為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，珍惜生命，保障健康”的安全生產(chǎn)方針，為確保項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，達到責(zé)任明確，責(zé)任落實到人，考核到人,根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)的有關(guān)規(guī)定，特制定年、月達標(biāo)計劃，并將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實考核到人的各級管理人員安全目標(biāo)責(zé)任考核制度。
一、項目安全管理目標(biāo)
1．傷亡控制指標(biāo)
1）年事故負(fù)傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi)；
2）重大傷亡事故為零；
3）杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故
2．施工現(xiàn)場安全達標(biāo)目標(biāo)
1）確保每月施工安全及文明施工檢查達優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；
2）蘇州市標(biāo)化工地
3．文明施工目標(biāo)：江蘇省文明工地
二、考核對象
1、項目部各級管理人員，即項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)制人、安全員、質(zhì)量員、材料員、施工員、資料員、班組長等
2、項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責(zé)任者；項目經(jīng)理部管理人員按目標(biāo)責(zé)任分解負(fù)各自的安全責(zé)任。
3、各部門，如生產(chǎn)、技術(shù)等按各自的安全職責(zé)，對自己所負(fù)的安全職責(zé)負(fù)直接責(zé)任。
三、考核辦法
1． 實行逐級考核制度；項目經(jīng)理接受分公司考核；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部管理人員進行考核。
2． 根據(jù)各級要求及自己的具體情況制定考核辦法，明確獎懲。
3． 考核結(jié)果作為評選先進、個人立功的重要依據(jù)之一。
4． 用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)的各分項評分表，對各分項責(zé)任人進行打分考核。當(dāng)分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格，70分(包括70分)至80分為合格，80分及其以上為優(yōu)良。
5． 各分項檢查評分表通過匯總所得出的結(jié)果用來評價項目經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任落實情況，因為項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，是第一責(zé)任者，各級管理人員目標(biāo)責(zé)任落實 的好壞，直接體現(xiàn)了項目經(jīng)理安全管理的業(yè)績。
6． 評分表采用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)中的相關(guān)表格。
7． 評分方法參見《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)中的有關(guān)內(nèi)容。
四、安全責(zé)任考核制度化
1． 每月要求至少進行一次安全責(zé)任考核，并認(rèn)真執(zhí)行不走過場。防止流于形式。
2． 考核記錄存人檔案，作為個人業(yè)績評價的重要依據(jù)之一。
五、獎懲辦法
1． 達優(yōu)良等級的給予500元的獎勵，并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)之一；
2． 達不到合格等級時，罰200元；連續(xù)三次達不到合格等級的項目管理人員除經(jīng)濟處罰外，將采取下崗處理措施。