1.3負(fù)責(zé)公司工程維修事務(wù)及技術(shù)的組織、指導(dǎo)和管理工作。
1.4組織擬定設(shè)備管理、操作、維護(hù)的各種程序文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行。
1.5制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度、年度維修保養(yǎng)計劃和備件計劃，報送服務(wù)中心經(jīng)理審定。
1.6負(fù)責(zé)制定住宅小區(qū)各項工程改造、設(shè)備更新方案及預(yù)算，報送公司審批執(zhí)行。
1.7負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)計劃的實(shí)施，以及對維修、設(shè)備的保養(yǎng)驗(yàn)收及安全運(yùn)行管理工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場地干凈），“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水），“五良好”（使用性能良好，密封良好，潤滑良好，緊固良好，調(diào)整良好）。
1.8負(fù)責(zé)編制各類設(shè)備的技術(shù)檔案
1.9負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)的最佳運(yùn)行方案。
1.10制定設(shè)備故障緊急應(yīng)急處理方案，并組織實(shí)施。
1.11審閱設(shè)備運(yùn)行報表，掌握能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常要分析原因，及時杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
1.12考核下屬員工的維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象即可即刻糾正。
1.13審核物業(yè)住宅商鋪單元裝修申報資料，預(yù)防違規(guī)裝修行為發(fā)生。
1.14負(fù)責(zé)小區(qū)工程維修投訴的解釋和處理工作
1.15完成上級交辦的其他任務(wù)。