?? 根據(jù)各工事施工情況的不同，為應對各種原因引起的作業(yè)高峰情況，避免安全事故、質(zhì)量事故和其他狀況的發(fā)生，制定本預警制度。
?? 一、作業(yè)高峰的預警級別的識別
1、現(xiàn)場項目部屬下所有作業(yè)人員超過1/3人員加班，或部分人員加班時間在22：00以前結(jié)束，定為藍色預警。
2、現(xiàn)場項目部屬下所有作業(yè)人員超過1/2人員加班，或部分人員加班時間在24：00以前結(jié)束，定為黃色預警。
3、本工事所有作業(yè)人員超過2/3人員加班，或加班時間在第二日凌晨2：00以前結(jié)束，定為橙色預警。
4、本工事所有作業(yè)人員超過4/5人員加班，或加班時間在第二日凌晨2：00以后結(jié)束，定為紅色預警。
二、作業(yè)高峰應對措施
1、藍色預警：作業(yè)擔當、現(xiàn)場安全監(jiān)督需全程監(jiān)督，并向現(xiàn)場項目部通報。
2、黃色預警：項目負責人、安全課專職安全員需全程監(jiān)督，并向公司項目經(jīng)理部通報。
3、橙色預警：工程項目經(jīng)理部部長現(xiàn)場蹲點指揮，項目負責人、安全課專職安全員需全程監(jiān)督，后勤保障部門提供必要的支持，并向公司總部通報。
4、紅色預警：分管副總經(jīng)理現(xiàn)場蹲點指揮，項目經(jīng)理、安全課課長需全程監(jiān)督，所有部門提供必要的支持，并向公司總部通報。同時安排輪休，避免出現(xiàn)過度疲勞引起的安全隱患。
三、作業(yè)高峰實施方法
1、項目部對作業(yè)高峰的確認需及時向公司項目經(jīng)理部匯報。
2、公司項目經(jīng)理部對現(xiàn)場項目實行作業(yè)高峰每日掛牌制，對相應級別預警制定相應的施工組織方案，并記錄備案。
3、橙色級別以上的作業(yè)高峰，公司總部需立即啟動相應級別相應預案，必須指派人員現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場情況指定相應部門作出及時的應對方案，保障施工的正常進行。
4、對出現(xiàn)橙色級別以上的作業(yè)高峰的項目，其他各項目應當在施工條件允許的情況下對該項目實施人力及物力的增援，不得推諉。
5、出現(xiàn)紅色預警的項目，公司立即啟動最高級別響應，各部門必須提供全力支持，公司項目經(jīng)理部加強人手到現(xiàn)場組織施工和安全監(jiān)護，對一線作業(yè)人員安排輪休。
6、公司下屬一個現(xiàn)場項目部出現(xiàn)橙色、紅色作業(yè)高峰預警時，公司全體管理人員一律停止休假，休假人員必須在接到通知后的24小時之內(nèi)回公司報到；作業(yè)員一律停止批假，夜間禁止私事外出。
7、公司下屬超過二個（含）現(xiàn)場項目部出現(xiàn)黃色、橙色、紅色作業(yè)高峰預警時，公司全體管理人員一律停止休假，休假人員必須在接到通知后的24小時之內(nèi)回公司報到；作業(yè)員一律停止批假，夜間禁止私事外出；公司派遣交通工具常駐該現(xiàn)場24小時待命；財務部門準備足夠資金備用；總務人事課設法調(diào)集或外借增援施工力量。
四、預警期間零事故報告制度
藍色預警：作業(yè)擔當（主任）需當日下午5：00PM向項目經(jīng)理（負責人）提交當日現(xiàn)場零事故報告。
黃色預警：作業(yè)擔當（主任）需當日下午5：00PM向項目經(jīng)理（負責人）提交當日現(xiàn)場零事故報告；現(xiàn)場項目經(jīng)理（負責人）需當日下午5：00PM向公司工程項目經(jīng)理部提交當日現(xiàn)場零事故報告。
橙色和紅色預警：公司分管副總經(jīng)理需當日下午5：00PM向公司總經(jīng)理辦公室提交零事故報告
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