為進一步加強施工現(xiàn)場務工人員的動態(tài)管理，更好的落實施工現(xiàn)場務工人員的實名制管理工作，防范工資糾紛，維護務工人員權益，提高項目管理水平；實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本（教育）情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清“五清”目標的管理制度。

一、凡進入本項目施工的作業(yè)人員都必須按規(guī)定實施實名制管理；包括項目部管理及后勤人員。

二、施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理：新進人員基本情況由班組登記，收集身份證及其他相關證件（如特種作業(yè)證件、餐飲人員健康證等）報項目綜合辦公室備案。綜合辦公室組織（安全部配合）崗前三級安全教育；經教育考核合格后發(fā)放上崗證（胸卡）；作業(yè)人員進出工地應當佩戴上崗證。

三、施工現(xiàn)場實行封閉管理；明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。所有作業(yè)人員必須通過現(xiàn)場通道刷卡后進入施工區(qū)域作業(yè)。外來人員實行登記制度。

四、施工班組應在作業(yè)人員進場前向項目部上報作業(yè)人員基本信息?；拘畔ㄐ彰⑿詣e、籍貫、民族、政治面貌、身份證號碼、文化程度、工種、戶籍地家庭住址、現(xiàn)居住地等情況。 身份證及其他相關證件應提交原件以備查驗和復印備檔。

五、項目部綜合辦公室應當在作業(yè)人員辦理進場登記后，建立或補充完善對應的人員花名冊；人員花名冊應反映人員基本信息并明確注明人員進場和離場時間。

六、作業(yè)人員在本工程項目工作結束或作業(yè)人員退場前；作業(yè)班組應及時上報項目部，綜合辦在人員花名冊上注明其離場時間；在員工登記表中注明工資結算情況。