一、公司經(jīng)理“一通三防”管理工作責(zé)任制
1.公司經(jīng)理對(duì)“一通三防”工作負(fù)全面責(zé)任。
2.公司經(jīng)理負(fù)責(zé)定期主持研究本單位的“一通三防”工作,每月至少召開一次“一通三防”專業(yè)會(huì),研究解決“一通三防”存在的重大問題。
3.公司經(jīng)理負(fù)責(zé)解決“一通三防”工作所需的人、財(cái)、物的供給。
4.公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織檢查“一通三防”工作開展情況。
5.公司經(jīng)理應(yīng)保證“一通三防”安全技措資金的投入。
6.公司經(jīng)理負(fù)責(zé)通風(fēng)機(jī)構(gòu)的建立建全,并按規(guī)定配齊人員。
二、公司黨委書記“一通三防”管理工作責(zé)任制
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)的指令和決定。
2.負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)及計(jì)劃、管理、考核、獎(jiǎng)懲制度。
3.負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司員工進(jìn)行“一通三防”安全知識(shí)的培訓(xùn)工作,努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。
4.認(rèn)真組織召開黨委會(huì)議,把安全工作納入黨委的重要議事日程,建立建全“一通三防”安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配全安全生產(chǎn)管理人員。
三、總工程師“一通三防”管理工作責(zé)任制
1.總工程師負(fù)責(zé)“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理,是礦井“一通三防”技術(shù)管理第一責(zé)任者。
2.認(rèn)真抓好“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理,組織制定“一通三防”工作的具體措施,堅(jiān)持“十項(xiàng)管理制度”,對(duì)“一通三防”重點(diǎn)工作定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,督促隱患整改,及時(shí)消除“一通三防‘重大隱患。
3.堅(jiān)持每月審查一次礦井通風(fēng)系統(tǒng),保證通風(fēng)系統(tǒng)合理,穩(wěn)定、可靠。
4.負(fù)責(zé)每月組織對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行一次檢查分析,消除通風(fēng)系統(tǒng)存在的不合理、不穩(wěn)定、風(fēng)量不足的隱患發(fā)生。
四、安全副經(jīng)理“一通三防”管理工作責(zé)任制
1.積極協(xié)助經(jīng)理抓好公司的“一通三防”安全管理工作,對(duì)公司“一通三防”安全監(jiān)督檢查全面負(fù)責(zé)。
2.負(fù)責(zé)對(duì)“一通三防”工作的開展進(jìn)行監(jiān)督管理。
3.定期組織“一通三防”安全檢查,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
4.負(fù)責(zé)對(duì)“一通三防”工作的人、財(cái)、物進(jìn)行監(jiān)督。
5.堅(jiān)持“四不放過”的原則,認(rèn)真組織好“一通三防”事故的追查和分析,制定有效的防范措施。