1．目的
為理順公司“三材”價格體系，更好的落實公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，根據(jù)公司實際情況，特制定本方法。
1． 內(nèi)部價格結(jié)算
（1） 由公司統(tǒng)一向集團(tuán)采購的“三材”，由項目部按照公司每月公布的三材價格加上1.5%的采購保管費(fèi)及當(dāng)月供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司核對認(rèn)定規(guī)格、型號、數(shù)量、單價及結(jié)算總額，并辦理（預(yù)）結(jié)算手續(xù)。
（2） 合同（協(xié)議）中明確由甲方指定共貨單位并明確價格的，由物資供應(yīng)分公司按約定負(fù)責(zé)督促材料進(jìn)場，必要時進(jìn)行調(diào)劑并辦理對外結(jié)算。物資供應(yīng)分公司收取1.5%的采購保管費(fèi)。合同（協(xié)議）中未明確價格時，由項目部負(fù)責(zé)組織分別與甲方和分供方商談確定材料價格，并按照與指定分供方確定的供應(yīng)價（到現(xiàn)場價）加上1.5%的采購保管費(fèi)及實際供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司結(jié)算。
（3） 合同（協(xié)議）中約定由甲方供貨的，按造價管理相關(guān)規(guī)定，由項目部負(fù)責(zé)與甲方結(jié)算。
2．“三材”供應(yīng)、結(jié)算工作程序
（1）項目經(jīng)理部根據(jù)工程要求編制“三材”需用計劃，報公司物資管理部審核。
（2）物資管理部對材料計劃進(jìn)行審核后，傳遞給物資供應(yīng)分公司。
（3）物資供應(yīng)分公司對計劃進(jìn)行平衡后抄報物資管理部。物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)向集團(tuán)材料公司報送計劃，簽定買賣合同并負(fù)責(zé)督促貨物進(jìn)場和調(diào)劑結(jié)算。
（4）項目經(jīng)理部對到場材料進(jìn)行核對、簽收后按公司規(guī)定辦理（預(yù)）結(jié)算。
3．結(jié)算價格的管理
（1）公司每月由物資公司管理部和經(jīng)營管理部根據(jù)供應(yīng)“三材”價格，以公司信息特刊的形式，于次月10日前發(fā)布上月公司內(nèi)部結(jié)算價格。
（2）物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)在下季度初向公司經(jīng)營管理部、項目核算部提供上季度與項目經(jīng)理部簽認(rèn)的各種材料規(guī)格、型號、數(shù)量和單價匯總清單等結(jié)算資料，以此作為季度（年度）項目成本核實的依據(jù)。
（3）項目竣工后，經(jīng)營管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價及實際供應(yīng)量，調(diào)整各項目的制造成本指標(biāo)。甲方指定供貨方的“三材”按收入價格列如工程制造成本指標(biāo)。屬于協(xié)商價格的材料價差，又項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
（4）“三材”內(nèi)部價格結(jié)算過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，由公司物資管理部、經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)調(diào)解或裁定。項目經(jīng)理部或物資供應(yīng)分公司對調(diào)解、裁定不服的，可向公司經(jīng)濟(jì)仲裁委員會申請仲裁。
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