1.目的
為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,深入激化廣大員工的安全生產(chǎn)工作積極性、創(chuàng)造性,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性,全面完成公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),逐步提高公司的安全生產(chǎn)水平,特制定本實(shí)施辦法。
2.適用范圍
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核管理實(shí)施辦法(以下簡(jiǎn)稱實(shí)施辦法),適用于公司在崗員工。
3.工作職責(zé)
3.1 安全部門負(fù)責(zé)制定本公司《崗位員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核實(shí)施細(xì)則》;各部門負(fù)責(zé)本部門各崗位員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核的實(shí)施和管理。
3.2公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審定《崗位員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核實(shí)施細(xì)則》,并對(duì)各部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)審核各部門考核結(jié)果。
3.3 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)核定各崗位每年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全生產(chǎn)激勵(lì)金提留標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)審批各部門考核結(jié)果。
3.4行政部門負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全生產(chǎn)激勵(lì)金的提留和發(fā)放。
4.管理流程
4.1 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的提留
4.1.1 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提留原則:
a)全員覆蓋原則;
b)體現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任較大、風(fēng)險(xiǎn)較高、涉及重要環(huán)境因素的崗位重點(diǎn)提留和激勵(lì)的原則;
4.1.2 辦公室按照公司上年度12月份的崗位和公司風(fēng)險(xiǎn)抵押金提留標(biāo)準(zhǔn),在每年的一季度從在崗員工的績(jī)效工資中提留本人崗位年度的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并公布提留金額。
新進(jìn)公司員工在上崗后的次月開始提留。長(zhǎng)病假人員在病假期間不納入安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核,在上崗后的次月開始提留。
4.1.3 根據(jù)公司實(shí)際情況,風(fēng)險(xiǎn)抵押金提留標(biāo)準(zhǔn)原則上每年調(diào)整一次。
公司2012年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金提留標(biāo)準(zhǔn)
崗位 | 風(fēng)險(xiǎn)抵押金提留標(biāo)準(zhǔn) (元/人/月) | ? |
? | ||
總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 | 100 | ? |
設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、倉庫主管;特種設(shè)備操作工及維修工;車輛駕駛員;專(兼)職安全管理員。 | 50 | ? |
其他后勤管理崗位人員。 | 20 | ? |
公司各部門員工 | 20 | ? |
4.2 實(shí)施流程
4.2.1 各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工(以專兼職安全管理員、員工代表為主)組成考評(píng)小組,依據(jù)公司《崗位員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核細(xì)則》,對(duì)本部門員工當(dāng)年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考評(píng),并于1月5日前向生產(chǎn)部提交《部門員工安全風(fēng)險(xiǎn)考核匯總表》。
4.2.2 公司生產(chǎn)部對(duì)各部門提交的《部門員工安全風(fēng)險(xiǎn)考核匯總表》進(jìn)行審核,并將審核結(jié)果提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。于1月10日前提交辦公室。
4.2.3 行政部根據(jù)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批結(jié)果,核算考核金額,在12月績(jī)效工資中兌現(xiàn)公司員工的風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效金,并在公司公布。
5.考核管理
5.1 考核原則:安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核以員工《安全生產(chǎn)責(zé)任書》為考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),基準(zhǔn)分設(shè)定為100分。
公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
考核類別 | 考核內(nèi)容 | 考核分值 | |||
依據(jù) | 大項(xiàng) | 子項(xiàng) | |||
扣分項(xiàng) | 《安全責(zé)任書》(100分) | 崗位“控制指標(biāo)”完成情況40分 | 部門突破公司年度事故控制指標(biāo)中的任一項(xiàng) | 部門負(fù)責(zé)人1分;主要責(zé)任人扣3分 | |
部門發(fā)生但未突破公司年度事故控制指標(biāo)中的任一項(xiàng) | 部門負(fù)責(zé)人2分;主要責(zé)任人扣3分 | ||||
崗位“安全生產(chǎn)責(zé)任”完成情況60分 | 未完成《安全生產(chǎn)責(zé)任書》中崗位安全生產(chǎn)工作責(zé)任的任一項(xiàng) | 每項(xiàng)扣2分 | |||
加分項(xiàng) ? | 公司設(shè)置年度特別激勵(lì)金,用于獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)工作作出特別貢獻(xiàn)的個(gè)人,凡具備以下獎(jiǎng)勵(lì)條件,由所在部門推薦,在提交《部門員工安全風(fēng)險(xiǎn)考核金考核匯總表》前,填寫《安全風(fēng)險(xiǎn)特別激勵(lì)金推薦表》,報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核,并經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,納入公司年度風(fēng)險(xiǎn)金考核一并獎(jiǎng)勵(lì) | ||||
發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)重大安全隱患,制止重大安全事故發(fā)生,為公司避免重大損失的; | 獎(jiǎng)勵(lì)500元 | ||||
積極參加應(yīng)急搶險(xiǎn),表現(xiàn)突出的; | 獎(jiǎng)勵(lì)200元 | ||||
積極改進(jìn)安全管理或安全技術(shù)創(chuàng)新,成效明顯,貢獻(xiàn)突出的; | 獎(jiǎng)勵(lì)100元 | ||||
被家具園區(qū)管委會(huì)評(píng)為年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的; | 獎(jiǎng)勵(lì)200元 | ||||
專(兼)職安全管理員全年所管轄的部門安全無事故。 | 獎(jiǎng)勵(lì)100元 | ||||
? | ? | ? | ? | ? | ? |
5.2 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金的發(fā)放:安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金包含安全生產(chǎn)抵押金和安全生產(chǎn)激勵(lì)金兩部分。
5.2.1 考核分值≥95分:返還全年提留的個(gè)人安全生產(chǎn)抵押金,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)具有安全生產(chǎn)激勵(lì)金資格;
5.2.2 90分<考核分值<95分:以全年提留的安全生產(chǎn)抵押金為基數(shù),每低1分扣發(fā)20%,仍具有安全生產(chǎn)激勵(lì)金資格;
5.2.3 考核分值≤90分:扣發(fā)個(gè)人全年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并取消發(fā)放安全生產(chǎn)激勵(lì)金。
6、本辦法自公布之日起實(shí)施,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
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