⑴、認(rèn)真履行公司IS09002質(zhì)量體系文件《管理手冊(cè)》中的職責(zé)。

　?、?、按彈性編制的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理層和作業(yè)層；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理要求優(yōu)化組織各項(xiàng)資源配置。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。

　?、?、合理使用和調(diào)配資金。用好自有啟動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款。

　?、?、認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題。

　　⑸、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。代表公司處理本合同內(nèi)的一切相關(guān)事宜。

　?、省⑶袑?shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、機(jī)械損壞、火災(zāi)事故及重大行車事故。

　?、恕⒂袡?quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)向公司報(bào)告。

　　各部門職責(zé)

　?、?、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)交接樁、施工測(cè)量、圖紙審核，對(duì)下進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)變更、工程試驗(yàn)，對(duì)上配合專家組一道進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案編制和科技攻關(guān)。

　?、?、質(zhì)量安全部：主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理工作。對(duì)本項(xiàng)目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保ISO9002質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。

　?、恰⒔?jīng)營(yíng)核算部：負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計(jì)資料、組織計(jì)量支付并作好成本核算和財(cái)務(wù)管理工作。

　?、取⒃囼?yàn)室：負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)測(cè)點(diǎn)的埋設(shè)、測(cè)量及資料的整理與信息反饋。

　　⑸、辦公室：主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作和對(duì)外公共事務(wù)工作。

　　項(xiàng)目管理

　?、?、目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。

　?、?、合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100％。

　?、?、技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有此類工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)防滲系統(tǒng)及調(diào)節(jié)池施工等關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組。

　?、?、計(jì)劃管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來(lái)確?？偣て凇?jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)，對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　⑸、成本管理：貫徹實(shí)施兩階段施工合同成本控制，即：施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。

　　⑹、安全管理：建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開(kāi)展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地，通過(guò)安全檢查達(dá)到安全管理的目的。

　?、?、質(zhì)量管理：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落到實(shí)處。在IS09002質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開(kāi)展QC小組活動(dòng)。

　?、?、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：嚴(yán)格按照公司有關(guān)文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評(píng)比制度，積極配合有關(guān)部門開(kāi)展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。

　　⑼、環(huán)境保護(hù)管理：本工程位于三峽庫(kù)區(qū)，本身就是保護(hù)庫(kù)區(qū)環(huán)境的工程,對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求高，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師及項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)保措施，在施工過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行。