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市場化管理辦法

  
評論: 更新日期:2017年09月06日
一、組織機構:
組長:     xxx
副組長:xxx xxx
市場管理員:xx
組員:xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx          
各班組長為班組市場化管理員
二、職責:是推行內部市場化,建立班組“三化”管理制度,開展班組文明生產定期檢查考核制度。
三、各班組長情況一覽表:

 

序號
班組
班長
學歷
職稱
1
綜合班
xxx
大專
 
2
服務班
xxx
高中
 
3
造型班
xxx
中專  
中技
4
機修、木模班
xxx
職高
中技
5
清砂班
xxx
職高
 
6
大爐班
xxx
職高
中技
7
有色班
xxx
初中
 
8
行車班
xxx
初中
 
9
落砂班
xxx
初中
 
 
 
 
 
 
 
主要指標
一)、產量考核指標:
1、全年完成合格鑄件150000噸。奮斗目標165000噸。
2、產值90000萬元。奮斗目標100000萬元。
二)、質量考核指標
1、鑄鐵件廢品率不大于8 %。
2、有色件廢品率不大于 8 %。
3、產品一等品率不低于30%。
4、計量器具送檢率:100%。
5、品種抽查合格率:100%。
6、計劃完成率:95%。
三)、安全指標:
1、年人身輕傷事故率小于 1 %。
2、杜絕重傷以上人身事故。
3、設備事故率應小于 1 %。
四)、設備完好率:
1、關鍵設備完好率95%。
2、一般設備完好率90%。
3、沖天爐、混砂機、噴丸室、回火窯、應保證在完好使用狀態(tài)。
五)、班組管理:
1、開展班組文明生產定期檢查考核制度。
2、推行內部市場化。
3、建立班組“三化”管理制度。
六)、技改及攻關項目:
1、吊鉤式拋丸清理機。
2、中頻電爐。
七)、加強對職工的思想教育、安全教育、法制教育、愛廠教育、技術教育及工藝紀律教育。
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