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重大責任事件管理制度

  
評論: 更新日期:2011年12月29日

        第一條 本制度制定的目的為強化崗位責任制,規(guī)避重大責任事件的發(fā)生,增強各級員工的責任心,確保公司利益不受損失;
        第二條 重大事件的確定:未履行崗位職責、未執(zhí)行相關(guān)操作程序而造成公司經(jīng)濟損失500元以上的事件;監(jiān)守自盜、損壞公司財物并造成極壞影響的事件;其它的公司認定的重大事件;
        第三條 各部門、各崗位人員均須與公司簽訂崗位責任書,繳納責任事故保證金,明確崗位職責,利用公司授予的權(quán)力實施管理,并承擔相應責任,實現(xiàn)權(quán)、責、利相符;
        第四條 物管公司各部門均應制定相應的重大事件處理預案,并培訓到位,此項工作納入月度、年度工作業(yè)績考核;
        第五條 重大事件發(fā)生后,直接責任人需立即報告直接上級,并在第一時間匯報至物管經(jīng)理處,否則加倍處罰;
        第六條 當重大事件發(fā)生后,物管經(jīng)理應親自組織徹查該事件,作詳細報告上報集團公司,在必要時作報警處理;
        第七條 重大事件所產(chǎn)生的責任,原則上由直接責任人承擔,但在直接責任人無法承擔責任(扣除保證金及相應工資而不能彌補公司損失)時,由各連帶責任人按責任大小、按比例承擔余下?lián)p失;
        一、 物管經(jīng)理負領(lǐng)導連帶責任,承擔余下經(jīng)濟損失的15%;
        二、 客戶服務部負督導責任,承擔余下經(jīng)濟損失的25%,主管與客戶服務專員按2:8比例分配;
        三、 責任部門負直接管理責任,承擔余下經(jīng)濟損失的60%,主管與直接管理員按2:8比例分配;
        四、 重慶事件發(fā)生后,對不服從本管理制度責任分攤比例的直接責任人或連帶責任人,公司在扣除相關(guān)損失后一律作開除處理,并保留繼續(xù)追繳余下?lián)p失的權(quán)力;
        第八條 直接責任人除承擔賠償責任外,仍需按公司管理制度進行處罰,該罰款的罰款,該開除的開除;
        第九條 因公司及上級給予的管理權(quán)力不夠或者下級發(fā)現(xiàn)問題并提出處理辦法,但得不到批準執(zhí)行而造成的損失由公司與上級負責;
        第十條 對于未造成公司經(jīng)濟損失的重大事件,除對直接責任人給予相應處罰外,直接責任人之直接上級仍需負連帶責任,為直接責任人處罰基數(shù)的30%。
 

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