根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)關(guān)于推行精細(xì)化管理的文件精神,按照選煤部的特點(diǎn)和公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理要求,為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔有序、舒適的工作環(huán)境,特制定以下標(biāo)準(zhǔn)。
第一節(jié) 部門精細(xì)化管理體系
第一條:部門管理組織結(jié)構(gòu)
選煤部作為XX煤礦地面主要生產(chǎn)部門之一,是精煤生產(chǎn)和銷售的主要任務(wù)單位?,F(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)為閆立峰,按計(jì)劃選煤部將在投產(chǎn)后陸續(xù)完善黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組織,計(jì)劃包括部門主任、書記、生產(chǎn)副主任、設(shè)備副主任及技術(shù)員,負(fù)責(zé)選煤部正常工作。部門下設(shè)主廠房、破碎車間、濃縮車間、調(diào)度車間四個(gè)生產(chǎn)車間和電工車間及維修車間兩個(gè)輔助維修車間,并配套設(shè)有經(jīng)營(yíng)組、安全組、技術(shù)組、設(shè)備組四個(gè)輔助組室。
第二條:辦公室會(huì)議室等要求
辦公室、更衣間、隔音間、休息室物品擺放標(biāo)準(zhǔn),要做到整齊美觀,舒適大方。室內(nèi)與工作無關(guān)的物品一律清除。
辦公桌定置擺放要求,物品擺放部位要體現(xiàn)順手,方便,整潔,美觀,有利于提高工作效率;與工作無關(guān)的物品不要擺放在辦公桌上,在辦公桌上只許擺放電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)、文件筐、臺(tái)歷、筆筒和筆記本、材料、水杯。擺放要整齊,有序,且按照定置管理標(biāo)簽放置物品。
個(gè)人抽屜應(yīng)每周整理一次,對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西,應(yīng)從抽屜里清理走,最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品。
各類文件資料擺放。文件資料的擺放要合理,整齊。各類資料、物品要分類建檔,貼上標(biāo)簽。對(duì)舍棄的文件、資料,應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。
文件柜物品擺放。文件柜內(nèi)書籍及文件要擺放整齊。文件放入統(tǒng)一文件盒內(nèi),文件柜上面不得放任何物品,保持柜內(nèi)清潔整齊,隨時(shí)進(jìn)行清理、整頓。
箱柜正面統(tǒng)一位置粘貼標(biāo)簽,標(biāo)明責(zé)任人;工作服、工作鞋、安全帽等放在指定的位置,箱柜上禁止擺放物品,箱柜內(nèi)保持清潔整齊,隨時(shí)進(jìn)行清理。
第三條:地面、墻壁衛(wèi)生
1、地面衛(wèi)生要求。地面每天至少清掃一次。無紙屑、泥土及其它雜物,保持清潔。
2、墻壁上除按規(guī)定掛字畫、標(biāo)語外,不得掛置任何物品。墻壁保持清潔。
第四條:車輛擺放
各種車輛按指定場(chǎng)所指定位置有序的停放,自行車,摩托車,汽車等交通工具按照公司統(tǒng)一要求放置在指定位置,擺放整齊,方向一致,不能越界,部門辦公樓前一律不準(zhǔn)停放。
第五條:設(shè)備擺放要求
庫(kù)房備件、工具、庫(kù)房?jī)?nèi)各種備件、工具分類擺放,整齊有序,并貼有標(biāo)簽,注明備件材料名稱、數(shù)量等。工具箱內(nèi)工具按要求擺放整齊、清潔。做到拿取備件,工具準(zhǔn)確,節(jié)省翻找時(shí)間,地面保持清潔,無雜物。
各車間廠房檢修場(chǎng)地,備品、備件和油料存放區(qū)域分別設(shè)置標(biāo)示牌,并用隔離欄隔開。各種物品擺放整齊有序,地面無雜物、污垢、積水、積礦等。檢修完后,做到人走場(chǎng)凈,恢復(fù)原樣。
各工作場(chǎng)地的安全與環(huán)境美化?,F(xiàn)場(chǎng)各種安全警示標(biāo)志,設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施齊全、標(biāo)準(zhǔn)合格;衛(wèi)生潔具、工具消防器材等放在指定位置,擺放整齊,消防器材齊全,合格有效;各種設(shè)備、輔助設(shè)施等,擺設(shè)要?jiǎng)澐謪^(qū)域,指定位置。并用定位線或四角定位線定位。如工作臺(tái),常用物品等用黃色四角定位線。消防器材與危險(xiǎn)品用黃黑相間斑馬線四角定位。垃圾桶類用紅色四角定位線。各種設(shè)備,地面等按規(guī)定噴刷油漆,顏色協(xié)調(diào);每臺(tái)設(shè)備必須懸掛標(biāo)準(zhǔn)合格的標(biāo)示牌,標(biāo)示牌字跡清晰,標(biāo)準(zhǔn)整潔,無油污,無破損,無丟失,無斜掛。
第二節(jié) 廠房精細(xì)化管理要求
第一條:廠房外區(qū)域清掃制度。
廠房外衛(wèi)生清掃劃區(qū)落實(shí)到人,各種垃圾,廢品廢件按指定地點(diǎn)分類存放。擺放整齊,定時(shí)清除,區(qū)域衛(wèi)生保持清潔。
第二條:及時(shí)清理跑礦、漏礦。
確保選煤部區(qū)域范圍內(nèi)所有設(shè)備機(jī)身外觀整潔,設(shè)備見本色,無油污、礦漿、灰塵;設(shè)備、地面每班至少擦拭、清掃一次,保證設(shè)備工作狀況良好。對(duì)于運(yùn)轉(zhuǎn)中擦拭設(shè)備危險(xiǎn)部位,在停車期間,及時(shí)清潔,達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)于經(jīng)常濺礦、跑、冒、滴、漏區(qū)域,在交班前必須清潔干凈。對(duì)于特殊情況由隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一安排清潔。
