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安全管理網(wǎng)

機電車間安全績效評價考核實施辦法

  
評論: 更新日期:2015年01月08日

成立領(lǐng)導(dǎo)組
??????? 組長:主任
??????? 副組長:安全主任
??????? 成員:機電主任、技術(shù)員、班組長
??????? 工作職責(zé)
??????? 1.領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)考核機制建立的總策劃;負(fù)責(zé)對考核機制實施過程和果進行審核;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決實施過程的疑點、難點、重點問題。
??????? 2.組長負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制定、完善實施辦法;總體負(fù)責(zé)機制運行日常管理工作。
??????? 3.副組長負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)安全績效評價考核機制的考核,及結(jié)果的公布。
??????? 4.各工作班組負(fù)責(zé)幾個機制中涉及小項的考核。
??????? 考核規(guī)定
??????? 1.同一事件涉及兩個以上考核項目時不重復(fù)考核,按“就高不就低”的原則進行考核(群體違章不僅對個人考核,還要對班組考核。)
??????? 2.考核項目的考核時效按照考核標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定執(zhí)行,考核項目中的每項考核分不出負(fù)分。
??????? 3.各機制考核結(jié)果的保存周期為一年。
??????? 其他
??????? 本辦法試用機電車間。
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???????? 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖
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1.安全目標(biāo)管理制度
??????? 1.1? 安全目標(biāo)
??????? 1.1.1? 杜絕輕傷和嚴(yán)重非傷亡以上事故。
??????? 1.1.2? 確保不發(fā)生火災(zāi)事故。
??????? 1.1.3? 嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn),確保各級審核單位在對我車間的審核中不出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項。
??????? 1.1.4? 安全機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量升級力爭達90分以上,事故隱患排查率達到98%以上。
??????? 1.1.5 現(xiàn)場消除重大隱患和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象。
??????? 1.1.6 持續(xù)改進,把安全培訓(xùn)工作提高到一個新的水平。
??????? 1.2 把安全目標(biāo)具體落實到人(包括主管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、實施人)、時間、結(jié)果當(dāng)中,形成文件體系,跟蹤目標(biāo)的實施和完成情況。
??????? 1.3 把安全目標(biāo)層層分解,一級對一級負(fù)責(zé),一級對一級考核,并簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。
??????? 1.4 制定出各級安全管理人員組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò),共同參與并督促安全目標(biāo)的實施過程和結(jié)果。
??????? 1.5 各級人員要加強管理手段,認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
??????? 1.6 各級管理人員在目標(biāo)的實施過程中,不斷改進和提升工作方法,促使目標(biāo)的全面實現(xiàn)。
??????? 2.班前布置安全工作制度
??????? 2.1? 當(dāng)天值班干部必須組織班前會,負(fù)責(zé)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),同時布置有關(guān)的安全注意事項。
??????? 2.2? 班前會必須有點名冊,出勤人數(shù)與參加人數(shù)相符,凡遲到、早退的職工,車間予以考核,不參加者,當(dāng)班不予記工。
??????? 2.3? 凡上崗職工應(yīng)清楚當(dāng)班要完成的任務(wù)與有關(guān)安全注意事項。對當(dāng)班須排查的隱患,班組長要詳細(xì)安排,確保隱患排查合格,否則對完不成任務(wù)造成后果由當(dāng)班責(zé)任人承擔(dān)。
??????? 2.4? 當(dāng)班所發(fā)生的事故,值班干部配合安全負(fù)責(zé)人進行追查分析,查明原因,拿出處理意見及防范措施。
??????? 2.5? 班前會記錄要詳實、準(zhǔn)確,記錄本保持完整,備查。
??????? 3.事故隱患排查管理制度
??????? 3.1? 組織機構(gòu)
??????? 車間成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組
??????? 組 長:主任
??????? 副組長:安全主任?? 機電主任??? 技術(shù)員
??????? 成 員:各班組正副班組長
??????? 3.2? 職責(zé)分工
??????? 3.2.1? 主任對全車間隱患排查全面負(fù)責(zé);
??????? 3.2.2? 各分管副主任、技術(shù)員對分管范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)主要管理責(zé)任;
??????? 3.2.3? 各班組正副組長對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查負(fù)直接的管理責(zé)任;
??????? 3.3? 隱患排查的程序管理:
??????? 3.3.1? 隱患的查出與收集:
??????? 3.3.1.1? 集團公司、公司和各業(yè)務(wù)部門查出的隱患;
??????? 3.3.1.2? 廠領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場查出的隱患;
??????? 3.3.1.3? 各車間在互檢中查出的隱患;
??????? 3.3.1.4? 車間領(lǐng)導(dǎo)在動態(tài)檢查中查出的隱患。
??????? 3.3.2? 隱患的處理:各班組正副組長對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行具體落實,按照限期處理時間定期整改,整改過程中,發(fā)生疑問或遇客觀情況不便處理的要及時反映,以便協(xié)調(diào)處理,否則復(fù)查按未完成處罰。
??????? 3.4? 隱患的復(fù)查和處罰:
??????? 3.4.1? 由車間領(lǐng)導(dǎo)進行復(fù)查,堅持誰復(fù)查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則,出現(xiàn)失誤嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任;
??????? 3.4.2? 文明生產(chǎn)方面的問題在各類檢查中現(xiàn)場扣分;
??????? 3.4.3? 車間領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患復(fù)查未完成的按標(biāo)準(zhǔn)扣分;
??????? 3.4.4? 公司檢查出的各類問題現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)扣分;
??????? 3.4.5? 局檢查出的各類問題現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)2倍扣分;
??????? 3.4.6? 復(fù)查未完成的問題加倍扣分,另外每條處以20分以上的罰款,第二次下表復(fù)查未完成的問題加倍扣分和罰款,第三次下表復(fù)查未完成的問題按事故追查。
??????? 3.5 隱患排查的規(guī)定:對隱患排查工作要建立檔案,并納入車間月度、季度、年度考核的內(nèi)容;對隱患排查工作,車間各分管應(yīng)及時落實與整改,否則發(fā)生設(shè)備事故或其它嚴(yán)重后果,要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。
??????? 4.事故匯報制度
??????? 4.1.1? 班中發(fā)生影響生產(chǎn)的事故按以下程序匯報:10分鐘以上事故由主控室司機向車間值班人員匯報,30分鐘以上或預(yù)計需30分鐘以上故障由車間值班人員向車間分管主任江報,1小時以上事故由車間值班人員向車間主任匯報,2小時以上事故必須向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。
??????? 4.1.2? 傷亡和非傷亡事故,必須首先向車間值班人員匯報,并由車間值班人員組織處理,同時向車間主任匯報,由車間主任向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報,廠領(lǐng)導(dǎo)向公司調(diào)度及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
??????? 5.其他匯報制度
??????? 5.1? 值班人員參加檢修協(xié)調(diào)會時,要向調(diào)度室匯報明日檢修內(nèi)容。

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