第一條 為認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實公司安委會的會議精神，切實將安委會工作落到實處，全面提升公司安全管理的發(fā)展水平，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，特制定該實施細則：
        第二條  檢查分組情況
        1、安全組     組長：安全環(huán)保部長   
         2、生產(chǎn)組     組長：生產(chǎn)副總   
        3、機電組     組長：機電副總   
        4、文明衛(wèi)生組  組長：黨群口負責(zé)人    
        5、危險源組    組長：安全環(huán)保部副部長
        第三條 組織工作
        1、 “旬檢月評”工作由安全環(huán)保部組織實施。
        2、 每旬的第一個周三為檢查日（如遇特殊情況另行通知）；每月三次檢查分四個組，實行組長負責(zé)制。
        3、 各組三次檢查的覆蓋面必須達100％。
        4、 每次檢查之后，各組長負責(zé)填寫《隱患排查表》，并予以打分或扣款（按公司績效考核標(biāo)準），排查表一式三份（自留一份）次日交安全環(huán)保部匯總。
        5、 安全環(huán)保部匯總后按車間、按分管原則及時找各級領(lǐng)導(dǎo)簽字，提出整改措施及完成時間，由安全環(huán)保部在周五安辦會予以通報并按“三定”時間予以復(fù)查。
        6、 檢查組在檢查過程中，不僅要檢查出新問題，同時對上次檢查的安全隱患問題予以復(fù)查、督促，重復(fù)隱患要加倍處罰。
        7、 月末，由安全環(huán)保部將三次檢查情況匯總，按安全績效考核管理辦法評分，作為安全績效考核獎勵排名的主要依據(jù)。
        8、 重大安全隱患問題由安全環(huán)保部向車間下達《重大安全隱患整改“三定”通知單》，如遇特殊情況不能按期完成整改任務(wù)的，車間要提前以書面形式報告安全環(huán)保部，否則，到期完不成整改任務(wù)將按有關(guān)規(guī)定予以處罰。
        第四條 幾點要求：
        1、參加“旬檢月評”人員，各組長要認真組織，要求參檢人員對檢查區(qū)域、查隱患的條數(shù)、內(nèi)容都要落實到人員，檢查補助按照檢查人的簽字予以發(fā)放，不檢查不得補助。
        2、參加“旬檢月評”人員，每次必須檢查出一條以上的隱患，否則視為未參加檢查，不得補助。
        3、對檢查人實行檢查人與檢查區(qū)域事故聯(lián)責(zé)追究制度。
        4、如果各組的組長出差或外出，由副組長組織實施。