為進一步加強施工現(xiàn)場務工人員的動態(tài)管理,更好的落實施工現(xiàn)場務工人員的實名制管理工作,防范工資糾紛,維護務工人員權(quán)益,提高項目管理水平;實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本(教育)情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清“五清”目標的管理制度。
一、凡進入本項目施工的作業(yè)人員都必須按規(guī)定實施實名制管理;包括項目部管理及后勤人員。
二、施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理:新進人員基本情況由班組登記,收集身份證及其他相關(guān)證件(如特種作業(yè)證件、餐飲人員健康證等)報項目綜合辦公室備案。綜合辦公室組織(安全部配合)崗前三級安全教育;經(jīng)教育考核合格后發(fā)放上崗證(胸卡);作業(yè)人員進出工地應當佩戴上崗證。
三、施工現(xiàn)場實行封閉管理;明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。所有作業(yè)人員必須通過現(xiàn)場通道刷卡后進入施工區(qū)域作業(yè)。外來人員實行登記制度。
四、施工班組應在作業(yè)人員進場前向項目部上報作業(yè)人員基本信息?;拘畔ㄐ彰?、性別、籍貫、民族、政治面貌、身份證號碼、文化程度、工種、戶籍地家庭住址、現(xiàn)居住地等情況。 身份證及其他相關(guān)證件應提交原件以備查驗和復印備檔。
五、項目部綜合辦公室應當在作業(yè)人員辦理進場登記后,建立或補充完善對應的人員花名冊;人員花名冊應反映人員基本信息并明確注明人員進場和離場時間。
六、作業(yè)人員在本工程項目工作結(jié)束或作業(yè)人員退場前;作業(yè)班組應及時上報項目部,綜合辦在人員花名冊上注明其離場時間;在員工登記表中注明工資結(jié)算情況。