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秩序維護(hù)員教育培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)懲制度

  
評(píng)論: 更新日期:2021年03月10日

1. 目的

為了正確評(píng)價(jià)、考核秩序維護(hù)人員值勤情況,提高安保人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

2. 適用范圍

適用于成都飛宇物業(yè)管理有限公司各轄區(qū)安保服務(wù)工作的培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)懲。

3. 職責(zé)

3.1 管理部制定《安保服務(wù)工作檢查、考核細(xì)則》,每月定期地抽查、檢查值勤人員工作執(zhí)行情況,填寫(xiě)《????????????? 管理處安保服務(wù)檢查表》,按《細(xì)則》規(guī)定要求進(jìn)行考核、處理。

3.2 管理處主任每周檢查一次安保崗位人員情況,填寫(xiě)《安保服務(wù)檢查記錄表》,每月總結(jié)一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。若檢查出有嚴(yán)重違反規(guī)定行為,寫(xiě)出書(shū)面材料上報(bào)管理部處理。

3.3 安保主管、安保領(lǐng)班每日對(duì)安保人員工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。

3.4 管理處主任考核安保主管,安保主管考核安保領(lǐng)班、安保人員。

3.5 品管部有計(jì)劃地抽查、檢查、審核各轄區(qū)安保崗位值勤工作情況,對(duì)不符合項(xiàng)跟蹤整改。

4 檢查程序

4.1 檢查依據(jù)

4.1.1品管部、管理部按各安保崗位的操作規(guī)范要求和《安保服務(wù)工作檢查、考核細(xì)則》進(jìn)行檢查;

4.1.2 管理處檢查時(shí)主要依據(jù):各安保崗位操作規(guī)范要求,并可參照附錄《安保服務(wù)工作檢查、考核細(xì)則》。

4.2 檢查步驟

4.2.1 各小區(qū)管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)安保值班人員工作的日常檢查考核和定期考核。

1)對(duì)安保值班人員工作中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的,采取批評(píng)、教育或補(bǔ)救處理;

2)管理處主任每周、每月對(duì)安保人員工作考核,要填寫(xiě)《安保服務(wù)檢查記錄表》記錄。

3)對(duì)考核后發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合規(guī)定要求的安保人員情況填寫(xiě)《不合格服務(wù)記錄表》,記錄不合格服務(wù)及糾正措施情況,上報(bào)管理部處理;

4)管理處主任每年年終要對(duì)小區(qū)安保工作進(jìn)行總結(jié)、考核和獎(jiǎng)評(píng),并上報(bào)管理部。

4.2.2 管理部每月一次對(duì)各小區(qū)安保值班人員工作情況進(jìn)行檢查、抽查、考核、處理,填寫(xiě)《????????????? 管理處安保服務(wù)檢查表 》記錄考核結(jié)果。年終對(duì)各小區(qū)安保工作進(jìn)行總結(jié)、考核和獎(jiǎng)評(píng)。

4.2.3 品管部有計(jì)劃地對(duì)管理部和各管理處的檢查和抽查情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤。

4.3 方法

4.3.1 管理部對(duì)各小區(qū)檢查時(shí),填寫(xiě)檢查表《????????????? 管理處安保服務(wù)檢查表》;

4.3.2 管理部對(duì)各小區(qū)檢查時(shí),人員必須兩人以上,即:檢查人,審核人;

4.3.3 根據(jù)檢查依據(jù)采取檢查、詢問(wèn)、觀看、聽(tīng)、聞、考等方法,檢查各小區(qū)安保值班人員工作情況及值勤情況,重點(diǎn)加強(qiáng)夜間檢查次數(shù);

4.3.4 把值班狀況及發(fā)現(xiàn)不符合要求項(xiàng)目?jī)?nèi)容、處理結(jié)果記錄在《安保工作檢查、考核表》上,被檢查安保值班人員要簽字;

4.3.5 檢查結(jié)束,檢查人,審核人分別在《????????????? 管理處安保服務(wù)檢查表》上簽字;

4.3.6檢查人把《????????????? 管理處安保服務(wù)檢查表》 的檢查情況通報(bào)管理處。當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格服務(wù)時(shí),還應(yīng)開(kāi)《不合格服務(wù)記錄表》,提出糾正措施要求。管理部根據(jù)通報(bào)的考核結(jié)果對(duì)安保人員作出相應(yīng)處理。

4.3.7考核結(jié)果采用評(píng)分辦法

檢查單位考核結(jié)果分?jǐn)?shù)累計(jì)結(jié)果處理負(fù)責(zé)單位
1管理部 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2品管部滿分100分每月末一次,每年末累積平均值,作為考核結(jié)果表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、提升公司
1)90分以上為優(yōu)秀表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)管理部
2)90~70為一般正常、鼓勵(lì)管理處
3)70~60分較差教育、指導(dǎo)、培訓(xùn)管理部管理處
4)60分以下為不合格下崗受訓(xùn)口頭警告、再培訓(xùn)品管
5)40分以下(有嚴(yán)重違規(guī))書(shū)面警告、經(jīng)濟(jì)處罰、辭退管理部 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?品管部
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