1）及時(shí)收集、傳遞建材市場(chǎng)價(jià)格與材質(zhì)信息，綜合考慮性價(jià)比。指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行利于節(jié)能的物資采購工作。

2）考評(píng)物資運(yùn)距對(duì)供貨方運(yùn)費(fèi)及節(jié)能的影響。

3）進(jìn)一步加強(qiáng)大宗物資集中采購，集中配送，減少物流運(yùn)輸過程中的燃油消耗。

4）將供方產(chǎn)品的節(jié)能減排指標(biāo)列入考評(píng)范疇，源頭上控制落后技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。

5）負(fù)責(zé)能源消耗的成本分析和節(jié)能減排效果的評(píng)估。