1? 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)部電檢班物資管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班修舊利廢管理工作人員。

2? 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司標(biāo)準(zhǔn)? 管理標(biāo)準(zhǔn)（第一分冊）

3? 術(shù)語和定義

為適應(yīng)電力改革不斷深入發(fā)展的形勢，使我廠能夠長足穩(wěn)定發(fā)展，需要降低發(fā)電成本，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，培養(yǎng)職工“勤儉辦廠，厲行節(jié)約”、“修舊利廢、節(jié)約挖潛”的工作作風(fēng)，結(jié)合本生產(chǎn)部電檢班的實際情況，特制定本管理制度。

4?? 管理職責(zé)

1.1管理辦法：

4.1 班長、技術(shù)員應(yīng)積極發(fā)動本班職工修舊利廢，節(jié)約挖潛；同時要避免一邊節(jié)約，一邊浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

4.2 在生產(chǎn)工作中要互相監(jiān)督，精打細(xì)算，節(jié)約原材料，舊的能用或能代替使用的，不領(lǐng)新的，做到物盡其用。

5? 管理內(nèi)容與方法

5.1在檢修工作中，拆下的零部件，剩余的邊角余料，要及時回收，再作他用。

5.2 屬正常能安排檢修的設(shè)備、零部件，不能列入修舊利廢范圍。

5.3“修舊利廢，節(jié)約挖潛”中修復(fù)的設(shè)備、零部件要編號登記入帳，做上標(biāo)記，要列清楚用在什么地方，需應(yīng)用時，應(yīng)報經(jīng)生產(chǎn)部專業(yè)主管同意。

5.4 對于照明燈具、鎮(zhèn)流器等可以自行修理組裝的應(yīng)自行修理；對于控制箱、控制柜、短電纜等可以重新利用。

5.5 對于電話機、查線器等故障設(shè)備，能修必修，不能修理的應(yīng)以舊換新。

5.6 對于電動機等設(shè)備故障，沒必要送電機廠、本班能修理的應(yīng)自行修理，減少設(shè)備脫備時間。

5.7 對于10KV及380V開關(guān)設(shè)備，在修好的開關(guān)上應(yīng)注明修理時間、實際回路圖、開關(guān)參數(shù)及負(fù)責(zé)人等內(nèi)容，并每隔一段時間對開關(guān)做絕緣耐壓等試驗，保證開關(guān)隨時好用。

5.8 應(yīng)對本班自行修理的或從設(shè)備上拆下來的好的備板備件做好記錄和標(biāo)記，明確其用途，留作備用。

5.9 對于需要聯(lián)系廠家修理的元件，應(yīng)由各班班長負(fù)責(zé)聯(lián)系，并將修理元件、廠家、修復(fù)費用等報生產(chǎn)部分管專工進(jìn)行立項，最后由生產(chǎn)部專工報生產(chǎn)部主任審批或生技處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.10 對于因失修造成的設(shè)備損壞，不能列為修舊利廢項目。

5.11 對于修舊利廢中較重要的或較大的設(shè)備修復(fù)后，需經(jīng)生產(chǎn)部考評鑒定小組鑒定合格，并報生技處審批認(rèn)可后方可使用；對于不重要的或較小的設(shè)備，經(jīng)該班班長和技術(shù)員鑒定合格后即可使用。

6? 檢查與考核

6.1 獎懲規(guī)定：

6.1.1 對于設(shè)備能修不修、鋪張浪費現(xiàn)象嚴(yán)重的，班組考評鑒定小組檢查認(rèn)定的，每次考核責(zé)任人10-50元。

6.2.2 對于修舊利廢實行好的工作成員，獎勵執(zhí)行生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)，班組不予負(fù)責(zé)。

6.2 組織機構(gòu)：考評鑒定小組名單

組長：田偉元

成員：王蘭春? 張佳鵬