一、 總 則
1.1 生產(chǎn)部是安全檢查管理的職能部門,負責廠安全檢查管理工作。
1.2 車間安全生產(chǎn)工作由車間安全員負責監(jiān)督、檢查。
二、檢查方式、組織方法和檢查內(nèi)容
2.1 公司級安全檢查,由生產(chǎn)部組織安全人員、技術(shù)人員和設備管理人員進行檢查,每周檢查一次。檢查需填寫《安全檢查整改記錄》。
2.2 班組級安全檢查,由班組長組織本班工人在各自工作范圍內(nèi),按時按點進行巡回檢查,并嚴格履行交接班制度。
2.3 日常安全檢查以查違章、查隱患、查管理為主要內(nèi)容。
2.4 季節(jié)性安全檢查
2.4.1 春季安全檢查,以防雷、防靜電、防倒塌、防跑、冒、滴、漏及防火為重點檢查內(nèi)容;
2.4.2 夏季安全檢查,以防汛、防暑、防爆、防人身傷害為重點檢查內(nèi)容;
2.4.3 秋季安全檢查,以防火、防爆、防凍、保溫為重點檢查內(nèi)容;
2.4.4 冬季安全檢查,以防火、防爆、防凍、防滑、防毒為重點檢查內(nèi)容;
2.4.5 季節(jié)性安全檢查由生產(chǎn)部組織技術(shù)人員、安全員進行檢查。
2.5 專業(yè)性安全檢查:
2.5.1 檢查防火、防爆、用火管理及消防設施;
2.5.2 檢查安全設施、人身安全、勞動保護器具、通風、除塵、噪聲等;
2.5.3 檢查防爆、防觸電、防雷、防靜電接地、防雷接地等;
2.5.4 檢查鍋爐、壓力容器、各種氣瓶、特殊工種及用具等;
2.5.5 檢查設備、儀表、安全聯(lián)鎖、報警儀器、安全狀況;
2.5.6 檢查工藝操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等;
2.5.7 檢查設備開停工等安全狀況;
2.5.8 檢查文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等;
2.5.9 專業(yè)性安全檢查由生產(chǎn)部組織技術(shù)人員、安全員和車間主要領導進行聯(lián)合大檢查,每月檢查一次。
2.6 節(jié)假日安全檢查
2.6.1 重要節(jié)假日(如:元旦、春節(jié)、五一、十一等)前,為保證節(jié)假日期間的安全生產(chǎn),應進行安全檢查;
2.6.2 節(jié)假日安全檢查由生產(chǎn)部組織技術(shù)人員、安全員進行自查并做好記錄;
2.6.3 節(jié)日前需認真檢查下列情況
a:生產(chǎn)原料、燃料、輔助原料及備品準備情況;
b:易燃易爆物品的存放保管情況;
c:貯存易燃、可燃易爆物料罐區(qū)的防火和安全保衛(wèi)情況;
d:假日生產(chǎn)安全措施的安排落實情況;
e:勞動紀律、操作規(guī)程的執(zhí)行以及節(jié)前安全教育情況;
f:各類設備的安全運行以及隱患整改情況;
g:節(jié)假日值班人員的落實情況。
2.7 不定期安全檢查
2.7.1新、改、擴建裝臵運行、試運、投產(chǎn)驗收檢查,裝臵開停工前、檢修后檢查,臨時性專業(yè)檢查及生產(chǎn)出現(xiàn)問題必須進行安全檢查。
2.7.2 各級安全檢查,必須認真做好記錄。
2.7.3 對查出的隱患應逐項研究制定整改方案,按車間、班組兩級管理逐項落實整改措施,能整改的立即整改,不得拖延;
2.7.4 對檢查出的隱患進行登記,落實整改措施,做到“三定”(即:定措施、定負責人、定完成日期),“兩不交”(即:班組能整改的不交到車間、車間能整改的不交公司);
2.7.5 檢查出的隱患必須及時整改。如限于物質(zhì)或技術(shù)條件暫不能解決的,必須采取并落實風險消減措施,然后定出計劃,按期解決。廠里無力解決的,及時向公司主管部門寫書面報告,申請安排解決;
2.7.6 凡查出的重大隱患,在未徹底整改前,各有關(guān)部門、各車間應采取有效的風險消減措施并由生產(chǎn)部監(jiān)督執(zhí)行;
2.7.7 暫時不能整改的項目,除采取有效防范措施外,應分別列入技術(shù)措施、安全措施和檢修計劃限期解決;
2.7.8 對未按期整改的隱患,實行《隱患整改通知單》辦法,由安全管理人員填寫,經(jīng)生產(chǎn)辦簽發(fā),由車間負責人簽收并在規(guī)定時間內(nèi)負責處理完畢,《隱患整改通知單》應存檔檢查;
2.7.9 各類專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查,其檢查結(jié)果和整改情況必須認真保存?zhèn)浒?
2.7.10 凡查出的各類隱患,因沒及時整改而造成事故,要追究車間安全負責人的責任。
三、 隱患整改
3.1 事故隱患范圍
3.1.1 危及安全生產(chǎn)的不安全因素;
3.1.2 導致事故發(fā)生或擴大的生產(chǎn)設施、安全設施隱患; 3.1.3 可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境。
3.2 事故隱患治理項目的管理、實施、驗收
3.2.1 事故隱患治理項目實行分級管理,生產(chǎn)部需建立治理完成情況和效果考核驗收等管理檔案,并負責日常的隱患治理項目的監(jiān)督檢查及備案工作;
3.2.2 對各類事故隱患的整改要做到“四定”(定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限),“兩不推”(班組能解決的不推給車間,車間能解決的不推給公司);
3.2.3 對一時不能整改的事故隱患,采取可靠的安全措施,加強監(jiān)護;
3.2.4 安全主管領導須對事故隱患的整改負首要責任,技術(shù)負責人應對事故隱患整改方案的可行性、合理性負責。
3.3 各部門及車間負責對所管轄范圍內(nèi)的事故隱患治理項目進行全面的組織實施,按計劃完成,并做好治理項目的竣工驗收工作。
3.4 治理項目竣工驗收
3.4.1 已竣工的隱患治理項目經(jīng)試運轉(zhuǎn)基本正常后的2個月內(nèi),報請公司安全質(zhì)量環(huán)保部,進行組織考核、驗收,提出竣工驗收報告,填寫竣工驗收表,建立竣工檔案;
3.4.2 項目驗收合格后,由車間制定相應的規(guī)章制度,組織操作人員學習,轉(zhuǎn)入正常維護管理。
3.5 車間要高度重視事故隱患的管理工作,落實責任。安全生產(chǎn)檢查小組依據(jù)發(fā)現(xiàn)事故隱患的難易程度,隱患危險性,發(fā)生事故的后果程度及事故隱患處理情況等內(nèi)容,進行綜合評定,對發(fā)現(xiàn)重要事故隱患的有功人員進行不同程度的獎勵,同時對不認真進行事故隱患整改而釀成事故的,要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行相應的處罰。
四、 附 則
4.1 本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定不一致時,按上級規(guī)定執(zhí)行。
4.2 本制度由生產(chǎn)部負責解釋。
4.3 本制度自下發(fā)之日起施行。