為貫徹落實《關(guān)于進一步加快推進企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》,結(jié)合公司實際,現(xiàn)就推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設工作,制訂本制度。
一、目標
全面認真分析安全風險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制,建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng),實現(xiàn)關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。實現(xiàn)標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防,從根本上防范事故發(fā)生,構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制。
二、組織機構(gòu)
為加強“兩個體系建設”工作的組織領(lǐng)導,確?;顒尤〉脤嵭?,公司成立“兩個體系建設”工作領(lǐng)導小組,對工作進行全面組織、指導和檢查。
組 長:洪性久
副組長:劉俊安 金春
成 員:姚留青 徐德軍 薛慧 陳志軍 金泰城 李明國
領(lǐng)導小組下設“兩個體系建設”工作辦公室,辦公室設在管理部,具體負責“兩個體系建設”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。
三、標準和依據(jù)
1. 《關(guān)于進一步加快推進企業(yè)安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的通知》。
2.《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》。
3.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令。
4.《公司安全風險評價管理制度》
四、工作計劃
1.宣傳發(fā)動,排查風險點。為切實做好“兩個體系建設”活動。要求各車間認真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作,利用黑板報、宣傳欄、條幅、積極進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間,組織員工認真學習公司《安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設實施方案》,圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點,確定風險等級進行學習和討論,員工要人人參與“兩個體系建設”活動。根據(jù)各自崗位特點,全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發(fā)生的風險點,包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統(tǒng)、危險化學品管理、?;穬\系統(tǒng)、、消防系統(tǒng)等方面存在的風險(具體排查內(nèi)容依據(jù)《公司隱患排查治理管理辦法》。
2.確定風險等級。對排查出來的風險點進行分類分級管理,先確定風險類別(泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素),然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性,將風險分為1、2、3、4級(1級最危險,依次降低) 1級風險指該風險點一旦發(fā)生事故,可能導致較大以上事故即指能造成3人以上死亡或者10人以上重傷或者1000萬元以上直接經(jīng)濟損失的事故。 2級風險該風險點一旦發(fā)生事故可能導致一般事故,即指能造成3人以下死亡或者10人以下重傷或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。 3級風險指該風險點一旦發(fā)生事故,可能導致輕傷事故(包括急性中毒,下同)或輕微經(jīng)濟損失。 4級風險指該風險點一旦發(fā)生事故,可能導致不損失工作的傷害。(風險具體分級標準依據(jù)《公司安全風險評價管理制度》。
3.明確管控措施。針對風險類別和等級,將風險點逐一明確管控層級(公司、車間、崗位),落實具體的責任人和具體的管控措施(包括制度管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處置措施等)。 逐級評審并審核、審定、批準,形成臺賬或控制清單,組織全員學習本崗位的風險,落實風險控制措施。
4.風險公告警示。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施,讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設置告知卡,標明本崗位主要危險有害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導致事故的崗位,設置報警裝置,配置現(xiàn)場應急器材和撤離通道等。同時,將風險點的有關(guān)信息及應急處置措施告知周邊企業(yè)。
5. 全面實施、定期更新。組織有關(guān)人員及時并定期評審、更新風險信息,結(jié)合企業(yè)實際情況實施風險分級管控,有效運行體系,實現(xiàn)持續(xù)改進。
6. 排查消除隱患,針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單,明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求,建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制,實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。
6.深化體系建設,公司全面推進、深化兩個體系建設工作,形成較為完善的法規(guī)制度和標準體系,風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效,公司本質(zhì)安全水平顯著提高,事故防范和安全管理能力明顯提升,兩個體系建設任務完成。將排查出來的風險點全部錄入到市安監(jiān)局網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng),實現(xiàn)對風險點在線監(jiān)測,同時錄入隱患排查治理信息,實時對隱患治理情況進行監(jiān)管。
五、職責分工 結(jié)合本公司部門機構(gòu)職責修改
1.管理部負責安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設工作,并對體系建設情況進行全程監(jiān)督管理;負責組織安全基礎(chǔ)管理、危險化學品管理、區(qū)域位置和總圖布置方面風險點方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制;分析存在的問題,監(jiān)督治理方案以及相應的實施工作;監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應急預案的制定;負責職業(yè)危害的防控和風險公告警示工作;負責“兩個體系建設的審核和上報;負責“兩個體系建設”的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。
2.生產(chǎn)管理部負責隱患排查治理體系建設工作。具體包括安全隱患管理制度的制定,建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制,實現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化;安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設工作中負責組織工藝管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,如實記錄事故隱患治理情況;分析存在的隱患,監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。
3.后勤負責組織設備設施管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施。按照隱患排查治理制度開展隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,如實記錄事故隱患治理情況;分析存在的隱患,監(jiān)督隱患治理方案的實施工作。
4.財務部負責統(tǒng)計事故隱患治理、風險管控專項預算資金;劃撥公司事故隱患治理、風險管控專項費用,監(jiān)督落實費用的閉環(huán)管理。
5.各車間是安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、危險化學品管理、等方面隱患排查、風險管控的責任主體,負責本車間風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制;負責對隱患的排查、登記、報告,實施整改,并根據(jù)職責分工,按要求向相關(guān)單位報送“兩個體系建設”工作信息。
六、工作要求
1.做好宣傳引導。各車間要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、等方式積極進行宣傳,加大安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設工作的宣傳力度,營造濃厚的氛圍。
2.強化工作推動。各部門要針對各自負責的工作范圍,盡快開展隱患排查和統(tǒng)計工作,確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。
3.注重聯(lián)動配合。各部門兩個體系建設要做到“四個結(jié)合”,
要與落實主體責任相結(jié)合,與安全生產(chǎn)標準化建設相結(jié)合,與隱患排查治理相結(jié)合,與分級分類管理相結(jié)合,形成相互促進,密切配合。
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2017年5月26日