公司以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從抓好安全教育入手，以出現(xiàn)的典型事故為治理重點，抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以“杜絕現(xiàn)場安全事故發(fā)生，嚴(yán)控數(shù)據(jù)安全，規(guī)范專業(yè)分包商行為，杜絕企業(yè)風(fēng)險”為安全工作的落腳點，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面落實新安全生產(chǎn)法的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”“十二字”方針要求，經(jīng)過公司管理層的共同努力和踏實工作以及廣大員工的積極配合、努力，安全生產(chǎn)工作水平逐年大幅提升，取得了良好效果，企業(yè)安全管理已基本走上制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的正常軌道，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供了必要的保證。

現(xiàn)將本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)下：

一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

1、定期組織全員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，專人講解。結(jié)合季節(jié)特性及工作過程中的風(fēng)險點進(jìn)行強化培訓(xùn)，強調(diào)崗位的安全操作規(guī)程的落實，提高全員安全意識，在“人、機、料、法、環(huán)”等相關(guān)環(huán)節(jié)上下功夫，，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2、嚴(yán)格落實國家及集團對于安全工作的各項要求，針對性的制定了公司的“安全應(yīng)急預(yù)案“并向政府安全管理部門備案。不斷完善各個崗位的各種安全制度、提高安全知識。全員簽訂安全責(zé)任書，做到有目標(biāo)、有制度、有落實、有檢查，構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)。

3、認(rèn)真對待地方職能部門對安全工作的要求。先后多人次參加當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門組織的“企業(yè)安全管理人員”的資質(zhì)培訓(xùn)，使得公司主要管理人員的水平有了持續(xù)提升。利用G20會議期間對“易制毒、易制爆”化學(xué)品管理的要求，一方面相關(guān)人員積極接受公安部門的培訓(xùn)和教育，另一方面對于公司內(nèi)部危險化學(xué)品的管理進(jìn)一步規(guī)范，使得該方面的硬件水平及軟件水平有了明顯提升。

4、從員工進(jìn)入公司的第一天開始，其中必須要做的工作，就是結(jié)合“員工手冊”的具體要求，狠抓安全教育，指定導(dǎo)師指定到人，做好相關(guān)的“傳、幫、帶”及“三級”安全教育，普及崗位安全知識和提高了入職員工自我防護(hù)意識，同時掌握職工安全心理，隨時結(jié)合實際進(jìn)行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

5、開展了事故警示教育。組織全體職工觀看了“三違”安全警示視頻。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大員工認(rèn)識到違章的嚴(yán)重后果，通過不斷的強化灌輸使全員真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識。節(jié)假日的安全教育也是本公司的一項重點內(nèi)容，我們著力使得員工無論是在日常的工作還是在生活中，牢記把控“安全”這根主線，努力創(chuàng)造“平安企業(yè)”。

6、結(jié)合集團公司要求，認(rèn)真在公司范圍內(nèi)開展“身邊風(fēng)險點”的分析和排查工作，針對可能的薄弱環(huán)節(jié)，群策群力從工作環(huán)境、工器具、安全保護(hù)裝置、設(shè)備采購等諸多方面努力，減少傷害或事故的發(fā)生概率，不停地向所謂的“本質(zhì)安全”推進(jìn)。

7、對重點崗位員工如機電維修等特殊工種更是讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。使他們對公司安全生產(chǎn)有比較深刻認(rèn)識，同時強化專業(yè)上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識的輔導(dǎo)。

8、對外來專業(yè)分包商的管理，嚴(yán)格資格審查準(zhǔn)入，加強施工人員監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用電、不規(guī)范的吊裝作業(yè)等，消除了一些安全事故隱患。

二、日常安全管理抓重點，嚴(yán)落實，做到預(yù)防為主

搞好安全生產(chǎn)的日常管理，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。日常主要是從以下幾個方面來著手：

1、加強日常安全檢查

數(shù)年來堅持進(jìn)行由各部門共同進(jìn)行安全巡檢定期檢查工作，并形成制度，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，馬上對現(xiàn)場進(jìn)行整改，并通知相關(guān)人員；發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理，并明確了處罰制度。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

2、開展專項安全檢查

認(rèn)真落實集團公司要求，積極開展“安全生產(chǎn)月活動”、“雨季安全生產(chǎn)專項檢查活動”、“消防安全月活動”等，認(rèn)真對照檢查落實。對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行進(jìn)行處理，并納入考核體系，安全工作一票否決。

3、認(rèn)真做好交通管理工作，堅持班前會，提醒安全行車服務(wù)檢測工作，隨時掌握車輛及駕駛?cè)藛T動態(tài)。定期的對駕駛員及車輛進(jìn)行全面檢查，做好車輛保養(yǎng)，杜絕違章，確實落實“出車前檢查、行車中檢查、停車后檢查”，這些要求已經(jīng)成為駕駛?cè)藛T的日常工作習(xí)慣和準(zhǔn)則，從而為保證行車安全提供了有力的保證。幾年來駕駛?cè)藛T責(zé)任意識得到普遍提高，從而使交通安全得到有效保障。

