第一章  總  則
        第一條  為確保安全生產(chǎn)，建立有效協(xié)調(diào)溝通機制，保障施工信息高效、有序、順暢傳遞，保障在第一時間解決安全生產(chǎn)問題，特修訂本辦法。
        第二條  各單位調(diào)度機構(gòu)是安全生產(chǎn)的指揮中心，是聯(lián)系各項目部、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的樞紐，要積極發(fā)揮好其功能作用。
           第二章  調(diào)度組織機構(gòu)設(shè)置及人員配置
        第三條  項目部和各工區(qū)設(shè)專職調(diào)度員，設(shè)置調(diào)度室，可根據(jù)具體情況，將調(diào)度室與工程部職責(zé)合并。
        第三章  調(diào)度室職責(zé)和任務(wù)
        第四條  調(diào)度室在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工作。
        第五條  認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、安全法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度及有關(guān)指示，做好上情下達(dá)、下情上報工作。
        第六條  建立健全安全生產(chǎn)調(diào)度管理臺賬，記錄安全生產(chǎn)信息。
        第七條  每天認(rèn)真收集施工現(xiàn)場情況，如實向上級調(diào)度室匯報當(dāng)天的工作情況和存在問題，重點收集需要上級指導(dǎo)、解決的問題。
        第八條  落實安全生產(chǎn)會議決定，及時調(diào)度施工中存在的問題和困難，并及時協(xié)調(diào)解決問題。
        第九條  對涉及影響安全生產(chǎn)和需要處理的問題，進(jìn)行及時處理。發(fā)生緊急情況時，立即根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出對策，組織實施，并向分管領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
        第四章  調(diào)度工作重點內(nèi)容
        第十條   調(diào)度工作重點內(nèi)容有：
        (一)礦建施工項目“一通三防”；
        (二)重大危險源及防護(hù)措施的交底情況；
        (三)職工安全生產(chǎn)教育及持證情況；
        (四)隱患排查治理情況，重大隱患治理的跟蹤督辦；
        (五)雨季“三防”、“兩防”執(zhí)行情況；
        (六)特殊時期調(diào)度；
        (七)重點工藝工序交接調(diào)度；
        (八)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)值調(diào)度。
        第五章  調(diào)度工作制度
        第十一條  為了加強調(diào)度人員的責(zé)任感和嚴(yán)肅性，各工區(qū)應(yīng)制定《調(diào)度員崗位責(zé)任制》、《調(diào)度室主任崗位責(zé)任制》。
        第十二條  由項目經(jīng)理部經(jīng)理或副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部每天應(yīng)召開一次調(diào)度會議，對本日安全生產(chǎn)工作作出安排。每周召開應(yīng)一次周安全生產(chǎn)調(diào)度例會，對上周生產(chǎn)安全工作進(jìn)行分析總結(jié)，對下周安全生產(chǎn)進(jìn)行布置。
        第十三條  建立完善的安全生產(chǎn)調(diào)度管理臺賬。主要包括每日安全生產(chǎn)狀況臺賬、設(shè)施設(shè)備管理臺賬、安全隱患排查治理臺賬、現(xiàn)場人員出勤臺賬、重大隱患掛牌督辦臺賬、領(lǐng)導(dǎo)跟班（值）班記錄臺賬、制度文件辦法宣貫臺賬等，按時填寫各種圖表和牌板。
        第十四條  及時制止調(diào)度過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，建議主管部門予以處罰。
        第十五條  根據(jù)工作需要，調(diào)度室有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)。
        第十六條  各級調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入實際，掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。
        第十七條  每天下午2點前，各工區(qū)向項目部調(diào)度員匯報前一天安全生產(chǎn)情況、工作情況、事故隱患及整改情況、存在問題及處理措施等。每天下午2：:30前，項目部調(diào)度員向管理公司調(diào)度員匯報。
        第十八條  對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響安全生產(chǎn)的責(zé)任者，按相關(guān)規(guī)定予以處罰。
        第十九條   因調(diào)度人員指揮失誤，給安全生產(chǎn)造成損失的，對責(zé)任人按相關(guān)規(guī)定予以處罰。
        第二十條  各級調(diào)度室應(yīng)建立緊急情況下的調(diào)度匯報應(yīng)急處理程序，并張貼上墻。同時，要安設(shè)錄音電話，在緊急情況時要開通錄音。
        發(fā)生緊急情況時，項目經(jīng)理、工區(qū)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要在第一時間到達(dá)現(xiàn)場，針對不同情況組織搶救。
        第六章  調(diào)度值班制度
        第二十一條  為了協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大安全生產(chǎn)問題，應(yīng)建立每日24小時值班制度。
        第二十二條   調(diào)度值班分日常值班和節(jié)日值班兩類。日常值班由生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、安全部門、工程部門、總工辦及調(diào)度室組成。節(jié)日值班根據(jù)公司文件通知，由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能部門人員組成。
        調(diào)度值班的主要任務(wù)是協(xié)助調(diào)度室搞好生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)處理工作。
        第二十三條  調(diào)度值班相關(guān)人員實行24小時電話開通制度。如有特殊情況，應(yīng)提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請假。
        第二十四條  因值班安全管理不力，影響安全生產(chǎn)、發(fā)生安全事故的，對責(zé)任者按相關(guān)規(guī)定予以處罰。
        第二十五條 本辦法適用于達(dá)州市西南職業(yè)教育園區(qū)建設(shè)工程項目經(jīng)理部及各工區(qū)。
       
       
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