第三條:廠房?jī)?nèi)各種標(biāo)識(shí)規(guī)范
1、各種管道用油漆顏色區(qū)分,用箭頭標(biāo)明管道內(nèi)液體流向,壓力。
2、各種閥門標(biāo)明名稱,編號(hào)和開啟、關(guān)閉操作方向。有利于正常順利操作。
3、把電機(jī)、旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向用紅色箭頭標(biāo)識(shí)在防護(hù)罩或電機(jī)外殼顯眼位置,防止安全事故發(fā)生。
4、在設(shè)備旋轉(zhuǎn)振動(dòng)體的螺母(地腳螺釘)螺栓的旋轉(zhuǎn)部位,用紅色油漆標(biāo)示,防止螺栓、螺母松脫,引起使用部件的脫落破損或機(jī)械振動(dòng)。
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須為設(shè)備、通道、人行道、車道、儲(chǔ)物區(qū)、禁止阻塞區(qū)、和其他區(qū)域標(biāo)明并保持規(guī)定的界線。使一切井然有序?,F(xiàn)場(chǎng)一些容易發(fā)生碰撞、踏空、絆倒等危險(xiǎn)處,標(biāo)以必要的安全警示標(biāo)識(shí)。如:防止碰撞處用黃黑相間的斑馬線,危險(xiǎn)處用黃色警戒線等。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等各種門加以標(biāo)識(shí)。如:推拉門、單門、雙門、有固定門和出入門的開啟方向。
7、液位計(jì)等量程儀表,要明確標(biāo)識(shí)管理界限,易于判斷計(jì)量器的狀態(tài)正常與否,有利于發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。如:下界線點(diǎn)用黃色,正常運(yùn)轉(zhuǎn)范圍用綠色,上界限用紅色。
第四條:精細(xì)化規(guī)范操作
進(jìn)入各工作區(qū)域的人員。在選煤部范圍內(nèi)的所有人員,勞保穿戴齊全,無違章作業(yè),違章指揮,特種作業(yè)人員必須持證上崗,起重作業(yè)人員指揮規(guī)范,提高工作效率。
各生產(chǎn)車間,嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作,按規(guī)定作好各種記錄;記錄本保持清潔,無破損,無缺頁(yè)。
第五條:職工精細(xì)化管理素養(yǎng):
1、及時(shí)關(guān)閉不需要的水管閥門。
2、關(guān)閉不需要的照明燈。
3、廠區(qū)內(nèi)上下班兩人以上(包含兩人)必須靠右排縱隊(duì)行走,不準(zhǔn)打鬧。
4、不隨地吐痰、亂扔雜物。
5、接聽電話語言和氣、文明。
第六條:車間域衛(wèi)生責(zé)任劃分
1、皮帶工、浮選工、濃縮工、過濾工:
負(fù)責(zé)本崗位管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備衛(wèi)生,包括電氣柜、開關(guān)柜、工具箱、滅火器材設(shè)備周圍地面等,及各處跑、冒、滴、漏等相關(guān)衛(wèi)生清潔工作。
2、以上各崗位按人員分配設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人,實(shí)行交接班簽字制度,如衛(wèi)生不合格,接班人可以拒絕簽字,交班人繼續(xù)打掃至合格后簽字接班。
3、衛(wèi)生清掃工:
負(fù)責(zé)本人所管轄范圍內(nèi)的地面、樓梯、滅火器材等對(duì)生產(chǎn)無妨礙、無危險(xiǎn)的設(shè)備物品衛(wèi)生,按人員分配落實(shí)到人,必須每天保持清潔。
第三節(jié) 考核辦法及獎(jiǎng)懲
第一條:由部門領(lǐng)導(dǎo)和6S管理小組人員定期(每周2次)與不定期進(jìn)行檢查,一處不合格,視情況,對(duì)當(dāng)班責(zé)任人罰款100-500元,扣5分,幾處不合格累計(jì)加罰,隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)管理不到位責(zé)任,對(duì)本車間隊(duì)長(zhǎng)罰款10%,對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)罰款20%。
第二條:隊(duì)長(zhǎng)檢查,一處不合格視情況對(duì)當(dāng)班責(zé)任人罰款100-500元,扣5分。對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)罰款20%,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理不到位責(zé)任。
第三條:班長(zhǎng)檢查一處不合格視情況對(duì)當(dāng)班責(zé)任人罰款100-500元,扣5分。
第四條:經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和6S管理小組人員檢查,一個(gè)月內(nèi)保持合格且排名第一的班組或崗位獎(jiǎng)勵(lì)100-500元,獎(jiǎng)5-10分。對(duì)不合格次數(shù)最多,排名最后的班組或崗位罰款100-500元,扣5-10分。
第五條:隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)崗位工綜合評(píng)比連續(xù)不合格淘汰制。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況,工作態(tài)度,勞動(dòng)紀(jì)律,6S管理等多方面綜合考核評(píng)分,對(duì)不稱職的隊(duì)長(zhǎng),班長(zhǎng),崗位工實(shí)行淘汰制,重新學(xué)習(xí)培訓(xùn),合格后分配到不重要崗位或衛(wèi)生清掃崗位。