為提高工作人員的責(zé)任心,進一步增強安全管理的思想意識,使職工更加自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和制度,對各項工作任務(wù)的完成情況做到獎懲分明,保證在生產(chǎn)管理工作實施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。 無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力協(xié)作,并在實施安全考核獎懲時做到嚴(yán)肅認(rèn)真,嚴(yán)格執(zhí)行,否則,再好的制度也會變成一紙空文,因此執(zhí)行責(zé)任究管理是一個重要的手段,對由于各級人員責(zé)任心不強及管理不到位,而造成事故或使設(shè)備帶病進行及存在嚴(yán)重安全隱患運行的情況,施行責(zé)任追究,并按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰。
一、對責(zé)任追究遵行以責(zé)論處的原則:要求對認(rèn)真履行職責(zé)并在工作中取得成績的集體或個人按相關(guān)規(guī)定予以表彰,對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴(yán)重后果但設(shè)備已有重大安全隱患,隨時可能發(fā)生事故的,對在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律造成事故的都要進行責(zé)任追究并給予相關(guān)處罰。
二、對責(zé)任追究堅持分級管理的原則:在責(zé)任追究上要一級管一級,一級對一級負(fù)責(zé)。
三、責(zé)任追究管理:各級工作人員每月按照工作計劃及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責(zé)及未認(rèn)真完成好工作任務(wù)(工作任務(wù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為公司工作、管理及技術(shù)三大標(biāo)準(zhǔn)),而造成事故或使設(shè)備存在嚴(yán)重安全隱患運行的,包括對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴(yán)重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,如果當(dāng)月在上級領(lǐng)導(dǎo)或部門檢查中被發(fā)現(xiàn)或已導(dǎo)致事故的發(fā)生的,以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領(lǐng)導(dǎo)首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責(zé)任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實及規(guī)章制度不健全等方面的原因,安全部并開始對各責(zé)任單位在安全管理方面是否存在疏漏進行調(diào)查,調(diào)查責(zé)任單位是否認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度、是否認(rèn)真對習(xí)慣性違章進行監(jiān)督考核、安全監(jiān)察機構(gòu)各級人員是否認(rèn)真履行安全責(zé)任,責(zé)任單位同時對責(zé)任班組和責(zé)任人員進行調(diào)查,調(diào)查是否為班組或人員失職、未認(rèn)真按規(guī)定進行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等,最后由責(zé)任單位對責(zé)任人調(diào)查后做出處理意見后上報公司安生部,安生部經(jīng)過匯總,分清全部負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任后上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。