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安全生產和職業(yè)衛(wèi)生目標管理制度

  
評論: 更新日期:2024年10月13日

一、目的

(一)為了認真貫徹實施《安全生產法》和《職業(yè)病防治法》,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,進一步落實安全生產和職業(yè)衛(wèi)生責任制,強化公司全體員工的安全健康意識和責任意識,切實加強安全生產和職業(yè)衛(wèi)生工作的實施,落實各項安全生產和職業(yè)衛(wèi)生防范措施,防止和減少各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生,以保障公司財產和員工的生命安全,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產和職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境,特制定本制度。

(二)公司安全生產和職業(yè)衛(wèi)生目標管理績效考核應建立不同層次的安全生產和職業(yè)衛(wèi)生目標,形成規(guī)范化管理體系中一個相對完整的部分,即對各部門下達任務,年終按目標實施考核、獎懲。

二、范圍

適用于公司各級部門。

三、內容

(一)安全生產和職業(yè)衛(wèi)生目標的制訂:在公司總經理主持召開的安全生產和職業(yè)衛(wèi)生工作會議上,根據(jù)安監(jiān)辦的要求,結合行業(yè)安全生產和職業(yè)衛(wèi)生的熱點問題和公司前期安全生產和職業(yè)衛(wèi)生實際情況,討論制訂本年度的安全生產和職業(yè)衛(wèi)生目標,并將目標列入公司年度考核。目標制訂要注意目標的明確性、可衡量性(目標指標可以量化)、實際性、時限性、連貫性、各部門之間有可比性、針對性。

(二)安全生產和職業(yè)衛(wèi)生目標的分解、實施:公司目標下達后,各部門及各施工項目根據(jù)各自的實際情況,再將目標進行分解細化,層層落實到各生產班組,并依此檢查和考核。將完成情況與個人的經濟利益、先進評比、職務升遷等掛鉤,明確各級領導及每個人的目標及責任,以便每個單位、個人在工作中對照目標開展工作。

(三)安全生產和職業(yè)衛(wèi)生目標的檢查:年度目標確定后,公司每年組織專項安全生產和職業(yè)衛(wèi)生檢查活動,檢查各部門目標的分解及貫徹落實情況,每年組織年中和年底的目標執(zhí)行情況檢查,分析完成目標的經驗做法,查找未完成目標的問題和原因,制訂改進措施。

(四)安全生產和職業(yè)衛(wèi)生目標的考核:每年年底對各部門目標完成情況進行分析匯總,根據(jù)年初確定目標考核辦法進行考核兌現(xiàn)。通過對目標的考核兌現(xiàn),既達到目標管理的績效反饋,又實現(xiàn)了閉環(huán)管理。

(五)有利于安全生產和職業(yè)衛(wèi)生工作計劃的制定。公司每年年初應制定年度安全生產計劃,年度安全生產和職業(yè)衛(wèi)生計劃不是簡單任務下達,而是通過目標管理的形式,把指標下達到各部門,上下團結一致完成目標。

(六)有利于公司各部門之間的溝通。安全生產和職業(yè)衛(wèi)生目標的完成,是一個系統(tǒng)工程,每個指標都涉及到很多部門,需要各部門之間密切配合,共同努力才能圓滿完成。這就需要各部門之間加強溝通,顧全大局,協(xié)同工作。

(七)能有效地調動部門和員工的積極性。各部門和員工在明確各自的目標和崗位責任后,就能夠充分發(fā)揮主觀能動性,合理安排各自的時間和精力,在規(guī)定的時限內自主完成任務。

(八)有助于評估工作的開展。目標確定以后,通過階段性的檢查考核,使每個部門和員工清楚地知道各自目標完成情況,明確存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),使下一步的工作更有方向。

(九)有利于考核。安全生產和職業(yè)衛(wèi)生目標是考核的前提和內容,可使考核有的放矢。最終以目標的完成情況與考核工資、獎金以及工作成績掛鉤。

(十)根據(jù)相關規(guī)定,公司的安全生產和職業(yè)衛(wèi)生目標為:

1、六不發(fā)生

不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生人身重傷事故;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生特別重大設備事故;不發(fā)生人員責任重大設備事故;不發(fā)生其他重大的管理責任事故。

2、二杜絕

杜絕違章指揮和違章操作;杜絕職工責任重傷事故。

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