1、 目的
為加強(qiáng)公司班組安全生產(chǎn)管理建設(shè),規(guī)范班組安全管理適應(yīng)公司安全生產(chǎn)管理要求,制定本規(guī)定。
2、 范圍
本規(guī)定適合公司各車間班組實(shí)施班組安全達(dá)標(biāo)工作,本辦法對(duì)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核管理方案進(jìn)行規(guī)定。
3、 公司各車間班組應(yīng)根據(jù)本辦法,結(jié)合本單位實(shí)際,制定和實(shí)施相應(yīng)的班組安全
建設(shè)實(shí)施班組和具體考核操作辦法。
4、 要求
4.1 班組要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,在保證職工安全與健康前提下,開展安全建設(shè)達(dá)標(biāo)工作
4.2 班組要實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,采取有效措施,杜絕“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律),消除不安全因素,逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,提高班組安全管理水平。
4.3 班組安全教育從制度教育,管理和現(xiàn)場等方法進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理,以實(shí)現(xiàn)班組安全建設(shè)目標(biāo)
5、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
5.1 規(guī)章制度(分值占比10℅)
班組要依據(jù)公司、車間的相關(guān)制度,結(jié)合本單位情況制定各種具體的操作性強(qiáng)的管理制度并組織執(zhí)行
5.1.1 崗位責(zé)任:按崗位工種特點(diǎn),制定本崗位操作規(guī)程,勞動(dòng)紀(jì)律為主的安全
崗位責(zé)任制。
5.1.2 目標(biāo)考核:圍繞承擔(dān)的工作任務(wù),明確提出相適應(yīng)的安全目標(biāo)及要求,并
分解到崗位,責(zé)任到人
5.13 教育培訓(xùn):按公司安全教育培訓(xùn)要求,組織或協(xié)助進(jìn)行崗位安全教育,復(fù)工、
調(diào)崗。
“四新”教育,特殊工種操作上崗教育等培訓(xùn)內(nèi)容,制定和執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度
5.1.4 事故處理:執(zhí)行公司各事故應(yīng)急預(yù)案,制訂糾正和預(yù)防措施等
5.1.5 日?;顒?dòng):制定日常安全工作和活動(dòng)管理辦法
5.1.6 維護(hù)保養(yǎng):班組責(zé)任管理的各設(shè)備設(shè)施的操作,保養(yǎng)和維護(hù)規(guī)定和細(xì)則,
執(zhí)行公司相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定
5.1.7 倒班工作交接:制定連續(xù)作業(yè)交接班的安全管理制度,確保安全責(zé)任清楚
5.2 培訓(xùn)教育 (分值占比20℅)
班組要根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)制度,實(shí)施安全教育和培訓(xùn),提高職工安全意識(shí),使職工以規(guī)范的行為適應(yīng)工作特定環(huán)境
5.2.1 基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí):安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位安全知識(shí)
5.2.2 安全意識(shí)培訓(xùn):宣傳國家和公司安全方針、政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)
章制度,宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn),職業(yè)健康保護(hù)知識(shí)等
5.2.3 應(yīng)急救援預(yù)案的掌握應(yīng)用和日常演練
5.3 現(xiàn)場管理(分值占比30℅)
班組的工作場所,作業(yè)現(xiàn)場時(shí)人機(jī)物環(huán)等因素的有機(jī)結(jié)合系統(tǒng),加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)
5.3.1 作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化:按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),工藝流程和作業(yè)規(guī)程要求等標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)
5.3.2 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化:崗位工種操作要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程
5.3.3 現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)化:實(shí)行6s和定置管理,合理布置設(shè)備、設(shè)施、工具和原材料等,配齊各種安全防護(hù)設(shè)施
5.3.4 工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化:按國家和公司規(guī)定,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場職業(yè)健康危害防治達(dá)到要求,創(chuàng)建舒適、文明的工作環(huán)境
5.3.5 防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化:勞動(dòng)保護(hù)用品定置配套,并督促職工堅(jiān)持佩戴,形成自我防護(hù)意識(shí)
5.3.6 安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化:按要求設(shè)置安全警示,提高標(biāo)志
5.4 日常工作(分值占比20℅)
班組要組織職工積極參與民主管理,創(chuàng)造人人參與的安全文化氛圍
5.4.1 安全民主管理:安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理措施及考核結(jié)果公開化
5.4.2 強(qiáng)化群體安全意識(shí)
5.4.3 民主管理活動(dòng):安全競賽、合理化建設(shè)、安全評(píng)比、班組安全會(huì)議等
5.4.4 群體監(jiān)督作用:發(fā)揮基層工會(huì)組織和全員安全民主權(quán)利監(jiān)督落實(shí)安全管理工作要求
5.5 安全管理(分值占比20℅)
班組應(yīng)根據(jù)本單位崗位情況,推行現(xiàn)代安全管理辦法,解決工作與生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的具體問題,實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控。
運(yùn)用好安全管理辦法和手段,如:安全檢查表、事故分析圖、現(xiàn)場定置管理、作業(yè)前后預(yù)整評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)。
6、考核辦法
6.1 考核程序
各單位按本單位的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施細(xì)則和考核辦法,對(duì)本單位的班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評(píng)比表獎(jiǎng)
6.1.1 優(yōu)秀安全班組:以年為考評(píng)周期,考核標(biāo)準(zhǔn)分值達(dá)到95以上,為當(dāng)年車間先進(jìn)安全班組
6.1.2 先進(jìn)安全班組:以月為考評(píng)周期,考核標(biāo)準(zhǔn)分值達(dá)到85以上,為當(dāng)月車間先進(jìn)安全班組
6.1.3年終達(dá)標(biāo)考核評(píng)比:每年12月底或次年1月初進(jìn)行班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng),月度考評(píng)平均分?jǐn)?shù)在80分及以上的班組,視為通過班組安全建設(shè)考評(píng)。
6.2 表彰獎(jiǎng)勵(lì)
獲得優(yōu)秀安全班組和先進(jìn)安全班組指導(dǎo)的班組,按公司《行政獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條例》及公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予相應(yīng)的稱號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)。年終達(dá)標(biāo)考核評(píng)比未通過的班組將按公司績效考核規(guī)定進(jìn)行績效扣罰,并取消班組年度安全項(xiàng)目評(píng)優(yōu)資格。
6.3 考核否決
凡有下列情況之一的,取消評(píng)比資格
6.3.1 班組成員中有嚴(yán)重“三違”行為
6.3.2 班組成員發(fā)生輕傷以上人與事故
6.3.3 班組發(fā)生較大設(shè)備事故或重大設(shè)備未遂事故
6.3.4 因班組原因未完成公司及車間安全生產(chǎn)工作安排