4、安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見，使得寓教于無形，潛移默化。對于高風(fēng)險的故障點，認(rèn)真分析，制定專門的對策，科學(xué)有效的管控“風(fēng)險”的發(fā)生。

5、做好員工的勞動保護(hù)工作，針對不同的工作需要、不同的工作環(huán)境、不同的季節(jié)加以保護(hù)，在員工中深入貫徹“四不傷害”的理念。6、認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。約請專業(yè)消防人員，對公司現(xiàn)有消防設(shè)施進(jìn)行檢查，同時對員工進(jìn)行“居家安全的知識培訓(xùn)”，生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善，員工的居家消防安全意識和自救能力也得到提升。

三、落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，持續(xù)加強項目安全管理

安全管理是一個科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理體系，安全工作如果光靠一個人進(jìn)行而沒有全員的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉一線員工的眼睛，所以必須規(guī)范員工安全活動的行為，管理層為加強項目管理的力度，專門確立了分管副總進(jìn)行大項目管理，做到各負(fù)其責(zé)，分工明確。

1.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：將安全生產(chǎn)管理工作作為項目管理的一個重要部分向前延伸，在編制檢測方案的同時，就對項目的安全風(fēng)險點進(jìn)行評估并制定對策，工作體現(xiàn)了“安全第一”變事后教訓(xùn)為事前控制。努力做到“深到底，寬到邊”，強化責(zé)任意識。

2.嚴(yán)格堅持制度：針對具體項目，很抓薄弱環(huán)節(jié)，對于分包商從資格著手，嚴(yán)格落實各項管理制度和要求。嚴(yán)格人員的持證上崗、安全交底制度、設(shè)備的合規(guī)性檢查、施工安全方案、安全器具的配備、現(xiàn)場安全管理等方面嚴(yán)格控制，并將現(xiàn)場的實際情況作為分包商的考核依據(jù)，使得現(xiàn)場安全管理水平基本保持在一個相對穩(wěn)定狀態(tài)，避免了人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，對于較大的高風(fēng)險作業(yè)，公司實行了旁站管理制度，使安全管理取得實效，不致流于形式。對于公司內(nèi)部而言，不是將安全風(fēng)險向外推卸，而是主動的承擔(dān)起管理的重要工作，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

四、貫徹落實檢測標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，控制企業(yè)數(shù)據(jù)風(fēng)險

“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。市場環(huán)境復(fù)雜多變，我們的產(chǎn)品就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的安全性，直接關(guān)乎到工程的質(zhì)量安全。幾年來公司恪守職業(yè)道德，不為利益左右，堅持?jǐn)?shù)據(jù)的真實性，已成為了企業(yè)文化的一部分。特別是在加入“***”大家庭以來，更加重視這方面的管理工作，我們深刻的認(rèn)識到數(shù)據(jù)風(fēng)險的控制不僅只關(guān)乎本企業(yè)的局部利益，同時她還關(guān)乎到集團的整體形象和社會責(zé)任和誠信價值的傳遞！

1.加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕工作過程中的不規(guī)范行為，所導(dǎo)致的數(shù)據(jù)誤差，由常務(wù)副總牽頭切實有效的加強對“不合格”數(shù)據(jù)的控制，制定完善了各項規(guī)章制度和操作流程，堅持嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，在政府層面和市場層面都取得了口碑。牢固樹立大局觀，尤其是在“國檢集團”上市過程中，“數(shù)據(jù)風(fēng)險”的控制更加強化，落實了集團的指示，收到了預(yù)期的效果，

2.員工將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，能按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求來開展日常工作，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違規(guī)操作和不安全行為，員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識得到進(jìn)一步增強，綜合安全素質(zhì)得到提高。

五、加強安全工做考核，獎勵和處罰相結(jié)合

從管理層做起，把安全工作和績效掛鉤有機結(jié)合，對出現(xiàn)問題較多較嚴(yán)重的情況責(zé)任到個人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，使員工認(rèn)識到由于自己的違章行為可能為公司和個人帶來的嚴(yán)重影響。做到警鐘長鳴！增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識，“四不傷害”已自然形成一種行為準(zhǔn)則，使得安全管理邁上了一個新臺階。

六、存在問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

1、思想上還是有些不夠堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，按照正確的規(guī)定動作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作有待于進(jìn)一步加強。

2、工作還是有不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查不到位的情況出現(xiàn)，在及時發(fā)現(xiàn)和糾正個別員工存在的習(xí)慣性違規(guī)和經(jīng)驗主義還需要加大力度。

3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，還是有一定的僥幸心理，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教育。

在集團的管理和督導(dǎo)下，我們會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。全員共同攜手，用實際行動將公司安全管理全面推向前進(jìn)。